速賣通團隊如何管理?速賣通團隊方法
2023-01-21| 14:20|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:51
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速賣通是跨境電商平臺,如果大家想在速賣通開店,建議成立一個團隊,這樣分工明確就可以運營好店鋪,那速賣通團隊如何管理?接下來我們就來給大家講解一下這方面的內(nèi)容。
一、細化對各個部門的工作要求,包括管理者、速賣通運營推廣、美工以及客服。
二、建立培訓體系,打造學習環(huán)境
1、月初明晰團隊方向及需求,制定出有針對性的團隊培訓計劃;
2、課程計劃有執(zhí)行、有跟進反饋、有效果產(chǎn)出;
3、團隊各類標桿樹立和推廣情況;
4、培訓內(nèi)容加入競爭對手的了解,取長補短;
三、考核
找到優(yōu)秀的人,要給與分層考核,給與差異化的對待,以此激勵員工,提高績效。有人會開始問:激勵能帶來滿足感從而提升高績效嗎?其實有了滿足感不一定擁有高績效,但沒有滿足感一定不會有高績效。
Tips:
1、績效核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西;
2、給結果付錢(獎),為努力鼓掌(勵);
3、欣賞有價值的失敗,獎勵堅持拿到結果的努力;
4、三個人干五個人的活,拿四個人的工資;
5、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求;
6、那些沒有調(diào)薪的崗位,首先要提升它的作用和價值;
企業(yè)應該鼓勵建設性與創(chuàng)新精神;以結果為導向;鼓勵坦誠交流,實話實說,對事不對人;鼓勵開放包容,公開討論;鼓勵合作共享;鼓勵信任與尊重;營造公平環(huán)境;鼓勵團結互助;培養(yǎng)團隊認同感與榮譽感。
速賣通平臺是需要一個團隊協(xié)作的,每個人各司其職,并且團隊有績效考核激勵團隊的每一位員工,這樣才會更好的運營店鋪,增加速賣通店鋪的轉(zhuǎn)化率!
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