淘寶賣家害怕自己店鋪被抄襲

本文主題淘寶店鋪,淘寶回頭客,淘寶問答。

有很多的淘寶賣家花費了幾年的時間經營,結果還是一家小店,獲利很低，價格競爭也大。很多時候，想要淘寶店要大,就必須得有一些自己的東西，而同時讓同行沒有辦法來抄襲。沒法抄襲也就趕不上你，這樣一來的利潤自然就多了。幕思城小編認為這5個東西對手很難抄襲：

一、產品及其的供應鏈。

這背后又有幾種策略第一個就是這個產品的技術含量比較高,產品在不斷地引領創(chuàng)新,同行很難趕得上你的創(chuàng)新速度第二種策略,產品線比較豐富.用豐富的產品線來滿足同一類客戶,這樣對手比較難趕上。第三建立良好的供應商關系,這種合作關系同行很難追得上。對于大多數海淘寶企業(yè)來說,建立產品和背后供應鏈的門檻,是最為重要的。

二、制定建立品牌

這個和一段中小賣家無關。但是對于競爭非常激烈的大品類行業(yè),建立品牌就需要投入很大的代價。品牌怎么去建立?這中間最核心的是能夠抓得住一個細分的目標客戶,針對于這個細分的目標客戶開發(fā)產品,制定推廣策略,讓這個細分的客戶對你的認同度比較高。位品牌千萬不要去滿足所有客戶,因為試圖圖滿足所有客戶的產品,不會是消費者ル心目中的好產品。

三、回頭客的吸引

有的行業(yè)天生沒有回頭客。但是有的行業(yè)就天生的吃回頭客,比如說食品。三只松鼠為什么有這么大的競爭力,就是因為食品這個品類,是擁有非常多回頭客的品牌.三只松鼠早期的時候,通過大量的廣告投入,獲得了一批忠實的用戶。事實上,回頭客越多的品類,競爭一殿會更加的大,因為初次營銷銷的成本非常的高。我我覺得中小賣家創(chuàng)業(yè)的話,輕易不要進入回頭率高的品類,看似非常美好,實則非常殘酷。另外有一些品類,那是幾乎沒有頭客的。這些品類就需要在其他維度來提升自己的門檻了。

四、良好的管理

20人以下團隊基本沒有用。但是二十人以上的團隊的話,管理的價值就會非常的大,良好的管理,是可以使得團隊的效率變得非常的高,你通過五個人能干別的團隊十個人干的事情,你對于在優(yōu)秀的五個人只要付出150%的工,相對成本其實還是更低的。超過100人以上的公司,往往他的競爭力就是通過管理來實現的。

五、消費者的視覺享受

包括使用的色彩,模特,燈光，攝影技巧,設計等等消費者看到的部分。對于一些高品質產品,如果在線下銷售的話,店鋪的裝修就是一個非常重要的門襤,但是在互聯(lián)網上品質感就是要通過視覺來進行呈現,好的圖片能夠表現產品的內涵,產品的品質,一個真正好的視覺合作方案公司,也是一個很高的門檻。

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