我也[碎碎念]……-電商營銷引流電商干貨

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我也“碎碎念”……話說，V版每月的“月經(jīng)貼”，正文每次都好大一坨，聽無數(shù)人說，都不怎么看正文D，而是直接看后面的碎碎念，哈哈，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候，認(rèn)真寫東西是煩，反而亂寫點(diǎn)隨感，更流暢而有趣。所以，我也碎碎念一把。1，小公司大都先靠“一招鮮”崛起，然后靠“一招鮮”的持續(xù)改進(jìn)，獲得團(tuán)隊(duì)“新能力”。然后，再從“新能力”出發(fā)，獲得更多“新花招”……“新花招”的鍛煉過程，又能獲得更多“新能力”……時(shí)間久了，螺旋式上升，修成正果。2，最初的“一招鮮”，最容易被模仿抄襲，但通常，比你強(qiáng)大對(duì)手是不屑的；慢慢地，通過“新能力”獲得而產(chǎn)生的諸多“新花招”，能帶來銷售額和影響力，但這時(shí)，因?yàn)槭墙ㄖ讵?dú)特團(tuán)隊(duì)能力之上的“招數(shù)”，所以是沒辦法抄襲的。3，中后期，對(duì)手僅僅學(xué)習(xí)某一招，根本沒效果。所有招數(shù)同時(shí)都學(xué)，會(huì)得內(nèi)傷的，呵呵。而且，多半會(huì)累死在半路上。4，我這叫碎碎念么？怎么一環(huán)扣一環(huán)的開始噴上了？趕緊轉(zhuǎn)移話題！5，《盜夢(mèng)空間》的編劇，是這么想的：第一層夢(mèng)，是普通人也能想到的水準(zhǔn)。第二層夢(mèng)，所謂夢(mèng)中夢(mèng)，是聰明人才能想到。第三層夢(mèng)，是大牛人才敢于涉足的復(fù)雜……第四層呢，恐怕很少有人敢弄了吧？不行，我自己還能想到啊，所以到了第五層！只是，超越完自我，就算完事了么？終極拷問之下，神乎其技，出來第六層。6，昨晚看老榕的帖子，提到琉璃廠那些百年老字號(hào)，唏噓之余，怒其不爭(zhēng)。人家巴黎愛馬仕，當(dāng)年也就是一做馬鞍子的！貌似現(xiàn)在也還做點(diǎn)馬鞍子，但那是為了拔高自己“皇家血統(tǒng)”而為。中心早就轉(zhuǎn)移到了皮包、絲巾、手表、飾品、甚至骨瓷等圍繞著女性注意力的奢侈品領(lǐng)域，賺得缽滿盆滿。7，德國萬寶龍，也早早就洞察，鋼筆這種東東，遲早淪為雞肋，就算有傻大款買來簽合同，一輩子一根就足夠鳥……所以早早憑借品牌光環(huán)，派生出手表、皮具、飾品、香水等主要圍繞男性的奢侈品品類，活得有滋有味。8，反觀“清秘閣”這種老字號(hào)，賣的啥鬼東東?。窟z老遺少會(huì)有很好消費(fèi)能力么？那些玉石配飾的老庫存，老榕還要求著對(duì)方，才能漲點(diǎn)價(jià)去賣，哎，這種老字號(hào)，不死都沒天理?。⊥瑯邮切∨滹棧纯礂罨輮?，琉璃工房，把一片片彩色小玻璃賣幾百塊，全中國的進(jìn)商場(chǎng)開專柜。更牛一點(diǎn)的，施華洛世奇，把沒顏色的一顆顆小玻璃，賣到上千元了都！還全世界都在熱賣……9，所以，我的看法是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)，失去“產(chǎn)品創(chuàng)新能力”，僅僅靠“渠道創(chuàng)新能力”或“營銷創(chuàng)新能力”，是無法解決其生存問題的。當(dāng)然了，再往下說，就得說那些老字號(hào)命根子上的死結(jié)了——體制問題——還是那個(gè)判斷，他們不死，會(huì)很沒天理的。10，前幾天同事們談到車，我的看法是：奧迪在工業(yè)設(shè)計(jì)上，真的是沒自信兼大垃圾啊！看看A4、A6、A8，無非是一個(gè)模子，壓扁和拉長而已。Q5、Q7，也一德行……多少年了才能出一個(gè)R8那樣，略有風(fēng)骨的設(shè)計(jì)。寶馬就自信多了，新5系發(fā)布，確實(shí)設(shè)計(jì)上風(fēng)格改變，膽子很大。X1，X3，X5，X6，除了雙腎型進(jìn)氣欄柵，每款都擁有自己的設(shè)計(jì)語言。不過，寶馬的短板在內(nèi)飾設(shè)計(jì)上，所有車款，怎么中控臺(tái)看起來都一模樣？！最終還是奔馳牛逼！無論外形還是內(nèi)飾，都堅(jiān)持一款一格，百款百味，卻還能做到，即使把三叉星Logo去除，50米外仍然一眼能認(rèn)出是奔馳。尤其前幾天剛發(fā)布的最新款CLS，那種把復(fù)古和前衛(wèi)結(jié)合的設(shè)計(jì)，把我徹底震撼了。（喬布斯的座駕是奔馳，我敢打賭，他寧肯走路，也不會(huì)坐奧迪的。）11，如果真能把汽車壓扁和拉長，買輛大眾甲殼蟲，拉長點(diǎn)，其實(shí)就是保時(shí)捷911，哈哈，當(dāng)年同一個(gè)設(shè)計(jì)師，到現(xiàn)在基因也沒改變。12，前天晚上，去捧吳虹飛的《再不相愛就老了》搖滾場(chǎng)，老友狂馬說，“哎呀，這比兩年前時(shí)候，粉絲多了太多啦！看來，啥事都得堅(jiān)持才行。”說得真對(duì)啊，啥東東堅(jiān)持久了，效果都會(huì)好起來的。今天看查立微博，這么說：“把公司做大，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的精神支柱。但到底做多大？需多少時(shí)間？做個(gè)練習(xí)吧：如果你公司能在3-5年內(nèi)銷售額達(dá)到3-5個(gè)億，凈利35%，這家公司IPO股票一定燙手，算算你距離這個(gè)目標(biāo)有多遠(yuǎn)？創(chuàng)業(yè)“做大”要有可參照的數(shù)據(jù)，用IPO的條件為標(biāo)準(zhǔn)，能幫助你看清目標(biāo)，到時(shí)候你還可選擇不上市，這或許更牛！”——嗯，不就是堅(jiān)持個(gè)三五年么，錘錘胸口，一口真氣不散！

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