天貓新零售發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題-有哪些解決對(duì)策?-天貓問(wèn)答電商問(wèn)答

本文主題天貓新零售,天貓線上,天貓問(wèn)答。

天貓作為全國(guó)知名的電商品牌，從線上布局到線下布局，雖然經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)而復(fù)雜的周期，而在資源整合與品牌輻射的雙重支持下，線下便利店依然如同雨后春筍般的拔地而起。而這一切與馬云提出新零售概念過(guò)去了僅僅兩年，我們也得以從這幾年的新零售成績(jī)單中發(fā)現(xiàn)很多令人欣喜的數(shù)據(jù)。對(duì)于大多數(shù)投資人來(lái)說(shuō)，天貓的新零售并非只是一種概念，而是對(duì)市場(chǎng)擁有足夠把握下做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如品牌集中、統(tǒng)一管理、主打年輕的消費(fèi)群體。而在執(zhí)行的過(guò)程中，加盟商也難免會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)，我們也要有相應(yīng)的解決對(duì)策。

一．從線上到線下，物流的解決方案

馬云提出新零售時(shí)也做出了一個(gè)預(yù)期，未來(lái)的新零售要想做大做強(qiáng)，必須完成線上線下物流的統(tǒng)一管理。結(jié)合并非易事，市場(chǎng)變化、加盟商增多、交通擁堵，對(duì)配送團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)極為嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。而加盟商遇到配送的問(wèn)題，也可以采用以下方式來(lái)解決。

①．與集團(tuán)總部溝通，將品類消耗排成數(shù)據(jù)表，讓天貓明確銷售量大的商品優(yōu)先配送

②．增加庫(kù)存。與天貓合作之后，店家一般會(huì)擴(kuò)大自己的店面，或者增加一個(gè)小型倉(cāng)庫(kù)。用來(lái)存儲(chǔ)多余的商品。

③．線下線上有機(jī)結(jié)合。看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，避開雙十一、618高峰，提前進(jìn)貨，有備無(wú)患。

這些方式都被看做是線上線下物流解決的最好辦法，也是天貓新零售在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，好在品牌商認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并采取了積極的應(yīng)對(duì)策略。

二．智慧門店，覆蓋更全，更多的可能

天貓智慧門店也是天貓新零售打出的一記重拳。從以往的信息可以了解到，天貓?jiān)谕瞥鲂铝闶鄣臅r(shí)候，并不是單純的以門店數(shù)量作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，比如加大了品牌的合作深度，加大對(duì)品牌商的優(yōu)惠政策。同時(shí)與加盟商形成更緊密的聯(lián)系。但在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一些基本的問(wèn)題，比如商品類型不夠全面、店面選址問(wèn)題等等。出現(xiàn)這類問(wèn)題，解決起來(lái)也并不復(fù)雜

①．增加品類，品牌扶持力度更加深入，提供更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的貨物

②．以地區(qū)點(diǎn)為分界線，給予加盟商更多更好的投資建議

③．提供選址服務(wù)，針對(duì)鬧市區(qū)、校區(qū)、CBD做出更人性化的方案

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