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    當(dāng)了十一年[洗衣液一哥]的藍(lán)月亮也要上市了-品牌商家行業(yè)資訊

    2023-01-03| 10:02|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:69

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    當(dāng)了十一年[洗衣液一哥]的藍(lán)月亮也要上市了

    當(dāng)了十一年[洗衣液一哥]的藍(lán)月亮也要上市了

    有消息稱,藍(lán)月亮考慮于2023年在香港進(jìn)行首次公開(kāi)募股,計(jì)劃籌資約4億美元。11月18日,據(jù)港交所文件顯示,藍(lán)月亮通過(guò)了港交所上市聆訊,其實(shí)早在去年12月,藍(lán)月亮就傳出要上市的消息。

    很多人不一定聽(tīng)過(guò)藍(lán)月亮背后的掌門人羅秋平。這位優(yōu)秀的湖北荊門杰出楚商,僅用4年時(shí)間,便將藍(lán)月亮銷售額提升到100億。如今的藍(lán)月亮,已然是洗衣液細(xì)分賽道的領(lǐng)軍者,然而創(chuàng)始人羅秋平的故事更是讓外界稱奇。

    01兩個(gè)風(fēng)口

    1980年,羅秋平就讀于武漢大學(xué),在武大就讀期間,羅秋平喜歡泡在圖書(shū)館博覽群書(shū),喜歡鉆研哲學(xué)。

    因此,化學(xué)碩士畢業(yè)的他,也是那個(gè)時(shí)代為數(shù)不多具有理想主義的高學(xué)歷老板?!氨究剖俏?7到21歲,世界觀正在形成的時(shí)候,這些哲學(xué)的思想和書(shū)籍,客觀上幫助我形成了對(duì)社會(huì)的看法、認(rèn)知?!?/p>

    有報(bào)道稱,羅秋平畢業(yè)后曾倒騰過(guò)豬苦膽、做過(guò)鋁材生意,做過(guò)各種賺錢的買賣,獲得自己的第一桶金。

    1992年,不安分的羅秋平?jīng)Q定再次創(chuàng)業(yè),關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向,則定下“一心一意做洗滌”的發(fā)展理念,有了錢后,羅秋平便毅然于2001年成立了廣州市道明化學(xué)研究所,這也是藍(lán)月亮的前身。

    在洗滌賽道上,產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)鍵,羅秋平充分發(fā)揮了科班生的優(yōu)勢(shì),親自參與了早期一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作,如噴霧清潔劑和潔廁用品等。

    據(jù)說(shuō)理科出身的羅秋平,個(gè)性非常低調(diào)內(nèi)斂,鮮少出現(xiàn)在媒體面前。大多數(shù)時(shí)間,他更愿意和研發(fā)人員呆在一起,在“死磕”產(chǎn)品和鉆研洗衣方法中獲得成就感。

    如今看來(lái),藍(lán)月亮在成長(zhǎng)期之所以能夠增長(zhǎng)迅速,離不開(kāi)其幸運(yùn)的踩中了兩個(gè)風(fēng)口。一個(gè)是非典,一個(gè)是奧運(yùn)。

    2003年,“SARS”非典疫情肆逆中國(guó)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的習(xí)慣是用肥皂洗手,而肥皂洗手容易造成交叉污染。

    疫情爆發(fā)后,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于個(gè)人衛(wèi)生的重視達(dá)到了近似于“恐慌”的程度,認(rèn)識(shí)到肥皂洗手的缺點(diǎn),藍(lán)月亮解決了人們擔(dān)心香皂洗手會(huì)造成交叉感染的痛點(diǎn),洗手液成了爆款。

    為幫助抗擊非典,藍(lán)月亮還通過(guò)公益活動(dòng)捐出了不少洗手液和消毒產(chǎn)品,并通過(guò)線下洗手活動(dòng),向大眾宣傳勤洗手、勤消毒的習(xí)慣一炮而紅,也讓藍(lán)月亮這個(gè)品牌深入人心。

    藍(lán)月亮踩對(duì)的另一個(gè)風(fēng)口,就是奧運(yùn)營(yíng)銷。

    在2008年,也就是北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦那一年,在央視電視臺(tái)的廣告播放中,“藍(lán)月亮”洗手液頻頻出現(xiàn)。

    憑借大規(guī)模的投放廣告,讓藍(lán)月亮順利占領(lǐng)消費(fèi)者心智,一躍成為洗滌品類的領(lǐng)軍者。

    接連踩對(duì)兩個(gè)風(fēng)口,藍(lán)月亮畫出了漂亮的增長(zhǎng)曲線,數(shù)據(jù)顯示,從推出洗衣液后的兩年時(shí)間,藍(lán)月亮銷售額達(dá)到20億元,在中國(guó)洗衣液市場(chǎng)的份額高達(dá)44%。

    漂亮的成績(jī),更是吸引了高瓴資本創(chuàng)始人張磊的注意,2010年,高瓴資本正式投資藍(lán)月亮,成為當(dāng)時(shí)藍(lán)月亮唯一的外部投資人。

    在張磊的支持下,藍(lán)月亮開(kāi)始對(duì)洗衣液進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入,也正是在這一年,藍(lán)月亮突破技術(shù)難關(guān),推出深層潔凈洗衣液等產(chǎn)品,并率先向全國(guó)推廣洗衣液,成為整個(gè)行業(yè)的顛覆玩家。

    02渠道革命

    在有了一定的產(chǎn)品基礎(chǔ)以后,加上資本的助力,就像任何巨頭一樣,藍(lán)月亮也開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。

    這些年的藍(lán)月亮,擴(kuò)張可謂兇猛,根據(jù)藍(lán)月亮提交的招股書(shū)顯示,其擁有覆蓋線上及線下業(yè)務(wù)的全渠道銷售及分銷網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)建立深入滲透市場(chǎng)的全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò),截至2023年12月31日,藍(lán)月亮的線下銷售及分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)所有省份。

    與此同時(shí),線上也成為藍(lán)月亮的主要營(yíng)銷陣地。社交媒體時(shí)代,對(duì)于日化品牌來(lái)說(shuō),如今在電商和社交營(yíng)銷上(明星代言、網(wǎng)紅直播等等)的營(yíng)銷的投入都要更大,主流的電商網(wǎng)站也是藍(lán)月亮們的新稻草。

    有了電商渠道,羅秋平開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略,將供貨商模式轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期專柜模式。

    但好景不長(zhǎng),由于利益沖突,藍(lán)月亮與實(shí)體店鋪逐漸發(fā)生分歧,有媒體公開(kāi)報(bào)道,2015年,由于藍(lán)月亮要求在大型連鎖超市增設(shè)藍(lán)月亮專柜以及售價(jià)等問(wèn)題,家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、歐尚、人人樂(lè)等商超紛紛下架藍(lán)月亮產(chǎn)品,爆發(fā)了“藍(lán)月亮退場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”。

    之后,羅秋平?jīng)Q定結(jié)合微商、O2O等多重模式,開(kāi)始自建新渠道“月亮小屋”。脫離大賣場(chǎng)模式,藍(lán)月亮提出O2O+直銷的渠道轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

    羅秋平的戰(zhàn)略也很迅速。一邊,是藍(lán)月亮選擇與京東簽訂獨(dú)家協(xié)議;

    另一邊,藍(lán)月亮雖然和大潤(rùn)發(fā)、人人樂(lè)等商超決裂,但也沒(méi)有因此徹底放棄線下渠道,仍有部分超市銷售藍(lán)月亮品牌產(chǎn)品。

    同時(shí)為了配合線上,垂直整合了線下資源,藍(lán)月亮還和社區(qū)洗滌店展開(kāi)廣泛合作,物流配送方面除了和第三方配送團(tuán)隊(duì)合作之外還建立了社區(qū)清潔顧問(wèn),只為解決產(chǎn)品最終的銷售問(wèn)題。

    線上分銷很成功,藍(lán)月亮在京東就嘗到了甜頭,在京東2023年的618活動(dòng)中,藍(lán)月亮被瘋狂掃貨,奪得了京東超市衣物清潔品牌銷售冠軍;2023年“雙十一”,京東超市藍(lán)月亮實(shí)現(xiàn)銷售量第一,衣物清潔品類藍(lán)月亮銷售額第一。

    來(lái)自中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)2023年4月發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示,藍(lán)月亮連續(xù)八年(2009年~2016年)在洗衣液市場(chǎng)綜合占有率中名列前茅,藍(lán)月亮也牢牢坐穩(wěn)洗衣液一哥。

    對(duì)于藍(lán)月亮來(lái)說(shuō),首先是抓住了洗衣液新品類的紅利,借助大眾消費(fèi)升級(jí)的原始力量成為第一品牌,再利用營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,線上線下全渠道做推廣,一點(diǎn)點(diǎn)積累品牌資產(chǎn)。

    在巔峰時(shí)期,藍(lán)月亮也沒(méi)有滿足于眼下成功止步不前,開(kāi)始專注投入高成本研發(fā)新產(chǎn)品——濃縮洗衣液,對(duì)此,羅秋平曾解釋,“所有的產(chǎn)品都要不斷的升級(jí)迭代,尤其像我們這樣以科技為導(dǎo)向的企業(yè),產(chǎn)品肯定要為很多代做準(zhǔn)備的,因?yàn)檠邪l(fā)不是一日之功。好的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)?!?/p>

    渠道革命、產(chǎn)品迭代,一切聽(tīng)上去都很美好,更順應(yīng)了羅秋平曾描繪的理想主義,殊不知,變革雖好,但過(guò)度的革命,也給藍(lán)月亮埋下了大坑。

    03理想主義的幻滅

    高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊曾表示,與羅秋平對(duì)話,有種和馬化騰對(duì)話的感覺(jué)。

    他問(wèn)過(guò)羅秋平,做藍(lán)月亮的動(dòng)力是什么?本以為羅秋平會(huì)說(shuō)出什么高大上的話,但羅秋平說(shuō),他只希望每天看到衣服能更干凈一點(diǎn)。

    張磊由此感慨:“他是真正發(fā)自內(nèi)心地想改善和提高消費(fèi)者的體驗(yàn)?!?/p>

    這也成為張磊投資藍(lán)月亮的原因之一,創(chuàng)始人的思路聽(tīng)來(lái)很簡(jiǎn)單,實(shí)際上,讓衣服變得干凈是所有人的痛點(diǎn),也意味著這是一個(gè)蛋糕極大的市場(chǎng)。

    選對(duì)了方向,藍(lán)月亮前半程順風(fēng)順?biāo)魏尉揞^都并非完美,藍(lán)月亮也不例外,理想主義聽(tīng)起來(lái)美好,但在不確定性高的現(xiàn)實(shí)面前,依然撲了空。

    首先,是曾被羅秋平看好的月亮小屋折戟,光憑洗衣液并不能支撐起門店的內(nèi)容,更難培養(yǎng)消費(fèi)者“逛商店只為買洗衣液”的習(xí)慣,現(xiàn)實(shí)證明,藍(lán)月亮特意開(kāi)一個(gè)門店,并不是可行之道。

    用戶寥寥無(wú)幾,再加上門店租金增長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)成本居高不下等原因,月亮小屋被媒體曝出在2023年末被大批關(guān)停。

    對(duì)線下渠道的盲目探索讓藍(lán)月亮損失了一大筆資金,同時(shí),對(duì)手立白等也趁機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)藍(lán)月亮的反超,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,藍(lán)月亮最后不得不宣布在大潤(rùn)發(fā)等大賣場(chǎng)重新上架此事才算告一段落。

    其次,藍(lán)月亮近年費(fèi)盡心思推出的濃縮洗衣液,市場(chǎng)效果也并不理想。

    雖然濃縮洗衣液理念很先進(jìn):容量小、無(wú)泡沫,但國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)洗衣液的認(rèn)知很難改變,藍(lán)月亮終究沒(méi)能培養(yǎng)出市場(chǎng)使用濃縮洗衣液的習(xí)慣;再加上洗衣前還要搭配涂抹伴侶產(chǎn)品,跟以前的洗衣程序相比更加復(fù)雜,也提高了用戶的使用成本。

    有行業(yè)人士指出,洗衣液作為一種日化產(chǎn)品,研發(fā)與設(shè)計(jì)上都并非完全不可復(fù)制,某種程度上,藍(lán)月亮的護(hù)城河并不明顯。

    藍(lán)月亮的濃縮洗衣液“機(jī)洗至尊”

    更不用說(shuō),在藍(lán)月亮嘗到甜頭的線上渠道,如今還有寶潔、納愛(ài)斯、聯(lián)合利華等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同行們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷上的投入不容小覷,也在分食藍(lán)月亮的市場(chǎng)。

    零售、品牌營(yíng)銷專家丁利國(guó)在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,日化行業(yè)毛利率較高,因?yàn)橐恢痹趪?guó)產(chǎn)化,產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),包括國(guó)際牌子如聯(lián)合利華、寶潔都是在中國(guó)生產(chǎn)(成本上差異不大),但日化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,主要是本土品牌與國(guó)際品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),因此必須要在營(yíng)銷上花費(fèi)大量的資金,等待藍(lán)月亮的也勢(shì)必是一場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)。

    此外,藍(lán)月亮還在今年年初陷入一場(chǎng)短期的輿論危機(jī)。

    2023年年底,藍(lán)月亮被傳有上市計(jì)劃后,隨即流出企業(yè)內(nèi)部克扣工資、逼迫員工離職等消息。據(jù)自稱是被裁員工自述,因?yàn)闆](méi)有完成公司銷售“月亮券”的任務(wù),結(jié)果被變相裁員。

    2023年3月13日,藍(lán)月亮官方微博對(duì)于相關(guān)的網(wǎng)上流言,全部予以否認(rèn),但這個(gè)事件出來(lái)以后,也給藍(lán)月亮蒙上一層陰影,很多網(wǎng)友稱藍(lán)月亮有“爹味兒”,甚至回應(yīng)也給人一種居高臨下之感。

    羅秋平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)產(chǎn)品就是為了給用戶帶來(lái)價(jià)值,創(chuàng)立藍(lán)月亮也是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)非常勵(lì)志的故事,從成立以來(lái)到現(xiàn)在,藍(lán)月亮已經(jīng)成立20余年,算得上是一家國(guó)民老品牌。

    但即使成為頭部品牌,也更不能掉以輕心,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),IPO以后,等待羅秋平的,依然是更多的挑戰(zhàn)。

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