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    淘品牌運營的十二點思考(上)

    2023-01-13| 10:41|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:45

    本文主題淘寶,淘寶屬性,淘寶問答。

    淘品牌運營的十二點思考(上)

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    淘品牌運營的十二點思考

    一、單款取勝?

    1992年,梁家輝憑借影片《情人》,讓許多法國姑娘為他癡迷。開頭是這樣的:“我已經(jīng)老了。有一天,在人來人往的大廳,有一位男人向我走來,他主動介紹自己,對我說:我認識你,永遠記得你。那時的你還很年輕,人人都說你美。現(xiàn)在,我是特地來告訴你,對我來說,我覺得你比年輕時更美麗,與你年輕時的面貌相比,我更愛你現(xiàn)在備受摧殘的容顏?!?/p>

    這段話打動過許多人。姑娘們暗自思量:容顏總會老去,自己會不會成為別人一世的情人?對于網(wǎng)上開店的掌柜,款式總會過時,只有品牌,才能成為顧客長久的情人。

    注冊商標(biāo),組貨,申請開店,寶貝上架,開賣。這是我們在淘寶開店的基本步驟。然后,我們很自然的就陷入到標(biāo)題優(yōu)化、直通車推廣,以及對搜索、鉆展、打造爆款的研究中去。

    這些工作都很重要。網(wǎng)絡(luò)作為最有前景的品牌營銷渠道,掌握這些渠道特性的營銷工具,非常有必要。我只是在想:我能把店里的每個寶貝,都推上搜索前三頁嗎?我能把20%的寶貝都打造成爆款嗎?答案明顯是都不能。我不否認爆款的價值,但想一直靠爆款盈利,這太不科學(xué)。

    我回過頭想想,完全針對單個產(chǎn)品的優(yōu)化,那不就是傳統(tǒng)線下的批發(fā)模式嗎?單款取勝呀!可為什么還有那么多,靠批發(fā)賺到第一桶金的老板,要去做品牌呢?答案其實簡單,集中精力打響一個名稱(商標(biāo)),總比一個個款式輪番去推,要劃算啊!爆款還有下架的時候呢。誰有爆款生產(chǎn)流水線,麻煩私信一個給我?而且,品牌還有溢價,不用死拼價格,方便傳播,留住一個老顧客的成本也低很多。品牌做的好,還可以成為無形資產(chǎn),用來吸引加盟分銷,不斷增值。好處太多了。

    如果想要長遠,還是靠品牌。

    二、搭配套餐效果如何?

    對于目標(biāo)明確的客戶,他的眼睛是高度聚焦的。我們總指望用爆款來引流,然后帶動其他產(chǎn)品銷售。不用看其他的,就看看爆款下面的搭配套餐,黃金位置再加上各種折扣主推的連帶銷售,它們的真實轉(zhuǎn)化如何?

    除非顧客先認可我們的店鋪(品牌),才會有真正意義上的連帶銷售??恳粋€爆款引來的顧客,很大程度就是沖著爆款本身來的。他眼里只有單品,讓他多買一件,那相當(dāng)于談一場戀愛,到結(jié)婚生娃的距離。以前的年代成功率很高,因為相對閉塞,現(xiàn)在的選擇機會不要太多。一搜索滿屏的漂亮寶貝,能同床一宿就是緣分了,買一搭一,人家還要再搜索比較,要朝朝暮暮,那得里里外外都讓人滿意了。

    三、什么是有價值的老顧客?

    有數(shù)字統(tǒng)計,維護一個老顧客,跟拉來一個新顧客的投入,是1:6。我想實際比例應(yīng)該遠大于此。因為老顧客不僅自己重復(fù)購買,還會幫我們宣傳。這個產(chǎn)出是無法計算的。什么樣的老顧客,才有價值?只要成交過的都算嗎?不見得。

    由低價促銷引來的顧客,并不是有價值的老顧客。在他們身上搞老顧客營銷,很大程度上是浪費精力和投入。還是跟上面的問題一樣,人家只是跟你風(fēng)花雪月了一下,你非要把人家拉來再續(xù)情緣,這個真的有點難。

    四、廣告能砸出一個品牌嗎?

    直通車用來單品引流,鉆展可以推廣店鋪。它們都是廣告。有個數(shù)據(jù)叫ROI(投入產(chǎn)出比)。我不知道最好的ROI能做到多少,我猜能做到1:4應(yīng)該算很牛了,這就意味著廣告費占到銷售額的25%,加上包裝、郵費、人工、場地等其他費用,算它15%,這就意味著總費用是40%,如果再加上利潤10%。倒算回去,就意味著產(chǎn)品的毛利率,不能低于50%,多少人能做到這一組漂亮的數(shù)字?

    還有付費流量和免費流量占比。免費流量怎么來的?搜索的自然排名。就那么幾個豆腐塊,拼命擠。一般什么寶貝有機會擠上去?店里賣最好的爆款。爆款是怎么煉成的?直通車、鉆展、上活動,刷,十八般武藝全用上。這不還是廣告費砸出來的嗎!

    所以,即便整個店鋪的ROI達到1:4,實際的廣告費用,也遠超25%。這基本上已經(jīng)超過傳統(tǒng)品牌的廣告預(yù)算了。

    有沒有其他更具性價比的廣告途徑?有。而且每個人都擁有。就是商品本身。你的廣告很難天天高空轟炸,但只要生意在做,你的商品就日復(fù)一日的在流轉(zhuǎn)。

    五、你見過三個袖子的T恤嗎?

    大牌不是靠廣告砸出來的。先有個好東西,再廣而告之,產(chǎn)品始終是根基。LV創(chuàng)造了平頂皮箱,解決了汽船運輸時代,人們收疊圓頂皮箱的困難,這是成名之始;Burberry的防水風(fēng)衣使它隨第一次世界大戰(zhàn)而聲名鵲起;二戰(zhàn)后材料匱乏,GUCCI創(chuàng)新性的將竹子材料應(yīng)用到包袋上,經(jīng)典的竹節(jié)包讓GUCCI風(fēng)頭無二。歷史上還有牛仔褲、比基尼、斜裁、人造皮革等創(chuàng)新應(yīng)用,成就了眾多品牌。

    問題是,這些產(chǎn)品上的革命,是多么可遇而不可求啊。一件T恤,一個前片一個后片,兩個袖口。你見過三個袖子的T恤嗎?

    答案也許不在T恤,這個物理屬性的產(chǎn)品本身,而在T恤作為一件商品,其它的商品屬性上。

    圍繞一件T恤,我們要做多少工作?設(shè)計、采購、包裝、定價、系列規(guī)劃、上架時間、視覺表現(xiàn)、推廣方式、搭配組合。這些工作,讓一件工廠流水下來的T恤,完成了進入流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變:從產(chǎn)品,到商品。

    對應(yīng)的,這個T恤,具備了不同維度的商品屬性:風(fēng)格屬性、時間屬性、價格屬性等等。任何一個屬性上的創(chuàng)新,都有可能讓你的T恤,與眾不同。

    我們還是舉例說明:ZARA的創(chuàng)新,在于商品屬性中,供給方式與呈現(xiàn)方式的創(chuàng)意——少量,多款,快速供給,以最大牌的形式(店鋪位置與店鋪設(shè)計)呈現(xiàn)最平價的產(chǎn)品。這些組合的商品屬性,滿足了人們心里的虛榮。

    優(yōu)衣庫的創(chuàng)新,在于商品屬性中,產(chǎn)品物理性能、產(chǎn)品序列、呈現(xiàn)方式等多方面的創(chuàng)意——超輕、保暖面料的開發(fā)運用,基本款序列,佐藤可士和這樣藝術(shù)家的視覺包裝。而最終成就它的,是那個最合適的時間:日本經(jīng)濟失落的20年。平價、實用、百搭而不失身份。所以在此期間,成為日本首富的,會是這樣一個服裝品牌老板,而不是金融、地產(chǎn)、娛樂業(yè)大佬。商品的屬性價值,與社會環(huán)境與大眾心理息息相關(guān)。

    在看看國內(nèi)。只是在合適的時間,這一最簡單的商品屬性上,快速突圍的國內(nèi)品牌,就可以連成一串:商務(wù)休閑時代的七匹狼、勁霸、利郎等一大批品牌集中出現(xiàn);而后是大眾休閑時代如以純、森馬、美邦等等;再后來是時尚運動的KAPPA及一堆類似品牌;某個階段杰克瓊斯、馬克華菲、卡賓等等時尚男裝扎堆爆發(fā);再后來快時尚概念中CC&DD、UR等等一夜擴張……

    套用那句話:風(fēng)暴來臨的時候站在風(fēng)口,豬都能飛上天。而它們中的很多,又在熱潮過去,迅速衰敗。也正由于,商品本身幾乎只有時間屬性這一優(yōu)勢。討巧的老板們,會使勁鉆研下一個潮流趨勢,其實就是追尋從商品的時間屬性上快速突破。這沒什么不好,只是遠遠不夠。

    VANCL凡客誠品曾風(fēng)頭無出其右。作為一個服裝品牌,它最大的創(chuàng)新在于商品的渠道屬性——互聯(lián)網(wǎng)。然而,也僅此一處。當(dāng)凡客始終被拿來與淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)之類電商企業(yè)相提并論,很少人把它跟ZARA、優(yōu)衣庫等服裝品牌比較,這其實已經(jīng)預(yù)示著凡客作為一個服裝品牌的蒼白。

    如果你能在商品的任意一個屬性中,發(fā)揮出你的創(chuàng)意,那么你就有很大機會,比別人走的更遠。有一點啟發(fā)了嗎?

    六、轉(zhuǎn)化的障礙

    世界上最遙遠的距離,不是你站我對面,給我留下一個轉(zhuǎn)身的距離。而是你明明在首焦看到我的廣告,進了內(nèi)頁卻不買我的東西。

    電商常用的鉆展首焦,哪怕只是一個點擊的距離,從首頁廣告到產(chǎn)品內(nèi)頁,都會讓消費者腦子頓一下,這就是轉(zhuǎn)化的障礙。

    顧客在廣告上看到的是款式價格,進了內(nèi)頁,看到的還是款式價格。你就不能聊點別的?有啊,我的廣告圖片上還講了個故事呢,進了內(nèi)頁呢?款式價格。淘寶上,最不缺比較的,就是款式價格。別忘了還有一淘那小兄弟呢。

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