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主要分析本月銷售情況、本月銷售指標完成情況、與去年(或上月)同期對比情況通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距2、銷售毛利分析：以及是否在商品毛利方面存在不足3、營運可控費用分析：營運可控費用分析就是指的每個月每個項目的費用明細分析，主要是本月櫥窗效率情況、與去年同期對比“也可以說庫銷比是以月為單位的簡單的來說就是某一時間點的庫存能夠維持多長時間的銷售7、庫存分析。

現(xiàn)在經(jīng)營淘寶店鋪想要經(jīng)營的好，一定要學(xué)會去分析店鋪的數(shù)據(jù)才行，如果沒有一個數(shù)據(jù)分析的能力，那么你的店鋪就難以突破，具體如何分析店鋪的各項數(shù)據(jù)呢?下面為大家進行介紹

淘寶數(shù)據(jù)分析總體來說可以分為商品分析、客戶分析、地區(qū)分析、時間分析四大維度(參考數(shù)據(jù)雷達的分析思路)在這里我重點說商品分析：

1、銷售狀況分析：主要分析本月銷售情況、本月銷售指標完成情況、與去年(或上月)同期對比情況通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距

2、銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足

3、營運可控費用分析：營運可控費用分析就是指的每個月每個項目的費用明細分析，還會和去年的項目進行對比，這里的各項費用是指：員工成本、能耗、物料及辦公用品費用、維修費用、存貨損耗、日常營運費用(包括電話費、交通費、垃圾費等)

4、櫥窗效率：主要是本月櫥窗效率情況、與去年同期對比“日均櫥窗效率”是指“日均每個櫥窗平均銷售額”，即：日均櫥窗商品銷售金額/櫥窗個數(shù)

5、人均勞效(人效)：主要是本月人均勞效情況、與去年同期對比“本月人均勞效”計算方法：本月銷售金額/本月總營業(yè)人數(shù)

6、庫銷比：指庫存金額同銷售牌價額之比例通常情況下，銷售牌價額為1個月的時間，也可以說庫銷比是以月為單位的簡單的來說就是某一時間點的庫存能夠維持多長時間的銷售

7、庫存分析：主要是本月平均商品庫存、庫存結(jié)構(gòu)、庫齡情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)，與去年同期對比分析通過該組數(shù)據(jù)的分析可以看出庫存是否出現(xiàn)異常，特別是否存在庫存積壓現(xiàn)象該指標指標僅對大店或銷量日均100以上店鋪適用

8、淘寶促銷商品業(yè)績評估：主要是促銷商品品種數(shù)執(zhí)行情況，促銷商品銷售情況、占比情況及與前期銷售對比情況分析“促銷商品與前期銷售對比分析”即將本檔期特價商品的銷售情況與特價執(zhí)行前相同天數(shù)的銷售情況進行對比分析，通過以上這組數(shù)據(jù)的分析可以看出促銷產(chǎn)生的效果以及促銷活動存在的問題

隨著淘寶商城不斷的發(fā)展，商家們需要掌握一些技巧，比如說要學(xué)會分析店鋪的數(shù)據(jù)淘寶數(shù)據(jù)分析可以幫助商家們做出一些正確的決斷，各位商家看完上面的介紹后應(yīng)該知道怎么做了

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