聊聊為什么今年要特別重視付費流量

本文主題淘寶,淘寶問答。

有人認(rèn)為，傳染病爆發(fā)后報復(fù)性的增長啊，憋了那么久，一定會去消費的。

有人認(rèn)為，疾病的爆發(fā)教會了90后什么叫未雨綢繆，所以他們開始儲蓄，不再花錢。

我個人比較偏愛第二種，但也分情況。大經(jīng)濟(jì)環(huán)境會怎樣，我不知道，但是我對隨后的電子商務(wù)的看法是：

一、如果你的類目為標(biāo)品，實際上對你的影響不大，甚至可能爆發(fā)，但是如果你的類目為非標(biāo)品，影響會大些；

二、雖然有些類目會因此需求降低很多(在流量解析的后臺已經(jīng)看到了)，但相對來說，很多店鋪在這一階段也是熬不住的，所以競爭也會減少很多；

三是作為平臺和上市企業(yè)的阿里巴巴，必將想方設(shè)法刺激消費需求。

二是市場因素，我們無法改變。市場因素有一半，也有一半取決于你。

而作為平臺的阿里巴巴，最重要的就是要做好自己的生態(tài)?！吧鷳B(tài)學(xué)”指雄鷹和蟑螂同時出現(xiàn)的情況。大賣主和小賣主都必須同時存在。

暴發(fā)是一場考試，考過的店鋪，阿里巴巴都愿意給機(jī)會。但阿里巴巴不能總給人機(jī)會，因為1和2的關(guān)系，市場需求下降。于是阿里巴巴陷入了一個進(jìn)退維谷的困境：到底怎么做，既能讓大賣家撐得住，又能讓小賣家過得好？

我使用了兩種不同的詞語，一種是支持，另一種是支持。為什麼要支持大賣主呢？由于大賣主的利潤雖然高，但成本也高，為了使大賣主過得好，可能會影響五十個中等賣主，還會影響兩千個小賣主。由于私營經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前國內(nèi)生產(chǎn)總值的主體，國內(nèi)電商從業(yè)人員也有5千萬(2023年數(shù)據(jù))，因此必須讓小賣家過得更好，如果小賣家過得不好，后來者的影響就太大了。

于是賣家越做越大，春天來了自然就有它賺錢的時候，而小賣家需要持續(xù)盈利，才能把淘寶這個平臺做好。把這次的暴發(fā)和2003年的SARS作一個比較，那一年的SARS雖然對經(jīng)濟(jì)影響不大，但仍然推動著電子商務(wù)的發(fā)展，誰能保證，這一次的暴發(fā)對電商來說意味著什么？

因此隨后，家居用品、家居服、日用品、零食、成人用品、母嬰、玩具、虛擬服務(wù)、3C產(chǎn)品、書籍等都有可能迎來更大的增長。不過，在成長之前，你需要讓平臺看到你的能力。

此次暴發(fā)期間有一個特別重要的現(xiàn)象，誰能出貨，誰就有流量。它叫“能力”。如今物流已逐漸恢復(fù)，剩下的就是供應(yīng)鏈何時重新運作，然后誰有貨誰就成為一家人。下一步，每個人都有貨了，誰愿意做付費推廣，誰就有能力。

由于平臺成本也在上漲。十萬人啊，又有多少人能回園區(qū)上班？大部分人必須呆在家里，辦公室的效率是否會像以前一樣成為一個問題。因此此時，平臺希望看到的賣家，就是與平臺患得患失的那種。

總結(jié)一下，需求減少，帶來了商店倒閉潮，平臺流量受損，剩余的商店獲得了流量優(yōu)勢，平臺要刺激消費，今年會多辦大型活動，資源優(yōu)先向大賣家傾斜，但也要保護(hù)小賣家，保護(hù)那些愿意參加活動的小賣家，并付費推廣。

在38節(jié)中，流量的波動也十分明顯，參與活動和付費推廣比參與活動大，但付費推廣比沒有參與活動小，但付費推廣比既沒有參與活動也沒有意愿付費推廣大。若將賣家分為這四個層次，每個層次中，收藏加購數(shù)量多的加購數(shù)量少的是“量”，而不是“率”的高低。

由于平臺的目標(biāo)是GMV，賣家缺少GMV，阿里同樣缺少GMV。

因此今年，重視您的付費推廣吧！

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