店鋪越來越不好開-流量也上不去~

本文主題淘寶,淘寶流量店鋪越來越不好開,,淘寶問答。

許多中小賣家對淘寶群組模式不太了解，因?yàn)樵S多賣家都是操作1個(gè)淘寶群組或2-3個(gè)淘寶群組，還湊巧管理得過來，多的話就一頭霧水，手忙腳亂，適合團(tuán)隊(duì)和公司操作，個(gè)人用不過來，今天主要講一下操作群組模式的淘寶群組管理經(jīng)驗(yàn)。

(什么是淘寶店群模式？)

我們所說的淘寶店鋪群就是有很多淘寶C店，分別獨(dú)立管理，寶貝產(chǎn)品共享，淘寶店鋪群模式的主要目的是建立一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)庫，推動寶貝所有關(guān)鍵詞的排名上升，實(shí)現(xiàn)淘寶店鋪群的最終目的是通過淘寶自然搜索引擎獲得最大規(guī)模的流量，從而降低推廣成本，實(shí)現(xiàn)利潤。

商店群不是簡單地開幾家商店，上幾家寶貝就可以了，這背后有深厚的數(shù)據(jù)分析和操作方法的技術(shù)支持：

一、通過數(shù)據(jù)支持，明確做單的目的；

2.如何選擇好的商店群(是按類還是按單類還是按關(guān)鍵字)；

三、按順序，依次開店，在個(gè)人能把控的前提下，盡可能多開店，至少5家；

四、持續(xù)優(yōu)化各商店的排名；

五、保持一定的價(jià)位，將流量導(dǎo)入到最高品質(zhì)的店鋪；

上面的基本邏輯就是過程邏輯。但具體操作時(shí)，大家需要明確一件事，不要在乎所謂的紅海與藍(lán)海！BlueCollection的實(shí)踐是非?？焖俸陀行У?，缺點(diǎn)是瓶頸很明顯。紅海的商店群的做法是，流量足夠大，顧客足夠多，缺點(diǎn)是前期工作太慢。

(淘寶C店群的好處？)

眾所周知，淘寶七天上下架的原理是一樣的，但是一個(gè)寶貝一周只有那么幾個(gè)小時(shí)有機(jī)會排名靠前，這個(gè)獲取淘寶自然搜索流量的機(jī)會是微乎其微的，操作淘寶店鋪群的人可以做到每天每個(gè)時(shí)間段都有自己店鋪的寶貝排名靠前，并且全部關(guān)鍵詞覆蓋，幾十個(gè)淘寶C店群，將所有潛在的關(guān)鍵詞用得淋漓盡致，無限獲取淘寶自然搜索流量！

真有這么一群經(jīng)營店鋪的牛人，重鋪玩起2個(gè)4皇冠開副店，到荷塘月色論壇扒拉就找出了大神。

[應(yīng)該如何玩淘寶C店群？]

淘寶網(wǎng)C店群有一種更瘋狂的玩法，這一玩法完全是為了推陳出新，幾十個(gè)SD副店SD獲得流量然后在詳情頁圖片中插入自己家主店的寶貝鏈接，從而安全成交無所不用！

假如你有20家店，有5、6家在刷寶貝排名，把流量導(dǎo)入到主店去制造爆款沒有問題，也不違反SD等，封也不過是小店而已！

店群游戲主要有兩種玩法，一種是活動模式，另一種是壟斷模式，你家有一只寶貝，你可以多上幾家店，這樣哪里買到的都是你的貨；壟斷模式需要你有足夠的實(shí)力，店群游戲要做的不好，除非你有人力，單憑一個(gè)人單打獨(dú)斗是幾乎不可能玩轉(zhuǎn)群店的，還是有人會模仿！

多數(shù)人對商店群組的識別系統(tǒng)總是很粗暴。而且粗魯總是短視，不持久的事，都不愿意去做。

自十四歲起，就有許多人做店。真的隱形土豪都是暗地里掙來的錢，月過十萬的大把，但一直都是死店模式，基本活不過3個(gè)月，封店。再過了15年，16年，這兩年就開始在市場中流行起來，參與的人也越來越多，連身邊的團(tuán)隊(duì)都拿到了數(shù)百萬的風(fēng)投，可見這個(gè)隱秘的產(chǎn)業(yè)是多么的暴力。歸納為一種店群模式：粗暴。不封頂…上家賣貨25次，直接加價(jià)125賣，一單賺一筆。這一模式直到2023年9月才被打破。又是不死店，不裂變，做細(xì)店，長久持續(xù)做細(xì)。

“新手玩淘店群的方法是什么？”

一、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，確定發(fā)展方向。

商品對于商店群的運(yùn)作是最核心的，一般建議做偏門類的商品，冷門類的商品，即人家所說的藍(lán)海市場，或者做紅海市場的細(xì)分類，比如裙子是個(gè)大熱的大流量類，然后你就做小黑裙這個(gè)細(xì)分類，或者更細(xì)的黑裙。

二、確定競爭者。確定你所做的這個(gè)類或關(guān)鍵字的競爭者實(shí)力并不特別強(qiáng)，尤其是一些小類，他有一個(gè)權(quán)威的品牌，然后擠進(jìn)去也是死路一條，只有競爭者實(shí)力相當(dāng)，你才能壟斷流量。

三、所有店鋪的產(chǎn)品盡量接近，款式不多，一般建議兩三款就夠了，但產(chǎn)品詳情頁相似不雷同，相似是為了讓用戶好比較，用戶喜歡對比之后再選擇，所以差異過大的兩個(gè)詳情頁或產(chǎn)品都會增加她的決策難度，但也不能一樣，不同的詳情頁對你的寶貝排名有好處。

4.精細(xì)管理。每一個(gè)寶貝從主圖、標(biāo)題到細(xì)節(jié)都一定要做到自己最好，這樣才能增加你的轉(zhuǎn)化，不至于浪費(fèi)流量。

五、利潤保障?，F(xiàn)在既然壟斷了流量，必須保持一定的利潤，不用拼價(jià)格，把最優(yōu)惠的價(jià)格放在主推店，其他店在這個(gè)價(jià)格上下浮動，比例控制不能太大。

6.獨(dú)占流動，這是我們業(yè)務(wù)中最后也是最重要的一步。找到占領(lǐng)前十個(gè)坑位的方法。怎樣做排名，SD也好，直通車也行，今天我們就不一一講了，這是一個(gè)大話題，扯起來可以說三天三夜。

7.后期維護(hù)。每一款產(chǎn)品都是有生命周期的，在這個(gè)產(chǎn)品生命周期中，我們要做的就是保證你的所有店鋪在你所做的類或關(guān)鍵字的排名，如果前十名是你的店鋪，80%的流量就是你的。其次就是在產(chǎn)品生命周期結(jié)束的時(shí)候，找出一種替代升級的方法，這樣才能讓原先的心不被磨滅。

做一些你在商店里應(yīng)該注意的事情。

對自己的孩子有同樣的耐心。群組是很煩人的事情，每天要處理的事情太多了，需要每天去處理，沒有好的耐心很難成功。

二、堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈。商店的核心關(guān)鍵是流量的壟斷，所以要想把每個(gè)商店當(dāng)作棋子占據(jù)每個(gè)位置這是需要時(shí)間來操作的，如果急于求成，建議不要這么做。

三、需要一些資金支助。相對來說，做店的團(tuán)隊(duì)是比較費(fèi)錢的，因?yàn)檫@么多店同時(shí)運(yùn)營，可能不是一個(gè)人能做完的，而且店多了，費(fèi)用也會上漲，所以成本會相對較高。

四、抓住細(xì)節(jié)。每一個(gè)店鋪都需要不斷優(yōu)化，不斷更新以保持定位，因此，每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)店鋪的細(xì)節(jié)都要做到最好，這樣你就可以將所有同行擠出出流量區(qū)。

5.耐心地開始做賣點(diǎn)，第一屏、第二屏和第五屏，前三屏必須包含全部賣點(diǎn)。

六、產(chǎn)品上線后，贈品和促銷工作一步到位。

七、其他9種產(chǎn)品在一周內(nèi)傳送完畢。

8.第一周的重點(diǎn)是點(diǎn)擊、收藏、購物車、第二周的其他轉(zhuǎn)換。

9.第二家店，第二周。

需要注意的是，這份具體的操作表格很重要，每天都要按節(jié)奏走。

透過以上的要素，列出你自己的事情和表格。必須注意的是，第一家店的主打品方面，把它放在同類產(chǎn)品中，一定能在前三名，促銷力度一定是最大的，如果做不到，就換產(chǎn)品和類目，除非你把運(yùn)營預(yù)算翻一番，比如200件可以在第一頁，你就得400件。

感覺不管你怎么定位店群，都別忘了，這叫模式，不叫運(yùn)營方法。對于商店來說，最簡單的辦法就是你以前糾結(jié)的是做哪種產(chǎn)品，而現(xiàn)在你可以做任何你想做的產(chǎn)品。在解決現(xiàn)有客流問題的同時(shí)，也可以幫助解決門店銷售難題。現(xiàn)在，慢操作比快操作更重要。

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