貝店欠6000萬(wàn)跑路!千名供應(yīng)商抱頭痛哭:還我們血汗錢(qián)!-行業(yè)資訊電商資訊
2023-01-19| 13:56|發(fā)布在分類(lèi)/淘寶知識(shí)|閱讀:56
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本文主題零售電商,社交電商,貝貝網(wǎng),貝店拖欠貨款,貝店,供應(yīng)商討債,行業(yè)資訊。
我們“貝店”的核心有兩個(gè):第一個(gè)是店主和會(huì)員,第二個(gè)就是賣(mài)貨。
2023年的那個(gè)冬天,站在聚光燈下的貝貝集團(tuán)總裁張良倫,正意氣風(fēng)發(fā)地向大家分享著關(guān)于“貝店”的核心理念。
“貝店拖欠貨款,請(qǐng)張良倫先生給我們一個(gè)解釋?zhuān) ?/p>
近日,在社交平臺(tái)上,一則標(biāo)榜著“貝貝網(wǎng)拒退商家保證金,最長(zhǎng)已達(dá)200多天”的短視頻一經(jīng)發(fā)布,便引發(fā)網(wǎng)友熱議。
在視頻中,被拖欠貨款的供應(yīng)商們紛紛拿著大大小小的紙板、橫幅圍堵在貝貝集團(tuán)的總部,哄吵之下,有人神色焦慮地來(lái)回踱步,有人則無(wú)奈地拿起手機(jī),因?yàn)闊o(wú)論鬧出多大的動(dòng)靜,也不會(huì)得到回應(yīng)。但即便如此,也沒(méi)有人愿意離去。
據(jù)報(bào)道,從今年4月份開(kāi)始已存在退款現(xiàn)象。從那時(shí)開(kāi)始,陸續(xù)有商家察覺(jué)到苗頭不對(duì),不停催促“貝店”負(fù)責(zé)人給出一個(gè)準(zhǔn)確的還款方案和日期,平臺(tái)當(dāng)時(shí)回復(fù)在8月6號(hào)會(huì)給出答復(fù),然而在當(dāng)天,又出爾反爾。
“現(xiàn)場(chǎng)這邊有兩個(gè)500萬(wàn)的,加起來(lái)就1000萬(wàn)了,我自己15萬(wàn)?!爆F(xiàn)場(chǎng)一位供應(yīng)商向記者說(shuō)到。
(一位商家被拖欠款記錄)
據(jù)了解,這些商家自發(fā)建立了維權(quán)群,截至8月9日,群人數(shù)已超過(guò)1000人,經(jīng)過(guò)粗略統(tǒng)計(jì),被拖欠款金額超6000萬(wàn)。已經(jīng)被記錄上的人數(shù)尚且如此多,更何況還有一些并不知情的商家正陸續(xù)進(jìn)群,這說(shuō)明欠款的總金額還在增加。
微信聯(lián)系不上,電話(huà)打不通,得知貝店已經(jīng)轉(zhuǎn)移了辦公地點(diǎn)的消息更像壓死駱駝的最后一根稻草,絕望又憤怒的批發(fā)商們直接殺去了貝貝集團(tuán)總部,卻發(fā)現(xiàn)總部早已人去樓空,只留下了一個(gè)負(fù)責(zé)公關(guān)的小姑娘來(lái)穩(wěn)住局面。
抱著死磕到底的決心,這些商家以及供應(yīng)商們分批次地守在不同的樓層,被窗簾遮住陽(yáng)光而顯得黑黝黝的辦公室里,除了催款人不?;斡频纳碛爸?,被剩下的還有墻上那句響亮的話(huà)語(yǔ):“讓更多人過(guò)上美好生活!”
從2023年開(kāi)始,在電訴寶、黑貓投訴等網(wǎng)絡(luò)糾紛服務(wù)平臺(tái)上已陸續(xù)用戶(hù)投訴,反映貝貝集團(tuán)旗下“貝店”、“貝倉(cāng)”入駐店鋪均有違背承諾,退店不退保證金的情況。
此外,據(jù)電訴寶受理用戶(hù)維權(quán)案例顯示,“貝店”還涉嫌存在發(fā)貨問(wèn)題、霸王條款、商品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)售假、貨不對(duì)板、退款問(wèn)題等,種種惡評(píng)影響之下,“貝店”甚至曾一度被消費(fèi)者評(píng)價(jià)“不建議消費(fèi)”。
誠(chéng)然,盤(pán)旋于互聯(lián)網(wǎng)之上的商戰(zhàn)猶如戰(zhàn)場(chǎng),更何況在社交電商的賽道上早已人潮擁堵。殘酷競(jìng)爭(zhēng)之下,守不住消費(fèi)者的口碑,就是守不住自己的核心陣地。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從2023年7月正式上線(xiàn)開(kāi)始,僅花了百天時(shí)間,訂單量便破了百萬(wàn),之后更是一度在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP增速榜上位列第一,同時(shí)也收獲了高瓴資本、襄禾資本、紅杉資本等多家機(jī)構(gòu)的投資。
一天時(shí)間賣(mài)出800多萬(wàn)噸的紙巾;一天時(shí)間賣(mài)出140萬(wàn)個(gè)柚子;一個(gè)月內(nèi)賣(mài)出1億斤農(nóng)產(chǎn)品……
在一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)量奇跡的背后,不難看出,這種通過(guò)社交分享來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、店主和供應(yīng)端三方鏈接的這種“貝店模式”最初也受到了多人追捧。
然而天不遂人愿,放眼時(shí)代風(fēng)口,從蘑菇街、云集再到貝店,正當(dāng)這些電商“新秀”為了成為下一代“淘寶”、“京東”而拼命下注的時(shí)候,誰(shuí)能想到,喊著“砍一刀”的拼多多三年書(shū)寫(xiě)赴美上市的神話(huà),成了最終贏家。
前有巨頭圍剿,后有新手惦記,危機(jī)之下,走向轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。
據(jù)相關(guān)報(bào)道,在后推出的內(nèi)倉(cāng)線(xiàn)下擴(kuò)張受阻之后,今年4月,貝貝集團(tuán)推出了一個(gè)名為希美的新平臺(tái),以工廠代工產(chǎn)品,公司負(fù)責(zé)貼牌的模式走向新品牌的賽道。
對(duì)此,一位知情人士曾透露:“這項(xiàng)新業(yè)務(wù)是為了解決集團(tuán)疲軟的老業(yè)務(wù)而推出,而業(yè)務(wù)疲軟的主要原因在于其所屬各平臺(tái)間會(huì)員體系無(wú)法互通,店主賣(mài)貨的積極性正在不斷降低。”
誠(chéng)然,危機(jī)之下,棄車(chē)保卒,注重新鮮血液的培養(yǎng)輸出固然無(wú)可厚非,只是這次轉(zhuǎn)型的“陣痛期”下,卻讓無(wú)數(shù)供應(yīng)商成了被割的韭菜。
“貝店做了個(gè)自主品牌新項(xiàng)目叫希美,都說(shuō)貝店把商家的貨款挪用去給希美進(jìn)貨了!”
正如貝索斯所言,電商的本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)顛覆,驚人的破壞力之下,無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng),所有人都被卷入了這場(chǎng)巨大的漩渦之中,有人抓住了機(jī)遇,有人卻只是成為了疲于奔命的“追風(fēng)少年”。
倘若梳理貝貝集團(tuán)一路的商業(yè)脈絡(luò)便可發(fā)現(xiàn),2014年垂直電商正火,集團(tuán)推出貝貝網(wǎng),入場(chǎng)母嬰賽道,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩;2023年,社交電商出現(xiàn)了,集團(tuán)又轉(zhuǎn)換賽道,推出貝店,成為了杭州電商三巨頭;2023年,庫(kù)存電商成為風(fēng)口,由推出品牌特賣(mài)平臺(tái)貝倉(cāng);如今,舊業(yè)務(wù)疲軟后,再次轉(zhuǎn)型,踏入新品牌。
據(jù)了解,截至目前,這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的圍堵活動(dòng)隨著政府的介入而進(jìn)入尾聲,那些曾蹲守在現(xiàn)場(chǎng)的商家和供應(yīng)商們已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)法律程序。
“社交電商是一個(gè)靠商家尾貨庫(kù)存生存的市場(chǎng),受市場(chǎng)大環(huán)境的影響,整體業(yè)務(wù)處于反復(fù)波動(dòng)狀態(tài)。”
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