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    淘寶電商團(tuán)隊(duì)如何選人育人

    2023-01-11| 13:29|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:38

    本文主題電商團(tuán)隊(duì),淘寶管理者,淘寶問答。

    淘寶電商團(tuán)隊(duì)如何選人育人

    組織要想正規(guī)發(fā)展,先從系統(tǒng)流程建設(shè)入手。常見問題用流程規(guī)范,人才培養(yǎng)也可以流程化,通過完善流程制度,把普通的人變成人才。根本的系統(tǒng)流程方面問題解決了,其他問題就迎刃而解。

    淘寶電商團(tuán)隊(duì)如何選人育人

    一、如何選人

    這里要明白一個(gè)觀點(diǎn),其實(shí)人才更多是選出來的,培養(yǎng)只是其中的一部分。人才是選出來的!也就意味著要大量招人,從大量的基數(shù)中選出適合自己的人。然后再來培養(yǎng),接下來的工作就會(huì)容易很多。有條件的公司,建議大家常見不間斷的招人,招各個(gè)崗位的人。然后從這些人里選出更加優(yōu)秀的人來重點(diǎn)培養(yǎng),當(dāng)然要花費(fèi)巨大的人力和財(cái)力去做這個(gè)事(小公司不建議這樣做哈)。

    普通的招聘方式應(yīng)該是這些了!需要高端人才的可以通過獵頭公司去挖人。因?yàn)楦叨巳瞬挪蝗惫ぷ鳎焙美习?。下邊的篩選機(jī)制就是面試過程中基本能看得出來,要考慮到這些因素就可以。

    招對人,事情就成功了一半,一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的人會(huì)帶動(dòng)一群人的工作狀態(tài)。這一點(diǎn)就不多說了,相信大家都明白。小公司的團(tuán)隊(duì)一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人才,公司規(guī)模小的時(shí)候不能花大量精力在管理上,去監(jiān)督員工去做事。找對人錢給到位,剩下的事他會(huì)替你做好,你會(huì)有更多的精力去考慮發(fā)展。

    二、如何育人

    也就是培養(yǎng)人才的過程。首先在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮人才培養(yǎng)的問題,把人選出來就要重點(diǎn)培養(yǎng)。

    1、讓各級管理者逐級培養(yǎng)各部門的人才,培養(yǎng)數(shù)量和效果要量化,計(jì)入管理者收入考核項(xiàng)。

    根據(jù)各自情況,按季度、按半年度、年度考核都可以??己艘獜母鞣矫婵紤]。我的人才培養(yǎng)觀就是按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)人才,選出來的人才就是以后團(tuán)隊(duì)骨干或者管理者的接班人。先讓他們從管理者的助理做起,一方面能幫助管理者分擔(dān)工作,在工作中鍛煉。另外也能提前接觸管理,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

    關(guān)于如何量化需要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)模型去確定。比如說技能方面需要掌握什么技能,掌握到什么水平,領(lǐng)導(dǎo)力方面,溝通能力怎么樣,組織能力怎么樣,演講能力怎么樣?

    就像大家經(jīng)常用的客服分級一樣,每個(gè)級別需要什么水平,相信大家都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。和團(tuán)隊(duì)很多人溝通或者做工作安排的時(shí)候,怎么能達(dá)到更好的效果,這些都是有技巧可以學(xué)習(xí)的。

    所以我選人才的過程,其實(shí)是選將的過程。選一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng),會(huì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。日常工作方面交給各級管理者去培養(yǎng)就可以了,關(guān)于文化層面、戰(zhàn)略層面,還是需要老板親自去培養(yǎng)的。因?yàn)槌鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)的管理者水平、格局、能力畢竟參差不齊,他不給你好好培養(yǎng),或者不懂怎么培養(yǎng),可能一個(gè)好好的苗子就浪費(fèi)了。

    2.管理者培養(yǎng)又細(xì)分為兩個(gè)2個(gè)方面:

    ①業(yè)務(wù)層面

    建立自己完善的培訓(xùn)體系,資料整理成冊,便于后來新人延續(xù)使用。把簡單的事情流程化,避免對人的依賴。很多公司規(guī)模小的時(shí)候喜歡用明星員工,有些事除了他們沒人能做。其實(shí)很多工作是可以流程化、文字化的,降低新人學(xué)習(xí)難度。

    技能層面的東西,就要像考試一樣,不同階段有不同階段的考核培訓(xùn)方式。這樣下來業(yè)務(wù)水平就不至于看個(gè)人悟性,最后參差不齊了。這是業(yè)務(wù)基層層面的東西,完全可以批量統(tǒng)一生產(chǎn)。

    ②人情層面

    老板和管理者要不斷去給新人提供幫助,言傳身教,傳播企業(yè)文化。時(shí)時(shí)處處要建立起公司愛才的文化氛圍,管理者一級一級往下關(guān)懷,團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿人情味。情感方面大家就有了歸屬感了。

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