別把京東當天貓（上篇）-京東問答電商問答

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很多商家都習慣用天貓的運營模式來運營京東，可是天貓的運營模式并不適合京東。京東的商家需要掌握京東平臺的運營技巧和規(guī)律，融入京東平臺的氛圍，這樣才能在京東上運營的得心應手。

正是因為京東跟天貓是完全不同的平臺，才導致很多天貓的商家轉戰(zhàn)京東之后，銷量都不是很好，很大一部分原因就是因為他們仍然用運營天貓那一套方式來運營京東，形成了固定的思維模式，沒有打開新思路。比如在京東POP平臺上，好多商家還是像做天貓一樣，過分看重商品的曝光量和流量，這個雖然不能算是錯誤，但卻是一個誤區(qū)。

其實，京東跟天貓比，在運營上有一些差異，比如天貓是重品牌重店鋪，京東是重商品，輕店鋪，單品在店鋪銷量中更加重要。京東和天貓是不一樣的平臺，在不一樣的平臺環(huán)境中生存就需要不一樣的方法。只有比較了在天貓和京東開店的不同點，賣家才能有更好的應對之策。

京東物流強大，天貓物流依靠第三方

物流一直被認為是京東的核心競爭力，京東的數(shù)萬名員工，其中絕大多數(shù)是在倉儲物流崗位上工作。京東的自建物流可以保證商品及時送達，可以進行貨到付款，而淘寶、天貓的物流服務是通過"四通一達"等物流企業(yè)來解決的，雖然淘系平臺希望通過菜鳥物流來改善局面，但效果并不理想。

無論是傳統(tǒng)零售商，還是互聯(lián)網(wǎng)起家的電商，都難以承受巨大的倉儲物流投資費用。而京東自己搭建起來的倉儲物流體系，卻可以開放給賣家使用，這使得賣家的經(jīng)營變得更加便捷、順暢，給消費者帶來的體驗也更好，這一點是天貓目前無法超越的。

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