疫情之下跨境電商越來(lái)越難做-跨境電商問(wèn)答電商問(wèn)答
2023-01-17| 21:37|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:41
2023-01-17| 21:37|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:41
本文主題跨境電商,跨境電商,跨境電商問(wèn)答。
在疫情期間,各大企業(yè)的跨境電商都不好做,越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)跨境電商的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)降薪或者裁員,在未來(lái),跨境電商會(huì)變成什么樣呢?跟著幕思城電商一起來(lái)了解一下吧。
疫情期間,從一開(kāi)始的復(fù)工難到庫(kù)存不足,再到物流延遲、訂單下滑,都讓賣(mài)家頭禿,而裁員、降薪等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)問(wèn)題也一直牽動(dòng)著跨境人的心……
跨境老板壓力山大,裁員風(fēng)波不止
近期,幕思城電商報(bào)道過(guò)某大賣(mài)拖欠工資、變相裁員一事,引發(fā)大家熱議,一邊是為員工的無(wú)理欠薪感到憤憤不平,一邊是幫老板喊話多給老板一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。員工難,老板也不輕松,員工的薪資、租金、供應(yīng)、物流都像一個(gè)重?fù)?dān)壓在老板身上。
有工廠型賣(mài)家表示,工廠里有多個(gè)產(chǎn)品,但他們?nèi)ツ曜砸炎鰜嗰R遜失敗了,每個(gè)月出貨才兩三百個(gè),今天一月份就裁掉了跨境團(tuán)隊(duì)。
也有中小賣(mài)家表示因?yàn)橐咔?,面臨著貨源短缺、店鋪受限、海關(guān)管制等問(wèn)題突出,背負(fù)的成本壓力過(guò)大,現(xiàn)金流狀況也并不樂(lè)觀。現(xiàn)在加上物流費(fèi)用貴,成本又得漲價(jià),時(shí)效保證不了賬號(hào)又得出問(wèn)題。中小跨境老板的苦不知道誰(shuí)能懂。
老板壓力大導(dǎo)致員工被裁,有員工表示公司逼自己簽離職合同了,也有員工表示公司在提成上反悔,不明不白被公司以失誤為原因辭退。再輕微一點(diǎn)的是,二三月份員工分批上班,在家辦公不算工資。網(wǎng)友為此感嘆:這都算好了,還有班可上。
但也有老板認(rèn)為,雖然裁員的行為有點(diǎn)極端,但是這個(gè)時(shí)候甩掉的也是公司的小白兔”,活著比所謂的責(zé)任感更重要,皮都沒(méi)有了要毛有什么用?即使有人說(shuō)老板賣(mài)地賣(mài)股份維持下去才有能耐,但是開(kāi)公司不是為了盈利嗎?難道是為了義氣?
某獨(dú)立站的賣(mài)家表示,對(duì)于跨境企業(yè)來(lái)說(shuō),短期內(nèi)影響還是比較大的,因?yàn)檫@次疫情的沖擊,讓每個(gè)環(huán)節(jié)的效率都變低了。這樣子對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上的資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流就有了很大的挑戰(zhàn),特別是大賣(mài)家。因?yàn)楸旧硪?guī)模大與否的本質(zhì)就是效率,所以這次對(duì)大賣(mài)家的影響會(huì)相對(duì)大點(diǎn)。
疫情加速行業(yè)洗牌,部分賣(mài)家尋找出路
在這困局里,各位跨境企業(yè)的老板怎么過(guò)渡這段艱難時(shí)期?
對(duì)于獨(dú)立站平臺(tái)XShoppy的總經(jīng)理方稱鴻來(lái)說(shuō),疫情反而是一次機(jī)會(huì):關(guān)于疫情這事,我還是比較樂(lè)觀的,反而會(huì)讓我們創(chuàng)業(yè)者更加清醒。疫情只不過(guò)是壓死駱駝的最后一根稻草。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),這是洗牌的時(shí)刻。任何時(shí)候的廣納糧、高筑墻,這是很有必要。
面對(duì)眼前的難關(guān),我的想法是及時(shí)去做調(diào)整,修煉內(nèi)功,這遠(yuǎn)比原先追逐眼前的利益更重要?,F(xiàn)在更可以從提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始,從管理、效率慢慢開(kāi)始,去筑墻,建好核心壁壘,如果把這個(gè)改過(guò)來(lái)的話,這個(gè)困難就是暫時(shí)的,沒(méi)有過(guò)不去的寒冬?!?/p>
盡管有賣(mài)家我太難了”,被裁員,被降薪,被迫林丹”,或者喊話退出亞馬遜,退出平臺(tái),但如今還有很多具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)存活下來(lái),并且還在不斷擴(kuò)張規(guī)模,大規(guī)模地招人。而且還有賣(mài)家在317亞馬遜FBA大事件過(guò)后,考慮加碼或搭建獨(dú)立站。
而獨(dú)立站賣(mài)家相對(duì)于其他平臺(tái)而言,受疫情影響可能是最小的,無(wú)需受到平臺(tái)的限制,再加上獨(dú)立站效率高、定價(jià)靈活,以及流量、客戶資源都能自己把控等各種因素綜合之下,獨(dú)立站會(huì)讓很多賣(mài)家心動(dòng)不已。
想玩轉(zhuǎn)獨(dú)立站?沒(méi)那么容易
平臺(tái)賣(mài)家蠢蠢欲動(dòng),想要將精力轉(zhuǎn)移到獨(dú)立站上,但是賣(mài)家要明白的是,平臺(tái)和獨(dú)立站的玩法相差甚遠(yuǎn)。
獨(dú)立站賣(mài)家普遍遇到的困難是,難以全面玩轉(zhuǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)(流量、選品、供應(yīng)鏈、物流)。大部分的賣(mài)家只懂一點(diǎn)的流量或只懂一點(diǎn)產(chǎn)品、物流,每個(gè)環(huán)節(jié)都做不到極致,發(fā)揮不出自己的專長(zhǎng)。
比如部分賣(mài)家對(duì)選品特別有心得,但是供應(yīng)鏈能力卻比較差。又如,部分賣(mài)家對(duì)引流方面特別厲害,能收獲更多訂單,但是找不到比較合適的物流渠道。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)良和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大聯(lián)系,那么,獨(dú)立站賣(mài)家又如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?
要明確的是每個(gè)賣(mài)家都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),賣(mài)家最擅長(zhǎng)的方面就是自己的中心。但是獨(dú)立站賣(mài)家面臨的問(wèn)題是,當(dāng)面對(duì)本身并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,但又不得不去花大量的時(shí)間精力去完成,還發(fā)揮不出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但如果說(shuō),有一個(gè)中臺(tái)公司能夠幫助賣(mài)家補(bǔ)足短板,是會(huì)讓賣(mài)家少掉點(diǎn)頭發(fā)的。
獨(dú)立站的賣(mài)家想要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓自己立于不敗之地,不妨考慮一下給賣(mài)家賦能,整合資源、提供服務(wù)的建站平臺(tái),幫助各位賣(mài)家建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
獨(dú)立站建站平臺(tái)就有聚沙成塔的作用,可以有效幫助中小賣(mài)家解決議價(jià)權(quán)、談判權(quán)弱的問(wèn)題,讓每個(gè)參與者的能力都能得到最大程度的發(fā)揮。
對(duì)于在流量、選品、供應(yīng)鏈、物流等資源上有需求的賣(mài)家,小編了解到,XShoopy建站平臺(tái)能夠幫忙其對(duì)接優(yōu)質(zhì)的流量商、支付商、供應(yīng)商以及物流商等生態(tài)資源,例如在選擇供應(yīng)商方面,該平臺(tái)就有著獨(dú)特的鑒別力。同時(shí),該平臺(tái)正在通過(guò)XShoopy這一載體,把B2B、B2C整個(gè)鏈條打通,充分滿足賣(mài)家的需求。
但無(wú)論是平臺(tái)還是獨(dú)立站,是中小賣(mài)家還是大賣(mài)家,這次疫情可能只是引爆經(jīng)營(yíng)危機(jī)的導(dǎo)火線,疫情的結(jié)束不會(huì)是危機(jī)的終點(diǎn)。企業(yè)不妨趁這個(gè)空窗期思考自己的核心壁壘在哪,在下一次的危機(jī)中將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
幕思城為您更新最近最有用的電商資訊、電商規(guī)則跨境電商,跨境電商跨境電商問(wèn)答。了解更多電商資訊、行業(yè)動(dòng)向,記得關(guān)注幕思城!
這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。