幕思城>電商百科>通用知識(shí)>淘寶知識(shí)>[瞎談管理]怎么打造自覺自愿自發(fā)且不背叛的團(tuán)隊(duì)?-電商營(yíng)銷引流電商干貨

    [瞎談管理]怎么打造自覺自愿自發(fā)且不背叛的團(tuán)隊(duì)?-電商營(yíng)銷引流電商干貨

    2023-02-05| 18:51|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:41

    本文主題電商創(chuàng)始人,電商創(chuàng)業(yè)交流,電商營(yíng)銷引流。

    [瞎談管理]怎么打造自覺自愿自發(fā)且不背叛的團(tuán)隊(duì)?

    帶隊(duì)伍是個(gè)技術(shù)活,一輩子學(xué)不完的技術(shù)活。以下是一些自己的想法和經(jīng)驗(yàn),與大家分享。在路上,我們共勉!--------------------------------------------------------------------------------------------------一、“自覺自愿自發(fā)”是怎么煉成的?創(chuàng)業(yè)型公司尤其要講“自覺自愿自發(fā)”。作為白手起家的人,這方面我多少有些“經(jīng)驗(yàn)”,對(duì)同樣處于艱苦奮斗中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)有所幫助。同樣,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)部門,也有實(shí)用價(jià)值。1)講錢景。一個(gè)企業(yè)再光環(huán),再牛逼,給員工開的工資太少,那也是不行的。人家再念你好,為生活所迫,離開你也是早晚的事。講錢景,講幾個(gè)境界。一方面是眼前的錢。什么崗位,多少錢,做多少工作,可以怎么漲工資等等。對(duì)比社會(huì)同類崗位,收入算是合理,甚至更高。還有未來的錢。講行業(yè)發(fā)展,講企業(yè)發(fā)展,最后再落實(shí)到部門發(fā)展,讓其看到希望。同時(shí)再給出合理的晉升空間,以及對(duì)應(yīng)的收入的增長(zhǎng)變化等。還有隱形的錢。在這里干了什么活,給你一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),以后不在這邊做了,去別的公司一樣吃香喝辣。公司提供的崗位是社會(huì)最熱門的崗位,社會(huì)行業(yè)發(fā)展速度很快,早入行早收益。2)讓員工覺得跟對(duì)人了。年輕人,不怕入錯(cuò)行,就怕跟錯(cuò)人。想辦法向你的員工證明,跟著你就是跟對(duì)人了。講你個(gè)人的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn),讓員工了解你,認(rèn)可你的能力。講你對(duì)工作、對(duì)人生的看法,讓員工認(rèn)可你的為人。講你好為人師,愿意帶新人成長(zhǎng)的愿望,讓員工渴望能被帶著成長(zhǎng)。如果有光環(huán),不要吝惜,多拋一些……一定要讓員工覺得真的是跟對(duì)人了。只有他這么想了,他才有可能心甘情愿地服從你的“命令”,而不是一邊執(zhí)行一邊心生疑竇,他也才有可能向你展開心扉給你一個(gè)對(duì)他進(jìn)行思想培訓(xùn)的機(jī)會(huì),進(jìn)而成為你團(tuán)隊(duì)的核心成員。3)幫助學(xué)習(xí)進(jìn)步。要讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,告訴他這種不足這個(gè)年紀(jì)的年輕人都會(huì)有,但幾年之后,能不能改掉這些毛病,可能會(huì)決定他們未來的高度。同時(shí),要明確的指出幾條他們能改進(jìn)和提高的路,讓他們明確的知道,只要沿著這條路往前走,那就一定能變強(qiáng),能進(jìn)步。同時(shí)在他們前進(jìn)的路上,幫他們把握方向,給予鼓勵(lì)……幫助學(xué)習(xí)進(jìn)步,這是一個(gè)看似簡(jiǎn)單,其實(shí)很考驗(yàn)人的活兒??此坪?jiǎn)單,是因?yàn)槟阒灰赋龇较?,具體學(xué)習(xí)提高都是員工自己的事。但考驗(yàn)人,就是如何能讓員工相信你說的方向是對(duì)的,同時(shí)他在沿著這個(gè)方向走的時(shí)候你怎么能確保他沒有走偏,關(guān)鍵的時(shí)候還能扶一把。沒有一定的功底,是做不到的。所以有說管理是萬金油,從正面的方向去理解,就是無論什么工作,你至少要懂個(gè)6-7分,而且能夠高瞻遠(yuǎn)矚地去看問題,這樣才能更好地給予員工方向性的幫助。--------------------------------------------------------------------------------------------------二、團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椤懊悦!焙汀澳д稀倍撎踊虻絷?duì)怎么辦?首先,一定要預(yù)防這種“迷?!?、“魔障”的心態(tài)出現(xiàn)。作為一個(gè)創(chuàng)始人或者說精神領(lǐng)袖,初期實(shí)干可能會(huì)比較多,但業(yè)務(wù)越上正軌實(shí)操其實(shí)應(yīng)該越少,相應(yīng)的在“布道”上則要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。布道,持續(xù)的布道,讓企業(yè)永遠(yuǎn)不迷失方向,永遠(yuǎn)有向前的動(dòng)力。道理如此,但真能做好的,太少太少。盡力吧。其次,就算出現(xiàn)了“非分之想”,何必要逼到“背叛”?背叛意味著一種割裂,一種不可饒恕,一種道德負(fù)罪感,何必呢?企業(yè)發(fā)展的過程,固然要有目標(biāo)和利益,但也不見得必須一條路跑到黑。如果天花板太低,員工被壓無奈只能背叛,這其實(shí)是很糟糕的情況。不要把天花板壓得太低,當(dāng)有人出現(xiàn)“異志”的時(shí)候,一定要讓他知道其實(shí)企業(yè)會(huì)給你內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),只要你足夠強(qiáng),就沒有什么能阻礙你的成長(zhǎng);就算是企業(yè)真的無法提供合適的資源供其內(nèi)部創(chuàng)業(yè),我,作為創(chuàng)始人,依然可以成為其外部創(chuàng)業(yè)的投資人/伙伴/導(dǎo)師,何必要“背叛”?最后,是不是有人會(huì)掉隊(duì)?肯定會(huì),但這也是自然選擇,優(yōu)勝劣汰,不算是背叛。人才對(duì)于企業(yè)來說很重要,但我覺得比人才更重要的是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留下人才的機(jī)制。人才是水,會(huì)流動(dòng)的,沒有水源早晚會(huì)干枯的。到底會(huì)有多少人跟你走到最后,先要看看你準(zhǔn)備的是什么,是一個(gè)臉盆,還是池塘,還是大海?--------------------------------------------------------------------------------------------------三、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)到底是一種什么樣的創(chuàng)業(yè)?大企業(yè)其實(shí)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最頻繁、激勵(lì)最到位的。什么叫集團(tuán)?就是一個(gè)個(gè)的子公司。子公司哪來的?都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)搞起來的。所以不用懷疑“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的可行性。但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,怎么提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),還真的想清楚。為什么說叫“企業(yè)給的”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?企業(yè)要給什么?如果這種創(chuàng)業(yè),跟自己出去單練難度相仿,且收益更少,那當(dāng)然自己?jiǎn)尉毩?。這是正常的選擇。企業(yè)要保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)順利,要給兩樣:1、更好的資源,降低創(chuàng)業(yè)難度。2、更好的回報(bào),增加收益預(yù)期。如果自己還活不好,以上兩樣無從談起,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自然也是空談。再說回來,合適的人也是必須的。21世紀(jì)什么最貴?人才!初期,能執(zhí)行這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)任務(wù)的,空投怕是不行,自己培養(yǎng)的貝雷帽應(yīng)該更靠譜些!以上。來自最近在幕思城的回帖和近期完成的管理筆記。時(shí)間有限,可能內(nèi)容有些散,所以謂之[瞎談],還請(qǐng)諸位海涵。--------------------------------------------------------------------------------------------------http://weibo.com/jiancailaoK(@建材老K)

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