跨境電商團(tuán)隊(duì)需要哪些崗位?怎么分工合作?-跨境電商問(wèn)答電商問(wèn)答

本文主題跨境電商,跨境電商問(wèn)答。

其實(shí)不管大家做哪一行經(jīng)驗(yàn)，都是非常重要的，但是并不是人，天生就有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也是在錯(cuò)誤中慢慢摸索出來(lái)的，最近看到大家有在煩惱的問(wèn)題，今天幫助大家解決掉跨境電商團(tuán)隊(duì)需要哪些崗位的問(wèn)題!

一般分為四個(gè)部門(mén)分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、客服部、物流部

崗位設(shè)置：站長(zhǎng)、廣告優(yōu)化師、選品經(jīng)理、客服、站長(zhǎng)助理、物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員

如果是工貿(mào)一體的公司自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品則需要美工和視頻剪輯人員

前期有一些非核心崗位可以外包的比如美工和視頻剪輯、客服。所以前期核心的人員廣告優(yōu)化師和產(chǎn)品選品&開(kāi)發(fā)。

用人的意思就是把合適的人放在合適的位置上，根據(jù)性格，成果，內(nèi)驅(qū)力，以及職業(yè)規(guī)劃來(lái)判斷。

矮子里也要拔將軍，

重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)組長(zhǎng)以及主管，也就是團(tuán)隊(duì)的核心骨干，既要讓他們賺到錢(qián)，作出業(yè)績(jī)，也要他們管幾個(gè)人，鍛煉管理的能力，還有一定的榮譽(yù)，也能承擔(dān)更多的責(zé)任感。

培養(yǎng)標(biāo)兵

普通員工中也要重點(diǎn)拔出來(lái)一個(gè)愿意干的作為團(tuán)隊(duì)標(biāo)兵，給他資源，給他機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)幫助他快速突破圈層，業(yè)績(jī)突出，拿到更高的工資，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和模范。這樣能讓他家看到只要我愿意跟著團(tuán)隊(duì)走，我也可以拿到這些。那更聰明的人會(huì)覺(jué)得他比我笨還能拿到，那我稍微努力一定可以超越他。形成團(tuán)隊(duì)的正循環(huán)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)的人沒(méi)用對(duì)，業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)下降的時(shí)候，大家的工資都不增反將的時(shí)候，一切的問(wèn)題都出來(lái)了，那解決問(wèn)題的最簡(jiǎn)單辦法就是帶頭去搞業(yè)績(jī)。

這里面有3個(gè)比較重要的點(diǎn)

第一，就是做這件事的意義，

很多管理者安排事情，或者頒布一項(xiàng)制度，或者一個(gè)工作的時(shí)候，直接說(shuō)結(jié)果，你去干什么，像是命令一樣。很多時(shí)候我也是這樣，比如鏈接應(yīng)該調(diào)價(jià)，比如應(yīng)該對(duì)變體拆分等。并沒(méi)有說(shuō)為什么要這樣做。這樣的情況一是從上到下傳輸事情的時(shí)候都會(huì)打折，本來(lái)是好事最后變壞事。二是沒(méi)有形成思維方式。員工變成一個(gè)沒(méi)有思考的執(zhí)行人。這樣的員工永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來(lái)。

第二，授權(quán)和授責(zé)

我們團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，肯定是要建立層級(jí)和核心骨干的，那對(duì)這些小的管理者要有授權(quán)并且和授責(zé)，不能只盯著績(jī)效和任務(wù)，也要給完成這些任務(wù)的權(quán)利。

第三，不要只盯著錯(cuò)誤

這應(yīng)該是非常多人的行為，就是只能看到員工或者管理層的錯(cuò)誤，失誤，弱項(xiàng)，看不到他的強(qiáng)項(xiàng)，更看不到做的好的地方，很多時(shí)候會(huì)感覺(jué)日常沒(méi)出錯(cuò)是應(yīng)該的，出錯(cuò)了要大肆批評(píng)，覺(jué)得這干的不行，那也干不好，然后你又不指導(dǎo)，最后你閑麻煩，干脆自己上手。

那完了，你的架構(gòu)等于擺設(shè)了。

既然是個(gè)小組長(zhǎng)，既然是主管就要承擔(dān)起責(zé)任。你要放手讓他們?nèi)プ?，去總結(jié)，去復(fù)盤(pán)，去改變，去變得優(yōu)秀。

扔掉手中的錯(cuò)誤放大鏡，拿起優(yōu)秀的放大鏡，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)，給與信心，讓他們成為更好的管理者去獨(dú)擋一面，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展壯大。

知人善用，就是把合適的人放在合適的位置上，有些人的性格和特點(diǎn)不適合放在管理層上，那就把它放在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)崗位，那有些人更有策略和想法以及大局觀就放在管理崗位上。

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