誰 如何 激勵老板?-電商營銷引流電商干貨

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有很多激勵員工的方法，例如畫餅洗腦什么的，無非就是威逼利誘。

那如何激勵老板，首先如何定義老板，老板就是發(fā)工資的人，就是能夠炒魷魚的人。

大公司里，只要是能有資格炒你的人就是老板，董事長一年見不了幾次面，那不是你老板，說不定從你來到走，他都不知道你姓啥。

現(xiàn)在不是經(jīng)常聽說：我把老板給炒了。意思就是沒激勵老板，覺得不行你就把老板炒了。

聽一個朋友說，公司的流程順暢了、健全了、就可以把污水定律的那一滴污水也凈化過來，流程和制度不好了，純凈水進來也成污水了。這個非常有道理。

可是流程和制度都是人定出來的，而且不是老板一個人定出來的。

也就是說你不是個好員工，你沒調(diào)動你老板的積極性，沒把局面扭轉(zhuǎn)過來。

不管誰炒誰都不好的結(jié)果，既然都是我們不愿意看到的，那就沒辦法了嗎？

聽到一個服裝廠的老板說，夏天基本上就是養(yǎng)養(yǎng)工人，這個話其實本質(zhì)就是夏天他虧本給工人發(fā)工資，到底誰給誰打工？角色隨時都在變化著。冬天他老板夏天你老板，夏天為了留住你，他假裝有業(yè)務(wù)，給大家干點“事情”要不然大家沒錢花。

這個問題我作為員工的時候沒有想過，只想找個說話算數(shù)的老板，只要他指示的工作我干完干徹底就Ok了。其他就等著升遷和漲工資了。

誰會激勵老板？需要激勵？對，老板也是人，需要激勵的。除了自己，以及家人和朋友是沒人激勵他的，那情況如果真的是這樣，老板和員工就是對立的。誰想再一個有階級對立的地方混啊，誰都希望平和，友愛，上進。那由此推斷出：除了那些人應(yīng)該激勵，還有我們也應(yīng)該激勵一下，因為我們畢竟在同一個戰(zhàn)壕里的。我們是友軍不是敵人。

下一次說說怎么激勵。

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