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    看透電商本質(zhì)重組業(yè)務(wù)模式你還有贏的機會!-電商營銷引流電商干貨

    2023-02-03| 12:00|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:42

    本文主題電商電商,電商玩具,電商行業(yè)分析,電商營銷引流。

    看透電商本質(zhì)重組業(yè)務(wù)模式你還有贏的機會!

    有人說“2012年是電商的冬天!”,也有人說“電商事業(yè)剛剛起步中。。。。”。還有所謂的電商大佬在面對流言冷箭時,跳起來說“挺?。【鸵馕吨磺?。。?!卑パ?,真是狼煙四起的電商戰(zhàn)場啊!即便在幾次拼殺中個個都遍體鱗傷體無完膚,但仍然意趣闌珊,反正至今是沒看見誰自愿而主動的偃旗息鼓。我不是電商大佬,我不是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)名門,但站在我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及職業(yè)經(jīng)歷的高崗上,我只想輕聲吟唱:在這一場風花雪月的故事里,電子商務(wù)既沒有死的宿命,也沒有飛天的驚鴻乍現(xiàn),在她生命的軌跡里,因為我們的太愛太愛,而賦予了她過多的幻想!在乎的人永遠不對啊,冷靜下來,穿過黑夜看透電商的本質(zhì),一切還來得及!電子商務(wù)的本質(zhì)是什么?是商務(wù)!電子商務(wù)的核心是什么?是零售!如果你同意這個觀點,那么你至少能夠擁抱著常溫的腦袋來及時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式。在上述觀點的指導下,我們的新業(yè)務(wù)模式應(yīng)該具體以下幾個特征:首先,將電商作為創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程中,創(chuàng)始人及其團隊中至少要有一人懂得你們所銷售產(chǎn)品的大類中的主營業(yè)務(wù)。比如你們的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)上賣鞋子的,那你們核心團隊中至少有一個人在國內(nèi)鞋業(yè)有良好的資源背景,包括了解制鞋工藝、聯(lián)系鞋業(yè)設(shè)計師、能快速找到滿足要求的制鞋工廠或者能聯(lián)系到若干鞋業(yè)品牌的供貨支持,了解鞋業(yè)市場的價格體系、掌握鞋業(yè)市場需求等等等等。這樣的人會幫助你們較為準確的把握鞋業(yè)市場的發(fā)展趨向,從而理性的找準市場機會。再比如,你們的業(yè)務(wù)是網(wǎng)上賣玩具的,那你們的核心團隊中至少要有一個人在玩具業(yè)內(nèi)有較好的經(jīng)驗和資源。雖然說,生意的本質(zhì)是相通的,賣茶葉蛋的也可能去賣電腦。但我們也不得不承認,中國俗語說的好,隔行如隔山。每一行有每一行的行業(yè)發(fā)展規(guī)律、特點,如果沒有在某一行業(yè)較長的工作經(jīng)驗的話,看透這行業(yè)的水還真不是件容易事情,尤其對于創(chuàng)業(yè)類型的公司而言,尤其對于自掏腰包的創(chuàng)業(yè)公司而言,能少摔一跤是一跤吧??纯茨切┯伞半娮泳儭苯M建的團隊,無論賣衣服還是賣化妝品,都讓人揪著一把汗。如果說組織眾多品牌創(chuàng)建銷售平臺的模式還可以,如果說是自建品牌的話,不了解產(chǎn)品將會使得創(chuàng)業(yè)失敗的風險成倍增加。同時,如果你認可,電商的核心是零售!那么你在業(yè)務(wù)模式的設(shè)計上,就會由互聯(lián)網(wǎng)式操作慣例轉(zhuǎn)換為零售業(yè)的操作慣例。比如你在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品時,如何限定產(chǎn)品成本?如何設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品線?如何給產(chǎn)品一個合理良性發(fā)展的定價?如何按照周期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售?如何處理你日益增長的庫存?這些會影響項目最終成敗的要素,你如何能將他們視而不見,而一味的為了追求VC們口中的“爆發(fā)性增長”而舍命的奔跑?當然,我也知道線上購物與線下購物的用戶體驗是不同的,用戶訴求也有差異,所以我們不能簡單的將線上項目移植到線下,也同樣不能將傳統(tǒng)線下項目簡單的復制到線上。市場會嚴肅的告訴我們,做什么要想什么,做什么要像什么!而電商行業(yè)的特點,就在于她既不是純粹的網(wǎng)絡(luò)銷售,也不是常規(guī)的產(chǎn)品銷售,而是需要將兩者完美融合的一種新的營銷渠道。多想想我們怎么能擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,怎么能順暢的賣給顧客,怎么能讓顧客體驗到滿意的購物流程,怎么增加顧客的粘度和忠誠度,怎么找到自己產(chǎn)品的準確市場定位和競爭優(yōu)勢吧。。。。我總覺得市場和VC比起來,大家應(yīng)該對市場用情更深一些。一個踏踏實實建立于市場需求基礎(chǔ)上的笨孩子和一個只顧得對VC獻媚的神童,我真的會更偏愛那個笨小孩!所以,如果說2012年真的會有什么電商倒下的話,也一定是本身沒有造血功能的神話王子的崩潰。如果你根本就沒生活在神話里,那你就不會害怕這樣一場所謂寒冬的降臨。你說電子商務(wù)這種模式有多么的新奇特?其實我們的買和賣都還是衣食行柴米茶!你說電子商務(wù)這種模式有多么的不新不奇不特?可是一個鼠標就實現(xiàn)了足不出戶實物到家的美妙享受!2012年,我們還想繼續(xù)享受到電子商務(wù)帶給我們的便捷、實惠和快感,那么誰敢說電商會在2012冬天里變得冰冷僵硬而不堪一擊呢?需求是存在的前提,需求是發(fā)展的動力,那么問問我們自己,你需要電子商務(wù)嗎?

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