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    百草味[密度]戰(zhàn)術(shù)

    2023-02-01| 13:37|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:37

    本文主題淘寶,淘寶百草,淘寶問答。

    百草味[密度]戰(zhàn)術(shù)

    在每一次消費(fèi)升級中,零售行業(yè)都在發(fā)生重構(gòu):50年代,美國產(chǎn)生了零售新物種“沃爾瑪”,70年代在日本產(chǎn)生了便利店7-11,在90年代誕生了亞馬遜。進(jìn)階新零售后,盡管最大的贏家究竟是誰還不明朗,但很明確的一點(diǎn)是“人-貨-場”關(guān)系重構(gòu),其中,最核心的是“貨”要無限靠近“人”,尤其80、90、00成為消費(fèi)主力人群后。

    百草味[密度]戰(zhàn)術(shù)

    業(yè)內(nèi)有個(gè)說法,密度和規(guī)模是商業(yè)戰(zhàn)爭的入場券。在重新構(gòu)建“人-貨-場”關(guān)系的進(jìn)程中,用“密度理論”無限觸達(dá)消費(fèi)者成為不少品牌的一種選擇。

    作為休閑零食巨頭之一,在確立了2023年實(shí)現(xiàn)100億銷售額目標(biāo)后,百草味瞄準(zhǔn)不斷追求更極致、更高效、更品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),聚焦“密度”戰(zhàn)術(shù),從產(chǎn)品、渠道、物流、用戶四大維度,打造品牌的行業(yè)壁壘。

    產(chǎn)品密度

    打造全品類、多樣多元的休閑零食

    在行業(yè)進(jìn)入跑馬圈地的競爭后,百草味也開始聚焦產(chǎn)品,全力打造自身品牌的產(chǎn)品競爭力。繼2023年年會(huì)上確立了從“流量思維”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品思維”之后,2023年,百草味又確立了“多樣多元”的經(jīng)營戰(zhàn)略,打造全品類休閑零食。

    那什么是產(chǎn)品密度呢?根據(jù)百草味的發(fā)展,可以解構(gòu)為品類密度、SKU密度以及供應(yīng)鏈密度等幾大核心點(diǎn)。

    首先,品類密度。據(jù)了解,百草味在早期的產(chǎn)品打造中,拓展了膨化、果干、花茶等系列為主的產(chǎn)品品類,而隨著軟硬件設(shè)施的搭建和完善,尤其是百草味食品研究院與江南大學(xué)等高校的合作研發(fā),百草味的產(chǎn)品力逐漸深化,至2023年,百草味形成了以堅(jiān)果品類為核心,包含了餅干膨化、魷魚海味、果干蜜餞、糕點(diǎn)糖果、豆干素食、肉干肉脯等核心品類的休閑零食。

    接下來,百草味還將引入FD凍干技術(shù)的果干,以及沖飲等健康類目休閑零食,逐漸實(shí)現(xiàn)百草味打造全品類、多樣多元休閑零食的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)。

    其次,SKU密度。如果說“挾流量以令諸侯”是BAT巨頭的制勝法門的話,對于零售商來說,SKU則是它們的制勝法門,尤其作為休閑零食這種典型的消費(fèi)升級類目,SKU多意味著消費(fèi)者選擇多,SKU上新快,則意味著吸引新老用戶更多、更快。

    用更多的SKU來贏取更大的市場空間,顯然也是百草味的重要策略之一。據(jù)了解,隨著百草味產(chǎn)品戰(zhàn)略的明確,至今,百草味的SKU已經(jīng)達(dá)到了600+,而且,隨著研發(fā)中心和產(chǎn)品中心的持續(xù)發(fā)力,目前,百草味上新增速保持在60%以上,2023年,百草味的SKU將達(dá)到700+,“1天吃2個(gè)品種,一年完全不重樣”。

    第三,直采密度。新零售語境中,供應(yīng)鏈也是關(guān)鍵詞之一。百草味作為一家注重打造生態(tài)鏈的實(shí)業(yè)企業(yè),上游端的密度建設(shè)也尤為關(guān)鍵。

    據(jù)了解,為了從源頭確保產(chǎn)品品質(zhì)的安全、可靠,百草味采取了全球食材精選,以每日堅(jiān)果為例,百草味精選了來自全球8個(gè)產(chǎn)地的食材原料:來自美國加州的開心果、巴旦木、藍(lán)莓干,來自北美五大湖的蔓越莓,智利的湯姆遜葡萄干、土耳其黑海地區(qū)的榛子、越南平??h的腰果以及中國新疆的阿克蘇核桃。

    而且,隨著百草味產(chǎn)品品類和SKU密度的增大,食材原產(chǎn)地的密度布局也在加大,以確保生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化。

    渠道密度

    打造多場景一站式購物平臺

    渠道既是意味著流量,又意味著場景。隨著消費(fèi)升級,場景化也成為企業(yè)主在獲取用戶著力打造的維度之一。而隨著“人-貨-場”的重構(gòu),出于高效、便捷的消費(fèi)需求,品牌商,尤其電商零售平臺開始轉(zhuǎn)變,在線上追求最大化覆蓋主流平臺外,線下也聯(lián)動(dòng)發(fā)展,開始最大密度的通過線下店鋪設(shè),為消費(fèi)者打造多場景、多體驗(yàn)的一站式購物平臺。

    線上最大化覆蓋主流平臺。據(jù)了解,百草味自2003年在線下成立品牌后,2010年正式步入線上,在天貓、京東、唯品會(huì)、1號店、蘇寧、亞馬遜等主流電商平臺開設(shè)旗艦店或入倉銷售,最大化觸達(dá)消費(fèi)者。目前,百草味還先后入駐了盒馬等新零售平臺。

    線下最大化鋪設(shè),滲透“毛細(xì)血管”。在線上最大化覆蓋之余,隨著線下消費(fèi)的風(fēng)口,百草味又通過天貓小店,開線下體驗(yàn)店等方式多場景、多維度觸達(dá)消費(fèi)者,通過互聯(lián)網(wǎng)空間和實(shí)體空間雙維度渠道的鋪設(shè),為消費(fèi)者構(gòu)建一站式購物平臺。

    物流密度

    “就近生產(chǎn)就近服務(wù)”原則最大化觸達(dá)消費(fèi)者

    在未來效率化服務(wù)的構(gòu)建體系中,物流是重中之重,顯然,提高效率的舉措之一少不了增大物流倉儲分布的密度。

    首先,倉儲的分布密度。據(jù)了解,2023年8月,百草味正式啟動(dòng)了杭州臨江總部基地,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、分揀、物流、配送等一體化,在全國形成了由13個(gè)物流倉儲基地構(gòu)成的物流體系網(wǎng)絡(luò)。2023年,百草味將進(jìn)一步加大區(qū)域性一體化綜合體的建設(shè)投用,先后在華東、華中、東北、華南等核心區(qū)域啟用一體化綜合體,提升產(chǎn)銷物流效率。

    其次,城市的密度。盡管幾大休閑零食品牌有自己的主場地,但位居華東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),再加上休閑零食本身的消費(fèi)屬性,百草味在以杭州和上海為核心的銷售額TOP城市外,華南的廣州、華北地區(qū)的北京等一線城市,百草味的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也是三分天下有其一。

    第三,配送的密度。據(jù)了解,隨著全國13大倉儲基地的布局密度加大,再加上百草味多個(gè)配送服務(wù)商的接入,目前,百草味最高單日近100萬件齊發(fā),90%一二線城市可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)到貨。

    用戶密度

    打造全齡化、高頻次的用戶消費(fèi)群像

    在流量紅利遞減的大勢中,可以說,獲取用戶才是獲得終極流量的不二法門,而用戶的最大化挖掘,無非廣度和頻次,即全齡化和高頻次,高留存。

    首先,用戶全齡化。根據(jù)行業(yè)表現(xiàn)和消費(fèi)慣例,休閑零食的消費(fèi)主體為18-35歲的年輕群體,但隨著消費(fèi)升級,地域美食、傳統(tǒng)美食、全球美食以及正餐美食零食化的發(fā)展趨勢下,零食正在被越來越廣泛的人群消費(fèi)。

    以百草味每日堅(jiān)果為例,除了通常意義上的消費(fèi)群體外,百草味還特別推出了兒童款、媽媽款以及老人款等。

    其次,用戶高頻次。復(fù)購率很能說明一家品牌和產(chǎn)品的口碑和能力。因?yàn)橄噍^同行業(yè)高品質(zhì)低價(jià)格的產(chǎn)品定位,百草味的用戶頻次高于同行業(yè)35%-40%。

    第三,用戶高留存。顯然,用戶高留存是用戶品牌忠誠度高的一種表現(xiàn),而這本身也是一種品牌深度挖掘用戶,提高單個(gè)“用戶密度”的關(guān)鍵。

    顯然,密度戰(zhàn)術(shù)從某種意義上講也是一種精細(xì)化運(yùn)作的打法,而需要精細(xì)化的維度顯然也不止于這些。在消費(fèi)升級下想要打贏這場仗,還需要品牌多維度,多層次的最大化功效,提升競爭力。

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