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    為什么現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商合同賺錢(qián)難

    2023-01-13| 13:30|發(fā)布在分類(lèi)/淘寶知識(shí)|閱讀:46

    本文主題淘寶,淘寶利潤(rùn),淘寶問(wèn)答。

    為什么現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商合同賺錢(qián)難

    去年國(guó)家總體政策調(diào)整后,環(huán)境保護(hù)監(jiān)管力度加大,紙箱、鋼鐵、塑料、糖等大部分原材料增加。小企業(yè)的整頓嚴(yán)重導(dǎo)致大企業(yè)倒閉,大企業(yè)價(jià)格剛性上漲,經(jīng)銷(xiāo)商難以提高零售商的價(jià)格,導(dǎo)致中間供應(yīng)鏈經(jīng)銷(xiāo)商被迫犧牲自己的利潤(rùn),難以生存。

    在大環(huán)境的影響下,2023年經(jīng)銷(xiāo)商形勢(shì)真的不如往年,加上人工和物流成本的增加,經(jīng)銷(xiāo)商如何打破“坐以待斃”的閉環(huán),打破“賺錢(qián)難”的桎梏?

    該政策的影響是行業(yè)的集體,而不是個(gè)人,只有經(jīng)營(yíng)策略是不是與魔術(shù)的比賽更好。

    一、過(guò)于依賴(lài)大品牌,利潤(rùn)受到上下游的擠壓

    他們幾乎不知道,大品牌的管理和控制同樣強(qiáng)大。為了得到每月、每季度和每年的回報(bào),他們必須盡一切努力沖銷(xiāo)。如果他們不小心,他們將被罰款的名義“竄貨”。產(chǎn)品推廣成本通常是通過(guò)繁瑣的驗(yàn)證和注銷(xiāo)過(guò)程來(lái)勒索的,由于評(píng)估不合格,所看到的利潤(rùn)和費(fèi)用通常會(huì)被取消或扣除。

    受政策環(huán)境影響,原材料上漲,上游大品牌一紙調(diào)價(jià)函后經(jīng)銷(xiāo)商被動(dòng)接受漲價(jià)后的新價(jià)格,下游零售商把調(diào)價(jià)函當(dāng)成笑話(huà),此時(shí),中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷(xiāo)商還要忍受供應(yīng)鏈產(chǎn)生的物流費(fèi)用和人工費(fèi)用的增加,利潤(rùn)遭受上下游的嚴(yán)重?cái)D壓才能勉強(qiáng)度日。

    二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,且過(guò)多重疊

    產(chǎn)品屬性主要體現(xiàn)在同一大品牌的自我競(jìng)爭(zhēng)中,但圖書(shū)上的利潤(rùn)總是不能享受利潤(rùn)最大化的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)中的圖書(shū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀(guān),但始終處于非盈利甚至虧損狀態(tài)。過(guò)于單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏“造血功能”的盈利產(chǎn)品。

    三、資金壓力如山,利潤(rùn)結(jié)果如紙

    經(jīng)銷(xiāo)商每個(gè)月都要承受大規(guī)模的進(jìn)貨壓力,資金墊付、預(yù)付,當(dāng)鏈條在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中失去利潤(rùn),相當(dāng)于人體失去造血功能,借錢(qián)繼續(xù)生活,陷入資金周轉(zhuǎn)的惡性循環(huán),甚至資不抵債,被迫拿高利貸,甚至個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商走上了命運(yùn)的道路。像夏立松一樣,山東省郯城縣知名奶品品牌代理商,去年被拖欠貨款一萬(wàn)多元。這樣的案例很少嗎?

    所以,你在這個(gè)環(huán)境中政策的經(jīng)銷(xiāo)商,在不平等的工廠(chǎng),企業(yè),車(chē)間交換未來(lái),無(wú)論是站著不動(dòng)呢?無(wú)論是進(jìn)入前的腳步?

    作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,你將來(lái)該怎么做?

    一、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),突破單一產(chǎn)品屬性

    在原有屬性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,嘗試添加新的屬性產(chǎn)品,新的屬性產(chǎn)品參考基于:大健康,新技術(shù),人性化,地標(biāo)性。

    例如:大馬哈拉施特拉鮮果汁,從云南取于自然,人力技能瓶包裝設(shè)計(jì),共享飲用更方便。

    二、以銷(xiāo)售量為基礎(chǔ),以利潤(rùn)為導(dǎo)向

    現(xiàn)有的代理商品牌以銷(xiāo)售為基礎(chǔ),通過(guò)品牌力量進(jìn)入商品流通,使商品流通獲利。讓現(xiàn)有品牌的銷(xiāo)售,保證零售商心中話(huà)語(yǔ)權(quán),培育新品牌,讓新品牌創(chuàng)造利潤(rùn)。讓老品牌創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī),讓新品牌創(chuàng)造銷(xiāo)售利潤(rùn)。

    如:大馬邦鮮汁,產(chǎn)品品質(zhì)卓越,產(chǎn)品口感美味,產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)豐富,產(chǎn)品包裝動(dòng)感,產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚。

    馬哈拉施特拉邦大鮮榨果汁賣(mài)點(diǎn):一些更仔細(xì)地做包裝,更嚴(yán)重的是做產(chǎn)品!

    1.新瓶子比舊瓶子更薄,更對(duì)稱(chēng),更時(shí)尚,有新的視覺(jué)體驗(yàn)

    2.瓶頸向上傾斜,這樣果汁就不會(huì)溢出瓶子

    3.標(biāo)簽展示內(nèi)容更能凸顯云南特色

    4.設(shè)計(jì)符合人工力學(xué)把手,保持更穩(wěn)定

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