速賣通團隊如何考核?速賣通怎么提升銷量?

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成立速賣通團隊之后，可以建立團隊考核機制，這樣可以激起大家的斗志，更加有利于運營速賣通店鋪，那速賣通團隊如何考核?下面來我們就來給大家講解一下這方面的內(nèi)容。

速賣通團隊有4個角色：

店長：主要負責(zé)訂單處理、庫存管理、包裝與發(fā)貨流程制定與優(yōu)化、物流管理。視覺：主要負責(zé)店鋪風(fēng)格設(shè)計、店鋪全面裝修、產(chǎn)品拍攝及后期處理、宣傳、促銷圖片設(shè)計等。

客服：主要負責(zé)速賣通詢盤處理，糾紛處理，評價處理以及客戶管理等一系列與國外客戶直接接觸的工作。

運營：團隊的核心，對結(jié)果負責(zé)。日常工作主要是產(chǎn)品管理、平臺活動、營銷活動、站內(nèi)外推廣等工作。

這樣的分工的好處是能將運營的能力發(fā)揮到最大。因為店長、客服、視覺的工作都是可以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化但是又非常費時間的工作，如果這些工作由運營去做，運營將沒有深度思考的時間。像這樣專人做專事，一個客服可以同時負責(zé)多家店鋪，一個店長也可以負責(zé)多家店鋪，這樣客服和店長的工作可以非常高效，而且方便考核。

而對于考核，可以每天制定計劃，之后根據(jù)計劃分配相關(guān)任務(wù)，給每個人物制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去考核，每個標(biāo)準(zhǔn)盡量量化。

速賣通怎么提升銷量?

1、速賣通平臺活動

速賣通平臺是眾多電商平臺中活動最多的，沒有之一，速賣通為每次的大促活動的引流，耗資巨大，成交也明顯。作為賣家，一定要充分利用平臺的各種規(guī)則，把流量引入自己的店鋪，進而轉(zhuǎn)化為實際的銷量。較之于之前速賣通運營中可以不用特別關(guān)注平臺活動也會產(chǎn)生一定的銷量，之后則需要格外重視平臺活動，只有這樣，才不致于在下一步發(fā)展中掉隊。

2、做好速賣通店鋪優(yōu)化

店鋪優(yōu)化包括圖片美工，速賣通店鋪裝修，關(guān)聯(lián)營銷，店內(nèi)打折促銷等。要充分結(jié)合各方面因素，打造出美觀有吸引力的店鋪，如果說之前是開門迎客來就有生意的話，以后則需要想辦法讓客戶在你的店鋪里面待更長的時間，來更多的次數(shù)。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

速賣通雖然憑著起步時蠻干搶糧的方式，從新興國家市場拔得頭籌，但下一步的發(fā)展，對產(chǎn)品品質(zhì)方面的要求會越來越高，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有出路，這也符合速賣通從淘寶模式向天貓模式轉(zhuǎn)變的需求。

并且商品質(zhì)量是商家提升銷量的最直接優(yōu)勢，如果商家質(zhì)量好，回頭客多，那店鋪的銷量自然就不用愁了!好了，今天的分享到這里就結(jié)束了，希望文章能夠給大家?guī)韼椭?

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