淘寶客服提成一般多少

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淘寶客服是電商團隊里面非常重要的崗位，客服直接影響整個店鋪的轉(zhuǎn)化率。外招客服自然就會牽扯淘寶客服考核提成，那么，淘寶客服提成一般多少?淘寶客服怎么考核?感興趣的朋友一起來了解一下。

這個要看本地客服的平均工資水平然后推算的。業(yè)績可以分基礎(chǔ)提成和服務分加成。

比如一般平均工資是5000，然后您可以基礎(chǔ)工資給個2000，剩下的3000看業(yè)績。店鋪的業(yè)績提成是促成金額的2%，這樣每個月促成金額100000就是2000這個基礎(chǔ)乘以服務分。

服務分的計算是基礎(chǔ)的工作完成情況，例如服務態(tài)度、響應時間、滿意度等等。

客服，考核什么?

哪些屬于考核點：一般情況而言，客服的考核從所創(chuàng)造的訂單價值、商品推薦技巧、咨詢轉(zhuǎn)化能力、接待反應效率以及售后處理能力等，每個點所包含的數(shù)據(jù)都非常繁瑣。有一種簡單的方法分享給大家，中小賣家更關(guān)心的自己的客服團隊給自己帶來多少的營收及客服的工作態(tài)度如何，那么我們可以重點查看幾個數(shù)據(jù):

a.客服的咨詢轉(zhuǎn)化率(客服接待客戶轉(zhuǎn)化為實際下單的比率)

b.客服的日/月訂單數(shù)量(客服落實下單的訂單數(shù))

c.客服的日/月銷售金額(客服落實下單的訂單金額)

d.客服的訂單流失率情況(客服落實下單但最終訂單關(guān)閉的比例)

e.客服的平均響應時間(客服對客戶發(fā)起的咨詢的響應時間)

f.咨詢未回復數(shù)(客服對客戶發(fā)起的咨詢未回復的總數(shù))

考核點怎么用：通過這幾個數(shù)據(jù)的單獨對比可以發(fā)現(xiàn)每個客服的薄弱環(huán)節(jié)，綜合對比則能發(fā)現(xiàn)團隊中的精英人員。比如：通過訂單總數(shù)、咨詢轉(zhuǎn)化率分析找出是咨詢量過少，還是銷售能力不足的我難題?賣家通過這些數(shù)據(jù)可以很快找出店鋪客服團隊中每個員工的短板，為員工制定合理且具有針對性的培訓方案。有兩個提升員工短板比較實用的方法：1)教育法---產(chǎn)品知識強化、規(guī)范接待話術(shù)。2)示范法---話術(shù)場景演練、老帶新、賣家親自上陣指導。比較常用的老人帶新人的方法。很多中小賣家往往是之前自己就是很好的客服，而且對自己的銷售需求和商品推薦需求是最了解的，以此培養(yǎng)新客服，可謂事半功倍。

開一家網(wǎng)店，其實跟開一家公司是一樣的。招兵買馬是必要的了，客服作為店鋪比較重要的崗位。在客服入職時，要做好培訓，將淘寶客服技巧無保留的傳授。作為管理者，一定要制定一套客服考核標準，再也不能散漫沒有章法了。

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