淘寶天貓流量下滑-是真的嗎-淘寶的流量為什么在下滑-天貓問答
2023-01-23| 09:25|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:62
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很多兄弟覺得如今的流量越來越少,而且天貓最近也下放了入駐需求,天貓的流量仍在增幅只是沒有往年那么高,但在這個時期中ALLIN只會讓自己涼得更快對于天貓下放入駐門檻的問題,肖博是這樣回答的天貓的入駐門檻一直以嚴(yán)格著稱,但仍有無數(shù)優(yōu)秀的商家想要進(jìn)來立住品牌,一定還想讓車子裝下更多的人天貓?zhí)詫氁彩沁@樣,作為平臺方一定想為消費(fèi)者提供更多的供給,吸引更多的流量為何近年有許多新生的品牌冒出?
10年前,傳統(tǒng)電商牢牢占據(jù)著電商市場,許多電商人追著紅利風(fēng)口,嘗到了甜頭10年后,多元化的電商平臺割據(jù)著市場,越來越多的電商人爭奪著為數(shù)不多的流量,“僧多粥少”的局面引得無數(shù)電商人叫苦連天
而在競爭激烈的大環(huán)境下,我們金冠俱樂部特地邀請到阿里巴巴副總裁肖利華(下稱肖博),為金冠兄弟們的難言苦衷,找到一劑良藥!
天貓流量如何?為何降低入駐門檻?
很多兄弟覺得如今的流量越來越少,也越來越貴,而且天貓最近也下放了入駐需求,令不少電商感到了危機(jī)
對此,肖博解釋道,天貓的流量仍在增幅只是沒有往年那么高,但也趕不上如今“僧多粥少”的局面
今天的抖音好比10年的天貓,07年的淘寶,處于剛起步階段增速的紅利期,入局的確嘗到了不少甜頭,但切記不能ALLIN,放棄某個渠道,特別是淘寶天貓,因為去年整個淘系GMV仍達(dá)到8.1萬億,體量依然龐大
現(xiàn)在是全網(wǎng)全渠道時代,可以在增速較快的平臺上下功夫,但在這個時期中ALLIN只會讓自己涼得更快
對于天貓下放入駐門檻的問題,肖博是這樣回答的
天貓的入駐門檻一直以嚴(yán)格著稱,但仍有無數(shù)優(yōu)秀的商家想要進(jìn)來立住品牌,對得起溢價這就像擠公交、地鐵一樣,在車?yán)锏娜瞬幌朐僮寗e人上車,車外的人擠破頭都想進(jìn)來
而作為公交地鐵的運(yùn)營方,一定還想讓車子裝下更多的人天貓?zhí)詫氁彩沁@樣,作為平臺方一定想為消費(fèi)者提供更多的供給,吸引更多的流量
為何近年有許多新生的品牌冒出?
如今流量越發(fā)分散,價格也越來越高,但依舊沒有攔下那些如同雨后春筍般竄出的新興品牌
肖博通過去年雙十一公布的360個類目TOP榜單,總結(jié)出幾個爆款品牌的共性——高顏值、高性價比、高周轉(zhuǎn)、高復(fù)購
同時,肖博還反問大家為何之前沒有爆發(fā),而是近幾年呢?不待兄弟們回答,肖博就說道,現(xiàn)在的95后才剛剛大學(xué)畢業(yè)兩三年,積蓄不會太多,對性價比有著較大訴求,其中也包括傳統(tǒng)品牌
可傳統(tǒng)品牌經(jīng)常布局在線下,而現(xiàn)在年輕人很少逛街了,或者說沒有時間去逛,但在生活鎖碎的時間里,他們都有一個宣泄通道——D手機(jī),一會抖音、一會快手,一會淘寶直播,這一切的行為預(yù)示著消費(fèi)者的習(xí)慣變了
而且很多人都在創(chuàng)業(yè),其中還有不少95后這是因為中國的供應(yīng)鏈端是非常大優(yōu)勢,所有品類的工廠都是非常強(qiáng)大的加上年輕人的審美共鳴,在整個設(shè)計,包裝等環(huán)節(jié)都是ok的,這也是新生品牌如同雨后春筍般冒出的原因之一
當(dāng)然還有一個原因,TOP榜單公布后,資本一夜之間全部進(jìn)入,這些新品牌的身價轉(zhuǎn)瞬之間開始暴漲有了資金的注入,品牌會投放至抖音、淘寶、天貓等版塊,最終由天貓承接畢竟消費(fèi)者的心智都在這里,另外淘系擁國內(nèi)外總計超過10億的用戶,孕育著這個最高效的購物鏈接閉環(huán)
生意的本質(zhì)是什么?
基于上述問題肖博反問大家“何為生意的本質(zhì)?”,有幾位兄弟回答道,生意的本質(zhì)是賺錢、高毛利低成本、價值交換、做成一事、滿足需求換取回報...
肖博不置可否,并讓大家把時間線拉長思考一個問題,人從出生到死亡,有對某個品牌保持長久的忠誠嗎?出生要喝奶粉,上學(xué)要用文具,人每個階段的需求都會不一樣
而做生意和做企業(yè)的特性是一樣,都像馬拉松長跑一樣,是一個長期作業(yè)
但不一樣的是,生意有買有賣,供需匹配,不過現(xiàn)在供需已經(jīng)不匹配了,供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求,如今的市場誰能掌握數(shù)字驅(qū)動手段,誰就能更加精準(zhǔn)目標(biāo)人群,放大人群
為什么對于90、95后來講供給不是問題了,因為在產(chǎn)品上進(jìn)行了包裝、增加特性,迎合了消費(fèi)者需求,達(dá)成了供需匹配肖博認(rèn)為這種方式會成為長期的市場狀態(tài)
從前是渠道為王,誰線下的店鋪多、大、好誰就厲害,而現(xiàn)在你的線下渠道再多也只能服務(wù)一部分人群,而且都是以守株待兔的方式,等著“兔子”上門
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今消費(fèi)者已經(jīng)不愿意逛線下實體店了,都去淘寶抖音微博朋友圈了,所以消費(fèi)者去哪你就要去哪,要滿足消費(fèi)者的需求
肖博強(qiáng)調(diào),生意的本質(zhì)就是盡可能在生命周期范圍內(nèi)與消費(fèi)者發(fā)生多次交易關(guān)系
不過,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是一直變換的,那商家就要全渠道布局,否則就會失去許多流量現(xiàn)在沖動性消費(fèi)的比例越來越高,隨便逛一個平臺就下了單,而且據(jù)統(tǒng)計,去年快遞包裹數(shù)達(dá)到830億,平均1個家庭就有200多個包裹
所以商家要促成更多的訂單,就要全網(wǎng)全渠道布局,重心可能會根據(jù)利潤來偏移,但肖博提到天貓仍是商家的首選,雖說天貓可能不是商家利潤最高的平臺,但它仍舊占據(jù)了消費(fèi)者的心智
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