無貨源店鋪精細化如何運營

本文主題無貨源店鋪精細化運營,淘寶銷售額,淘寶問答。

現(xiàn)在阿里官方服務市場今年正大力拓展企業(yè)服務生態(tài)域-品牌服務、企業(yè)管理服務等，通過整合國內優(yōu)秀的電商運營服務伙伴，集中優(yōu)勢資源全面幫助賣家解決在開店中遇到的各種難題。今天咱們服務市場就以一家文具店鋪為案例，給大家做詳細的分析，應該做好哪些細節(jié)活動運營，才能讓店鋪的銷售額翻番?

一、初始情況

這是一家文具店鋪，從上圖可以看出，咱們9月底開始操作時，店鋪銷售額數(shù)據一直是下滑的狀態(tài)，在20萬左右。那經過專業(yè)的團隊接手后，首先和掌柜溝通彼此的想法，掌柜那邊希望以增加買家數(shù)，來促使銷售額的提升。咱們在結合店鋪的實際情況后，通過直通車、淘寶客的方式來增加店鋪的流量，為提高轉化率，做了收藏店鋪送5元無門檻優(yōu)惠券，并且做主推款買1送2的活動，贈品以簽字筆和書簽尺。

一個月后，銷售額數(shù)據確實有提升，但是幅度非常小。通過分析9月份、10月份的成交訂單，咱們發(fā)現(xiàn)了每過幾天就會有一些企業(yè)訂單，立刻就要開始改變運營策略。在和店鋪掌柜深入溝通過一次后，咱們決定把店鋪的客戶群進行轉型，更多的面向企業(yè)客戶，企業(yè)客戶需求量大，并且很少會有售后退款的情況。對店鋪活動進行調整，從買1送2，贈品以簽字筆和書簽尺。針對個人買家的活動，調整為4本減3元，上不封頂，超過200本包物流，并且同時也安排客服把購買超過50件的客戶的聯(lián)系方式全部收集起來。安排客服定期做回訪，詢問使用情況，以及后續(xù)備貨計劃，積累企業(yè)客戶群。

經過這樣調整后，在店鋪訪客戶只增加1W的情況下，店鋪銷售額增加了22W，運營策略的調整取得了非常大的成功。

二、經過一系列精細化運營后

1、在調整的過程中，重新調整店鋪首頁裝修風格，體現(xiàn)商務風，主推幾款的主圖重新優(yōu)化，突出可定制和商務定位。頭圖拍攝了短視頻，突出包裝，紙張質量、金屬活頁夾和特色金屬扣。

2、店鋪設置VIP制度，針對不同消費人群，設置不同折扣獎勵，按照金額或者消費次數(shù)累積，數(shù)值越高，享受折扣越高。

3、大批量記事本訂單一般都是企業(yè)或者學校需求，對款式會有不同風格的要求，根據千人千面設置智能推薦，增加全店產品曝光，提高動銷。

4、對于未付款的大額訂單，客服方面及時關注進行催付，不遺漏任何一個客戶。

5、商用訂單還有一個特性是定期會有二次需求，比如年中年底企業(yè)定制記事本，學校在開學前期大批量采購，根據之前店鋪累積的高金額買家通過旺旺提前做回訪，把握需求。

通過對9月份，和近30天的數(shù)據對比可以發(fā)現(xiàn)，咱們客單價提高接近3倍，訪客數(shù)在提升不到1W的情況下，銷售額提升了20W。后續(xù)還需要不斷的對企業(yè)大單的客戶進行積累，定時對已經積累的大客戶進行電話回訪，及時了解他們的需求，以形成自己的老客戶，后續(xù)主要針對企業(yè)大客戶為主，讓店鋪從零售進行轉變。所以說如果想讓店鋪一本紅利，并提升店鋪的權重，那細微的一些精細化運營操作就必須做到周全，這一切的數(shù)據可以優(yōu)選服務市場為你實現(xiàn)。好啦，今天開淘小編的內容就介紹到這里了，。

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