沒有大局意識的天貓運營到底是個什么鬼-天貓問答電商問答

本文主題天貓,天貓老板,天貓問答。

一個好的天貓運營一定要有很大的方向感，一定要有成功的流程，一定要果斷處理突發(fā)事件，一定要能管理好整個團隊各個部門的整合...

那么沒有大局感的天貓運營是什么鬼？商店會被洗劫一空嗎？

一家店有操作，這是標(biāo)準。這篇文章講的是一些運營標(biāo)準，所以請店家看看他們的運營是否符合這些標(biāo)準，當(dāng)然也有一些不完整的地方，大家可以適當(dāng)選擇！

運營是一個店鋪的靈魂、脊梁、方向、方向盤、總部?？匆粋€運營的價值，最直接的就是你一年能從老板那里拿到多少錢。

這就是貨幣價值的體現(xiàn)。經(jīng)營工資很多地區(qū)不一樣，從一個月3000到幾百萬年薪不等。我做的店一個月一萬左右，當(dāng)然還是兼職，拿提成！

一個運營的價值不僅僅體現(xiàn)在貨幣價值上，也許這是因為老板開出了高價，認為這個運營物有所值。

運營的實際價值是看一家店的運營，看店內(nèi)的資金流，看店內(nèi)的團隊合作。

記得有一次天貓請了一個運營商運營了一年，虧損不算什么，耽誤了Golden一年的發(fā)展期。

這個運營接手或者老板從廣州請我回來，說很厲害，運營的淘寶店賣多少賣多少。其實第一次看到是淘寶店的運營，就知道風(fēng)險很大。淘寶和天貓不是一個級別的。他們能做淘寶，不一定能做天貓。身邊有很多死了的淘寶店主。從淘寶賺錢轉(zhuǎn)天貓是死路一條。

這個操作是從廣州回來的，接手后按照淘寶的做法進行了優(yōu)化。每天都是優(yōu)化，找一些方法和資源做活動，s單子，簡單的開車下車，每天賣十幾塊。

老板要的是每天賣幾千甚至幾萬塊。操作是自己找的，工資還是很高的。剛開始他覺得很正常。怎么做一個店是有過程的，所以老板不放心，就讓部門負責(zé)人用心。

過了一個月，操作也覺得很辛苦，開始分析原因，是不是車少了，果斷要求主管多申請費用，開車要花錢。失敗了一個星期，沒有效果。我開始懷疑是那張照片。我申請在外面拍照，又讓網(wǎng)上名人拍了幾套圖片和視頻。一個星期后，什么都沒發(fā)生。再分析的基礎(chǔ)做得不好。沒關(guān)系。沒有基礎(chǔ)的話可以刷個單子。過了一個星期，還是不行。還能找到什么原因？產(chǎn)品不好。第一次打基礎(chǔ)，第二個月分析，結(jié)論是產(chǎn)品不好，需要換個產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)也同意這是全面支持。只要能找出原因，你就全力配合，手術(shù)就如其所說的來了。這也是大領(lǐng)導(dǎo)給的指示！

這不是開始新產(chǎn)品推廣，重復(fù)昨天的故事，最后給老板的建議是沒事干，慢慢來，等雙11。老板笑起來還能說什么？看人的錯誤。

半年過去了，整體推廣店鋪沒花多少錢，但是花了不少工資。其實這種觀點是錯誤的。就像我前一篇文章說的，主要是做店鋪，而不是做人。如果你給人的錢多了，而不是給一家店，那你的目標(biāo)和目的都是錯的，絕對是錯的結(jié)果。

這種操作，看操作流程，一天一個想法，明顯是小白操作。我開槍的時候改變主意了。天貓現(xiàn)在這么容易有效嗎？

曾經(jīng)三天見效的手術(shù)，現(xiàn)在要一個月才能做完。給你貼標(biāo)簽需要很多天。天貓已經(jīng)不是以前的天貓了。馬云想賺錢。各種變化都是拉長的戰(zhàn)線。每拉長一天都會消耗大量的能量。全程到達終點才有效。沒有眼光的操作肯定達不到目的。每天都改變主意，沒有長遠打算。

其實這是一種沒有經(jīng)驗的操作方法。死胡同！沒有大局感！

資料來源:品多多商業(yè)社區(qū)

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