[電子商務]庫存那些事兒-3-供應商-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商倉儲物流,電商供應商,電商電商倉儲,電商商業(yè)零售,電商營銷引流。

春節(jié)前后事務繁雜，心思老靜不下來，拖了這么久才寫出篇東西出來，真是慚愧。不扯閑篇了，說正題。作為零售企業(yè)，其運行中不外乎“進—存—銷”三個步驟，通俗地講，就是低價買入、高價賣出，中間的價差即零售企業(yè)的利潤來源。零售企業(yè)的庫存，都來自于供應商。供應商對于零售企業(yè)是非常重要的，一方面企業(yè)與供應商是合作的關系，具有共同的目標，即將產品銷售給終端客戶；而另外一方面，供應商與企業(yè)又處于供應鏈的上、下游，都希望提高自身利潤。可以說，企業(yè)與供應商之間，是既合作，又競爭的關系。在考察和選擇供應商時，除了要考察供應商的供貨范圍、價格、帳期、利潤率、返點、價保這些指標外，還需要考察供應商響應時間、滯銷品以及殘品處理規(guī)則等，這幾點對于庫存實物控制非常重要。1.供應商響應時間VLT（VendorLeadTime）：供應商響應時間，指的是采購訂單生成到供應商送貨到庫房之間的時間間隔，這也就是從產品采購需求產生到需求被滿足的時間間隔?？s短VLT，是控制庫存規(guī)模，降低運營成本的重要手段。怎么理解呢？若某個公司每過M天下采購單，供應商的VLT是N天。在第1天生成的采購單，第N+1天能到貨。設每天銷量一樣，為a，若要保證不斷貨，則每次采購時至少要備多少貨呢？最大庫存量是多少呢？分兩種討論：以下是兩個時間間隔示意圖，M代表下采購單的時間，N表示送貨到庫房的時間。A.M>N時：M----N--M----N--M----N--M…B.M

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