如何成為一個優(yōu)秀的直播間操盤手?標準答案來啦！-壁虎看看快手電商

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《STAGE直播運營方法論》白皮書

專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細化運營正在成為直播電商的新特征。10月27日，快手電商聯合壁虎看看發(fā)布《快手電商直播運營白皮書2021》，并推出了

“STAGE直播運營方法論”

（以下簡稱“STAGE方法論”），幫助快手生態(tài)里的商家提升直播間運營水平，找到更明確的增長路徑。

STAGE方法論包括盤貨品（ShapingMerchandise）、盤直播（Timing）、盤商業(yè)化（AccurateFlow）、盤福利（GiftsStrategy）、盤亮點（Early-content）五個方面，是快手電商從海量電商直播中提煉出來的運營經驗。

快手電商產品負責人六郎表示：“我們期待用這套運營方法論，幫助商家順利度過發(fā)展瓶頸期，從1.0版本的普通帶貨主播成長為2.0版本的直播電商專家。”

與之配套的是，快手電商推出了相應的流量扶持計劃和直播診斷產品，一方面用流量助推商家更快突破天花板，另一方面通過后臺產品和數據幫助商家更好地理解運營、改進運營。目前已經涌現出許多快手商家通過運用STAGE方法論成功進化的案例?！?16品質購物節(jié)”大促的前期預熱階段，快手平臺上單場GMV首次破200萬的直播就超過400場，單場GMV首次破1000萬的直播超過100場。

據悉，快手“116品質購物節(jié)”已于10月20日啟動，并將持續(xù)至11月11日。以STAGE方法論為基礎，大促期間在平臺流量等資源的加持下，更多商家有機會實現爆發(fā)式增長。

受益于專業(yè)化運營，

快手商家GMV爆發(fā)式增長

快手電商之所以將直播運營方法論命名為“STAGE”，寓意為每一次直播都是商家的一場大秀，直播間就是主播的舞臺（STAGE），而在開啟表演前，快手電商希望可以幫助商家為做好充足的準備，最終得到盡可能好GMV的結果。

從操作上看，STAGE方法論環(huán)環(huán)相扣。

“盤貨品”

需要制定組貨計劃，為新粉、老粉提供的不同的商品定款、定量、定價、定優(yōu)惠策略，不讓粉絲購買疲勞，從供應鏈端提前籌備，設計直播商品的結構，打造爆款。

“盤直播”

要求商家在直播前就打造好完整的直播腳本，把控活動節(jié)奏，強化主播人設，明確直播節(jié)奏。

“盤商業(yè)化”

即流量投放?？焓帧按帕鹋！碑a品可以為商家從公域引流到直播間，這就要求商家提前盤點好每一場直播GMV目標對應的目標客戶細分群體，匹配相應的“磁力金牛”商業(yè)化投放策略，初步設定不同時段的投放比例。同時還可以通過“快手粉條”這樣的工具激活私域老粉絲。

“盤福利”

指的是提前準備福利營銷，在直播中善用營銷工具，明確福利商品賣點，通過極高性價比的福利品承接用戶流量進而實現轉化。

“盤亮點”

要做好策劃預熱內容、制定預熱節(jié)奏，再通過在公域投放和主播的私域持續(xù)曝光鎖定用戶，吸引更多人預約直播。

快手電商主播徐小米團隊的核心運營操盤手認為，STAGE方法論內容非常豐富，可以指引商家對團隊運營能力進行

“查漏補缺”

，對商家?guī)椭艽?。目前，第一批“吃螃蟹”的商家已在STAGE方法論指導下實現GMV的新突破。

快手童裝主播霖霖媽（快手ID：Byx888866668888）先是通過短視頻內容搭建主播人設，制造熱門內容，培養(yǎng)粉絲粘性。

在直播時，霖霖媽在銷售主推商品時，進行商業(yè)化流量投放以提升人氣，再通過良好的直播間氛圍以及優(yōu)質貨品，增加直播間用戶消費下單的可能性，實現新粉轉化留存，老粉復購。僅用1年半，霖霖媽便實現了粉絲數與銷量的雙重爆發(fā)式增長，月均GMV從200萬增長到單月突破800萬，銷售成績提升近4倍。

河北衡水的快手家紡主播三姐（快手ID：877884922）今年三四月時場均GMV只有25萬左右。四月份，快手電商運營小二開始對接扶持，鼓勵主播多發(fā)內容，勤復盤，只用了兩三個月的時間，場均GMV就增長到了70至90萬。

到7月份，三姐通過和外部服務商合作操盤大活動獲得全方位提升，單場峰值GMV突破了550萬。8月份，在她自己的努力下，單場峰值GMV突破1000萬，場均GMV可以到達200萬。相當于不到半年的時間，三姐通過學習專業(yè)化運營實現了10倍的增長。目前，三姐的每一場直播都會更加系統(tǒng)性使用STAGE方法論。

專業(yè)化運營支撐，

快手電商第二增長曲線

過去兩年，是直播電商迅猛生長的兩年，也是快手電商高速發(fā)展的三年：2023年快手電商GMV才9600萬元，2023年就達到3812億元，兩年增長近4000倍。可以說，快手電商在2023年到2023年完成了第一階段的爆發(fā)增長和原始積累。

如今，越來越多從業(yè)者涌入快手電商生態(tài)，除了數量持續(xù)增長的主播，品牌方等多元供應鏈、流量投手、各種類型的服務商和操盤手都在加快入局。不管是快手電商平臺方還是商家和服務商，都很清楚粗放增長的時代已經結束，現在是比拼戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細化運營的時代，快手電商正在進入第二增長曲線。

平臺戰(zhàn)略層面

，快手電商在今年7月明確提出

“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商”

的“三個大搞”：通過構建買賣雙方的“極致信任”，讓商品交易也能成為人與人之間的一種情感鏈接和流動的方式；讓品牌加快融入快手電商生態(tài)，補全和提升商品供給；鼓勵服務商用主播孵化、供應鏈、服務履約、直播運營、流量營銷等五大專業(yè)能力幫助商家高效成長，并且自己也能從中獲取收益。

方

法論層面

，快手電商首先面向

品牌商家

提出了

“STEPS品牌經營方法論”

。

現在，通過總結直播運營規(guī)律，又面向

所有商家

提出了

“STAGE直播運營方法論”

。

這是兩個不同維度的方法論。以品牌商家為例，可以通過STEPS倡導的品牌自播、達人分銷、公域流量加持、私域復購和針對快手渠道定制特供產品的多重方式綜合發(fā)展經營。

而具體到每一場直播帶貨，品牌又可以運用以盤貨品、盤直播、盤商業(yè)化、盤福利和盤亮點為核心的STAGE實現更好的GMV結果。

眾多品牌在快手的經營成果證明了STEPS是一套行之有效的方法論。從統(tǒng)計數據可以看出，今年9月相較半年前，快手電商生態(tài)里的品牌數量增長150%，品牌類商品GMV增長731%，10個垂類品牌GMV增長超100%。

快手電商相信STAGE方法論的提出和落地，也會幫助包括品牌、達人、服務商在內的商家獲得長期發(fā)展所必須的專業(yè)運營能力，實現“有恒產者有恒心，有恒心者有恒產”。

六郎表示，類似霖霖媽和三姐這樣的增長故事，接下來會在快手電商生態(tài)里批量上演。只有商家能在快手獲得確定性的增長路徑和增長空間，快手電商才能進入真正的

第二增長曲線

。這是平臺與商家的共同進步，也是快手電商的長期主義。

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