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    中小賣家要注意幾個點盡量避開

    2023-01-12| 10:27|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:72

    本文主題淘寶運營,淘寶問答。

    中小賣家要注意幾個點盡量避開

    什么都喜歡搞個十大,好像是湊數(shù)一樣,其實不然,這幾點絕對是我們做天貓或者淘寶的大忌。

    如果你發(fā)現(xiàn),你一個人就中了其中的五條,我勸你真的要好好返省一下,是不是哪兒要調(diào)整一下,是不是要做一些大的改變和思想的轉(zhuǎn)變。

    淘寶或者其它商業(yè)行式全是一樣的,并不是淘寶更好做一些,反而現(xiàn)在的淘寶是充分競爭的環(huán)境,沒有這么那容易做成的。分析過這么多不成功的商家,發(fā)現(xiàn),多多少少都是這些地方出了問題。

    以下絕對不是說給小白賣家,而是大部份商家容易出現(xiàn)的問題,如果是小白,覺得還是可以理解的,可是下面的問題,往往出現(xiàn)在好多所謂有經(jīng)驗的賣家的店里。

    第一種:不測款,瞎推。

    好多賣家的主推款是老板的隨意行為,并不是有意測出來的。

    這個覺得不錯,就刷了一下,有成交了,就開始賣了。因為它在店里銷量第一,當然要推它了。

    或者是這個我有現(xiàn)貨,當然要推它了。

    這個我要處理掉,存的時間太久了,只能推它了。(象牙說:淘寶不是清倉的,花推廣費推一個清倉的不如賣給收尾貨的人)

    我們有各種理由來推廣一個主推寶貝,又有多少是因為這個是新款,別人沒有,也測試過了,轉(zhuǎn)化率好高才推廣的呢?

    我們天天說,數(shù)據(jù)說話,結(jié)果做的時候,又用了感覺說話了。

    有人說,我好多爆款全是感覺出來的,我不能說不行,一樣有成功的。你知道為什么成功了嗎?是因為有千千萬萬個沒有成功的,我們只看到了萬功的,沒有成功的并未入你的法眼。

    我們這叫選擇性失明!

    我們還是相信數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)化率是要不要推廣這個寶貝的最最重要的指標。

    如果你店里有2個款式給你選擇,其它指標是一樣的話,轉(zhuǎn)化率高0.5%也是很要觀的一個作用。并不是說非要達到百分之多少才可以推廣,而是要做到最高效和最好效果吧。

    影響轉(zhuǎn)化率的因素很多:款式丶價格丶詳情頁丶評價丶銷量丶競爭對手的情況等。

    第二種:貨源

    這種情況太多人會遇到了,推起來之前,覺得貨不是問題。一成功,銷量一上來,發(fā)現(xiàn),貨根本發(fā)不出去。因為生產(chǎn)不出來,沒有準備工作。資金沒有跟上,工廠不生產(chǎn)。反正一個活動下來,這個寶貝就基本上被搞死了。

    有的是能發(fā)了,質(zhì)量差的一逼,直接退、換貨、中、差評鋪天蓋地向你襲來。

    產(chǎn)品質(zhì)量不合格,結(jié)果沒有辦法,只能發(fā)貨了再說。為以后的中差評埋下禍端。

    所以,無論你做什么,這個永遠是最重要的。

    就是自己生產(chǎn)的,也是一樣的,一定要跟上速度和質(zhì)量。

    1、質(zhì)量;

    2、速度。

    所以,測款也很重要,在測好之后或者測款前,就要搞好上面的2條,考慮清才可以決定大力推廣,不然又是**。

    第三種:不重視評價

    很多賣家會有這種現(xiàn)象,剛開始階段,每一個買家都會特別關(guān)心,收貨沒有,喜歡不喜歡,有什么意見,返現(xiàn)等,做的真心太好了。

    可是,一到了量大了,或者只是大了一些,并沒有爆,就把購物體驗服務(wù)放一邊了,態(tài)度多半是:這么大量,怎么可能一個一個去管理。

    可是隨著銷量的增加,這些工作慢慢變成了可有可無的了,也不那么在意買家怎么想了,買家喜歡不喜歡了,有個中差評也沒有那么緊張了。

    可是隨著時間的推移,中差評越來越多,造成轉(zhuǎn)化率直線下降。

    評價這東西我說過很多次了,是可以搞定的。是能搞定的。各種方式。找買家,有郵箱,有電話,有旺旺,找不到試試手機號是不是微信號。找到人不愿意就誘導(dǎo)他,一毛不夠你不會加五分。實在是人也找不到,請一定要在30天內(nèi)搞定,不行就想辦法直接刪掉。

    盡量不要跟買家證明你是對的,買家是錯的,最后受傷的總是賣家,所以,盡量合平解決。

    第四種:急功近利

    總想一下子排名第一。從來不想花幾年做個自己的東西,哪怕是花一年也不愿意做基本工作??偸窍胫懿荒苋迨欤鸵蔀辇堫^。

    事物的規(guī)律是線性上升的,不是突變的。爆款打造是突變的,可是基本的工作是做好的,再說了爆款并不代表你的成功。好多爆款的店,不是長青樹,一代一代的更疊,為什么?就沒有做長遠的打算。

    淘寶不要想著一下子成功,有恒心去做下去,基本上沒有幾個不好的。照著自己的目標,認真去實現(xiàn)它。你就是一下子搞起來了一個爆款,說不定下一年把賺的錢又扔進去了。

    在淘寶這種是所有人想的,在其它地方,人人都也這么想,也無可厚非。

    如果想一步登天,我給你個建議:買**吧。

    第五種:動不動就拆伙了

    我想好多朋友是合伙的,可是有沒有分配清楚誰做什么,誰不能做什么。

    要讓懂的人負責他懂的業(yè)務(wù)。

    可是合伙往往在計較中分手,他什么也不做,就可以分一半。(這一半一半的股份結(jié)構(gòu)本來就是禍根)

    不懂的總覺得自己更牛B一些,總想干涉一些操作上的事情。這是中國人或者說人的一種自然**,又是本能。誰都想讓自己的理念傳播下去,執(zhí)行下去,人人都有做皇帝的夢想。

    不賺錢說不賺錢,賺了錢覺得給別人分一半太不值。

    總之沒有一個甘愿犧牲和吃虧的人就沒有成功的希望。因為沒有辦法象創(chuàng)業(yè)前2個月那樣子的**了,全是計較。

    第六種:異想天開

    這種情況又叫想當然型的,以為自己計劃了,這么做就一定可以,你沒有想想,你的改變沒有達到效果怎么辦,你原來計劃的十萬廣告費要賣掉20萬元的貨品,結(jié)果只賣掉了5萬?因為我們好多人的計劃不是測出來的,是估計出來的,并且也沒有什么數(shù)據(jù)支持的估計。

    好多人覺得自己很流逼,可是你同其它人沒有兩樣。

    我只要不賠錢,花多少廣告費都可以,把賺的錢全部投了都行。(你看我多牛逼,不賺錢也行,問題是你要是知道絕大多數(shù)人也這么想的你知道之后會不會覺得其實你很傻B。)

    我只要少賠些也可以,我不求賺錢,只要能把量搞上去。(這個要比上面的牛逼一些,只是他不知道,大部份人還是這么想的。)

    淘寶不是降價就高轉(zhuǎn)化了,淘寶不是不賺錢就可以火了。這是一個不能出昏招的年代。所以要的是系統(tǒng)推進和操作。

    你信不信把你的產(chǎn)品賣到成本價的一半,一樣的賣不掉?你覺得降價就可以賣掉了嗎?

    第七種:一招制勝丶一勞永逸

    你看到這一個是不是笑了?是不是你也想過?

    大神,來點兒干貨。這是我聽到最常見的詞語。

    絕大多數(shù)人還是想一招制敵,經(jīng)常會問有沒有可以天天上淘搶的,聚劃算的?這是想上活動的。

    還有一種人是想能不能找個什么模式,我就可以永遠賺錢了,不這么累了。比如我先刷,再刷,上了第一頁我就可以坐享其成了。

    我直接開車沖到銷量第一,然后我就可以無限多的自然流量了。

    這些全是我們想的,如果你沖不到呢?你的錢怎么辦?

    你越簡單精爆的方法,別人更容易也去做,大家都去做,第一名就一個,你說給誰?不會給競爭對手沒門檻的,就會更容易陷入競爭。

    可是我們沒有想過,到底怎么做才可以一勞永逸,就是國際大品牌,也在不停的改進和開發(fā)新的市場,并且也在不停的提高知名度和人群影響力。我們呢?

    第八種:刷存在感的老板

    老板總覺得自己很牛,一星期不來公司,來了就搞搞車手的直通車,覺得他調(diào)的更好一些。

    找找美工,你們這詳情,你們這主圖,你們這車圖,你們這鉆圖怎么能這樣子呢?

    找找倉庫,怎么搞的呀,現(xiàn)在怎么這么亂呀。

    老板要是一個運營本人,這當然應(yīng)該去做的,如果你不是這個料,最好是讓專業(yè)的人去做,你看著你的數(shù)據(jù)有沒有波動才是正事。所以,老板最好是做好大局管理,學會看大盤數(shù)據(jù),才能知道你的手下有沒有做到位,你剛到公司,你看到聽歌那個不一定是沒有認真做的,你看到在一本正經(jīng)干活的,并不代表他不是在磨洋工的。

    如果你的團隊在你的指揮下,全是亂了陣腳的,那才是最大的浪費。所以,還是要做自己應(yīng)該做的才是最重要。

    第九種:垃圾團隊

    有的公司團隊全是那種看老板臉色做事的人。

    本來這種人料就不足,請來之后,多半是給老板舔的人,有的老板又覺得他不錯,因為他說的全是老板想的,你找個這樣的人給你帶隊,你能好的了嗎?

    老板的錯誤不會被有效的制止,只是擴大化。最終的風險無形中加大了。因為他不敢提出來跟老板不一樣的觀點,也有可能是根本沒有自己的觀點。這樣子的人怎么能做你的高層呢?在別的大公司可能也只是一個執(zhí)行者而已。

    這種人帶隊也很難讓手下死心踏地的工作,那么每個部門的效率也就無從談起了。

    一個有效的團隊主要是有一個厲害的領(lǐng)導(dǎo),如果這個人不夠能力,那么給老板帶來的就是可怕的結(jié)果。

    再補充一點,那些動不動就做什么計劃,什么報表的,當然是好事,可以報表做了有什么用?計劃做了有什么結(jié)果?怎么反饋,怎么優(yōu)化,怎么做風險修正?這些沒有做到位,跟人家學了怎么做,可以是在做的時候沒有去執(zhí)行到位,跟蹤到位,還不如不做。

    第十種:基礎(chǔ)規(guī)則和基本知識

    淘寶規(guī)則還是要看一下的,最好基本用到的,重要的都要看一下。

    有人說好多,其實你沒有認真去看,幾天時間可以看完的。

    好多因為在扣分這塊把店搞死的。

    特別是B類扣分,真接影響到你的推廣,直通車丶鉆展全部不可以操作了。

    盜圖丶發(fā)貨丶售假丶虛假丶售后等等一切隨時都要用到的東西,我們不能不知道。

    不要求你很熟,最基本的規(guī)則還是要知道的,不然后悔來不及了。

    特別是抽檢,現(xiàn)在很嚴的了,原來淘寶店沒有的,只是天貓店,現(xiàn)在全部都有抽檢,3C類的更嚴,希望大家還是要看看吧。

    還有一部是基本淘寶知識都不學的,我看過賣的很大一個店鋪,直通車的創(chuàng)意標題隨便寫,相關(guān)性很好的詞也被搞的不滿格,最后的結(jié)果可想而知。

    文章來源:三藏論壇,原文鏈接:https://www.tsz3.com/forum.php?mod=viewthread&tid=18730&extra=page%3D1%26filter%3Dauthor%26orderby%3Ddateline

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