拼多多對(duì)電商行業(yè)的沖擊和思考-拼多多對(duì)傳統(tǒng)電商造成的沖擊-拼多多問(wèn)答

重新看待電商格局目前騰訊系把控著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的大頭，整個(gè)被騰訊投資的公司應(yīng)該占有超過(guò)50%的互聯(lián)網(wǎng)流量阿里系可能擁有20%左右的流量，我們也曾經(jīng)分析過(guò)阿里和騰訊都將成為市值1萬(wàn)億美元的公司，因?yàn)樗麄兪钦嬲苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帝國(guó)過(guò)去幾年阿里的增長(zhǎng)主要來(lái)源于其“讓用戶交易是阿里最大優(yōu)勢(shì)；獲取流量能力很強(qiáng)阿里這么多年一直通過(guò)商業(yè)基因做了很多創(chuàng)新，而背后是阿里對(duì)于支付環(huán)節(jié)的創(chuàng)新可以說(shuō)BATJ幾家巨頭中。

過(guò)去幾年其實(shí)我們一直在推薦阿里巴巴，一個(gè)大的邏輯是認(rèn)為流量紅利結(jié)束后，一定是大平臺(tái)的電商干掉垂直類(lèi)電商，況且阿里巴巴還有支付和新零售帶來(lái)的線下用戶數(shù)據(jù)事實(shí)上過(guò)去幾年基本上垂直電商都被消滅了，但沒(méi)想到拼多多會(huì)橫空出世

這也讓我從流量思維的角度，重新看待電商格局

目前騰訊系把控著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的大頭，整個(gè)被騰訊投資的公司應(yīng)該占有超過(guò)50%的互聯(lián)網(wǎng)流量阿里系可能擁有20%左右的流量，其他公司占有30%在互聯(lián)網(wǎng)的兩級(jí)中，我們也曾經(jīng)分析過(guò)阿里和騰訊都將成為市值1萬(wàn)億美元的公司，因?yàn)樗麄兪钦嬲苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帝國(guó)

過(guò)去幾年阿里的增長(zhǎng)主要來(lái)源于其“商業(yè)邏輯”的基因，因?yàn)榘⒗锍龅谰褪琴u(mài)商品的，讓用戶交易是阿里最大優(yōu)勢(shì)；騰訊出道是做社交的，獲取流量能力很強(qiáng)阿里這么多年一直通過(guò)商業(yè)基因做了很多創(chuàng)新，比如支付寶，今天只要是出國(guó)旅游的中國(guó)人，都發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付最強(qiáng)的國(guó)家就是中國(guó)，而背后是阿里對(duì)于支付環(huán)節(jié)的創(chuàng)新可以說(shuō)BATJ幾家巨頭中，阿里是真正做到了模式創(chuàng)新的

當(dāng)然，阿里的問(wèn)題是一直缺流量

從目前我們看到的數(shù)據(jù)看，拼多多還只是冰山一角，無(wú)法抵抗巨大的阿里帝國(guó)社交電商由于社交屬性比較強(qiáng)，還是有一些通過(guò)低成本拉新誘導(dǎo)的行為而阿里自身已經(jīng)開(kāi)始過(guò)渡到消費(fèi)升級(jí)，從淘寶的高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了天貓的高增長(zhǎng)，從線上的高增長(zhǎng)，變成了線下服務(wù)的新零售布局過(guò)去一年多的時(shí)間，通過(guò)對(duì)于傳統(tǒng)零售商的收購(gòu)，阿里植入了其運(yùn)營(yíng)，管理，用戶數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)物流等一系列的優(yōu)勢(shì)拼多多本身短期內(nèi)，還難以對(duì)抗巨大的阿里系電商

但是從一個(gè)更長(zhǎng)維度看，社交電商的價(jià)值也是用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)其實(shí)也會(huì)很精準(zhǔn)更重要的是，拼多多已經(jīng)通過(guò)流量模式撕開(kāi)了一段缺口，看個(gè)十年阿里是否在缺少用戶流量的情況下，能夠鞏固其電商帝國(guó)的地位，這或許值得我們?nèi)プ龈畹乃伎?/p>

個(gè)人觀點(diǎn)，未必正確，大家批評(píng)

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