淘寶推廣預(yù)算配置設(shè)多少

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現(xiàn)在做淘寶推廣是很重要的，但推廣是需要花錢的。那么這個比例是最需要大家去考慮的，如果選擇很高效率的，推廣費很高，基本上是賺不到錢，如果低的話那么產(chǎn)生不了什么效果，所以這個比例拿捏的很重要!

淘寶推廣預(yù)算配置設(shè)多少?

初期推廣費：占比在整個店鋪的支出中占比10%-30%，但是這個也是根據(jù)運營者的策略來決定的。

初期店鋪有很多方面不足，這時大力的推廣，就會有點像，新手開車一下子就把油門踩到底，容易出事，因為初期團隊還在磨合，還有很多地方可能有問題，但是還沒發(fā)覺的問題，所以店鋪初期不建議大力的推廣，而是循序漸進(jìn)的一點點增加。

各類目推廣費用占比怎么確定?

1、上一年直通車、鉆展等不同的付費推廣各花費多少，占多大比例，一一整理出來，對下一年的比例形成有參考作用。同時牽涉到不同產(chǎn)品布局問題，比如去年做T恤，投入10萬，最終才賣50萬，產(chǎn)出不夠，今年就不投入那么多，把相應(yīng)推廣費用放到其他主推類目里面。

2、推廣費用拆分需要拆分到每個月里面，和不同月份類目推廣重點結(jié)合起來，比如從1月T恤上新開始就會產(chǎn)生推廣費用，成長期就需要投入資源，在爆賣的時候就可以享受流量紅利。

3、而7月開始爆賣，推廣費用可以相應(yīng)減少，如果等后期才開始推廣，投入產(chǎn)出肯定不好。在成熟期，需要鉆展和淘客，如果這兩個工具操作得好，轉(zhuǎn)化是沒有問題的。

每個月的預(yù)算都不是固定不變，預(yù)算都有不確定性。

4、預(yù)計今年直通車的價格上漲50%，但實際上漲了一倍，浮動不是人為不可控的，也不可提前預(yù)知。所以在制定目標(biāo)的時候，也要考慮預(yù)算浮動。

5、如果某一個月預(yù)算花超了，要相應(yīng)調(diào)整整個預(yù)算體系。首先找出具體是哪一個渠道花超了，分析原因，是流量預(yù)估不準(zhǔn)確還是點擊成本過高?按照當(dāng)前的預(yù)算能不能完成目標(biāo)規(guī)劃。如果完不成，要增加多少推廣投入，對利潤產(chǎn)生多少影響，這些都是需要考慮的問題。

制定了年度目標(biāo)之后，還需要把每個目標(biāo)拆分到每個月、每一周、每個品類里，讓目標(biāo)更加精確，容易操作完成，也符合目標(biāo)具體性原則。

先制定各個月份的銷售額目標(biāo)是多少，再分配到不同品類下，如T恤、褲子、連衣裙。另外在比較大的活動節(jié)日是重要的時間點，如年中618、雙11、雙12，計劃可以單獨列出來，銷量會很客觀。

對于每個階段以及每一個活動的推廣費用比例都和大家初步介紹了下，因為這個說的再好也是需要淘寶賣家們自己去實際看看效果，如果效果不佳，請記得隨時去調(diào)整哦，當(dāng)然不要一直去依靠推廣，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)也是很重要的!

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