小店招募代理-我的業(yè)績分水嶺

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我今日的共享的姓名叫《業(yè)績的乘法》，為何叫名字的含義呢，由于我還在做店家前期總有這一心愿總體目標，由于自身每天艱苦奮斗確實很艱辛，一點點的做加法做的很疲憊，當時我總有一個愿望期待能有一個專用工具考慮我——釋放我的活力，將我的業(yè)務流程轉為乘法，直至2023年5月我的小店發(fā)布來啦，我那時候就十分激動終于把這一專用工具盼來啦。

我先給大伙兒看一下我的數(shù)據(jù)：

第一張圖就是我的本人月業(yè)績，很顯著的可以看出去，在4月的那時候我一個月做12萬，但來到5月餉店來臨之后就立刻來到21萬余，到后邊就提高更變大。

第二張圖就是我的客單業(yè)績，如今得話伴隨著熱季的來臨，伴隨著我的精英團隊的建立發(fā)展壯大，人們?nèi)缃衩恳辉伦鰝€六七十萬是沒有難題的，它是團結合作。

這里想對你說二點，第一點就是我的已有粉絲量并沒有提升，第二點呢是我的活力極大地釋放了，人越來越很輕輕松松，許多人見到我基礎不賣貨了，我的群全是我的助理員在管理方法，自己學起了我行我素，可是我的業(yè)績越干越好，這都得益于小店的來臨及其我設置的分銷商管理體系。

二變化邏輯思維，從賣貨到管理方法

構建你的財富管路：

據(jù)大數(shù)據(jù)分析，1名新代理成才2月后，月均值銷售總額達1萬余元上下，因而店家的收益會提升600元/月，假如強烈推薦10名代理，店家收益提升6000元/月，依此類推。

生活習慣因而而變化，真實獲得財富自由、時間隨意、內(nèi)心隨意，做好自己喜愛做的事。

三征募代理是業(yè)績分界點

那這種基本工作中搞好以后，是否就能夠把這種物品甩出去，自身不勞而獲就就行了?并不是那樣的，也有許多工作中要做的。

這兒我選擇2個最典型性的代理說一下。第一種狀況就是說許多人跟我講，我不會招代理，一招代理就將我的資源都取走了，并且收益打過打折，并沒有掙到足額。第二種狀況是有些人招代理，招著招著就嫌不便了。由于一些代理，特別是在是有念頭的這些代理，會明確提出一些銳利的難題，他回應不上，他感覺他操控不上這一代理就嫌不便了，沒有自信心就惦記著還是舍棄吧，還是安安穩(wěn)穩(wěn)賣貨非常簡單。這類人全是十分典型性的賣貨思維模式，假如能是管理方法思維模式，他就不容易臨陣膽怯。舉例說明，自己我也選擇了方位，因此我能放棄賣貨的及時收益。

我的群內(nèi)的粉絲都較為認我，但我早已撤出去征募代理營銷團隊了，那么我本人的業(yè)績毫無疑問是打折的，可是我不想感覺可是，由于那就是臨時的，一點的殉職能換成中后期長久的收益。假如碰到這些嚴苛的，難題非常多的代理，我是非常高興的，由于難題越大的代理是越認真，越有頭腦有資源的。例如以前提及的微商團隊這些人，這種人剛好是十分有能量的，假如把你她們拿下得話，將會就能讓你產(chǎn)生更佳的收益。

這兒有一個核心理念，招代理是業(yè)績的分界點。

我不會跟她們講要如何如何提高賣貨工作能力，哪個我覺得是第二步，第一步一定是要學好招代理，你可以學好用精英團隊來讓你賺錢。而并不是靠你一個人，你自身一個人能做的始終是加法，而并不是乘法，因此在我碰到這類很難弄的這類代理的那時候，我實際上內(nèi)心非常高興的，我也可以預料，假如把他拿下了，我事實上不僅獲得他一個人，也有他產(chǎn)生的一堆資源。

我講一下自己這里的信息，5月末的那時候我做好自己小店，那時我只能自身的10個代理，可是到如今得話，我的代理申請注冊數(shù)有300多。自然這300多里邊有一些是魚目混珠的，可是無論如何，總體注冊人數(shù)提升了許多。并且我上月招的這一微商團隊，我給他們9%的一個整體占比，她們正中間確實有許多的難題，不斷的苛刻，但把這種難題都處理以后，事實上我的業(yè)績就立刻到了一個樓梯。

因此一旦把這一方式用好啦以后，就會發(fā)覺精英團隊持續(xù)的在提高，哪個那時候就更有自信心，并且會更有智慧型來管理方法你的精英團隊。因此較難的哪些，是初始階段，你的核心理念和觀點也有信念一定必須十分堅定不移。

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