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    淘寶紅海市場(chǎng)都有什么行業(yè)?怎么競(jìng)爭(zhēng)?

    2023-01-19| 13:55|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:35

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    淘寶紅海市場(chǎng)都有什么行業(yè)?怎么競(jìng)爭(zhēng)?

    其實(shí)在淘寶市場(chǎng)上主要分為了兩個(gè)行業(yè)市場(chǎng),一個(gè)是淘寶紅海市場(chǎng),一個(gè)是淘寶藍(lán)海市場(chǎng),但是很多人都不知道紅海市場(chǎng)到底有些什么行業(yè),又該怎么去競(jìng)爭(zhēng)呢?我馬上就來給各位介紹。

    淘寶紅海市場(chǎng)都有什么行業(yè)?怎么競(jìng)爭(zhēng)?

    紅海戰(zhàn)略:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)微薄甚至負(fù)利,在這樣的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)、搏殺,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,最后都是兩敗俱傷,所以很形象的表示為紅海;對(duì)于后進(jìn)入的企業(yè)就在沒有必要進(jìn)去了。紅海戰(zhàn)略特點(diǎn):

    1、在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),比如說服裝、包包、鞋子、化妝品等行業(yè)。

    2、參與競(jìng)爭(zhēng)。

    3、爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求。

    4、遵循價(jià)值與成本互替定律。

    5、根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。

    怎么競(jìng)爭(zhēng)?

    1、成本領(lǐng)先獲取規(guī)模

    成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)三部曲之一,對(duì)于掌控上游供應(yīng)鏈的企業(yè),高性價(jià)比永遠(yuǎn)是顛覆市場(chǎng)的殺手锏。不過,成本領(lǐng)先不是賠本賺吆喝,而是基于企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈和成本的掌控能力。那些動(dòng)輒“9.9元包郵”和“戰(zhàn)略性虧損”的玩法,不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,主要包含三個(gè)條件:第一,具備一定的規(guī)模效應(yīng);第二,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造,從而提升效率、降低成本;第三,公司所在地具有產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。

    2、定位差異沉淀用戶

    品牌定位差異化,是切分市場(chǎng)蛋糕和獲取溢價(jià)的基礎(chǔ),其本質(zhì)就是精準(zhǔn)區(qū)隔目標(biāo)人群,滿足目標(biāo)人群的偏好需求,并建立知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

    活到現(xiàn)在的知名電商品牌,基本上都是走了這條道路,比如阿芙精油、物生物保溫杯、蕉內(nèi)內(nèi)衣、銅師傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉紅大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、盧旺達(dá)的魚等等。

    這類差異化細(xì)分定位的品牌,也就是我們通常說的小而美品牌,大約占據(jù)了24%的市場(chǎng)份額,不但在過去取得巨大的成功,而且在未來也將持續(xù)迎來發(fā)展的春天。

    3、質(zhì)價(jià)提升獲取溢價(jià)

    我們分析過去10年電商各大類目?jī)r(jià)格戰(zhàn)的冠軍,發(fā)現(xiàn)一直都是“城頭變幻大王旗”,冠軍的寶座很少能坐長(zhǎng)久的。一匹黑馬暫時(shí)領(lǐng)先,一定會(huì)有另一匹黑馬取而代之。而那些選擇較高定價(jià)、擁有一定溢價(jià)的品牌,卻往往能笑到最后。

    舉個(gè)例子:我們學(xué)員企業(yè)中,某品牌是戶外照明類目頭部品牌,該品牌面對(duì)對(duì)手9.9元的低價(jià)爆款競(jìng)爭(zhēng),也曾經(jīng)跟進(jìn)嘗試過,結(jié)果一下賣出數(shù)萬單,供應(yīng)鏈承擔(dān)很大壓力,并且?guī)韼装賳蔚牟钤u(píng),得不償失。

    所以,堅(jiān)決放棄了垃圾價(jià)位和垃圾產(chǎn)品,走中高端質(zhì)價(jià)路線,圍繞用戶群體的不同場(chǎng)景用途,開發(fā)了系列化產(chǎn)品,雖然銷售量降低了,但是銷售額和利潤(rùn)都提升了,公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更加健康。

    較高的溢價(jià),有兩個(gè)來源,第一是品牌價(jià)值;第二是質(zhì)價(jià)齊升。如果品牌知名度不高,那么用較高的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),獲得更多好評(píng)與口碑,仍舊可以獲取更多溢價(jià)空間,也為創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)提供了條件,形成良性循環(huán)。

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