百億跨境電商巨頭暴雷！導(dǎo)火索竟是一場[賭局]-跨境電商電商資訊

本文主題跨境電商,供應(yīng)商,楊建新,電子商務(wù),跨境支付,互聯(lián)網(wǎng)電商,跨境通,跨境電商。

一、百億跨境電商面臨破產(chǎn)

暴雷！

“跨境電商第一股”環(huán)球易購正在迎來大敗局。

首先，陷入了破產(chǎn)的泥潭——全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)顯示，環(huán)球易購在6月4日被中國工商銀行股份有限公司深圳南山支行申請破產(chǎn)重整。

其次，幾千家供應(yīng)商討債無門——有人爆料，環(huán)球易購總共欠錢的供應(yīng)商達到3000多家，欠供應(yīng)商欠款約4.5億元，還欠物流約3億元，總計達到7億多元。

再者，多名高管逃之夭夭——董事長、總經(jīng)理徐佳東等多名高管已申請辭去公司相關(guān)職務(wù)，頓時引起股市一片恐慌。

最后，市值狂跌——其母公司跨境通股價暴跌，市值僅有39.57億元，僅為高峰期的1/9。市值蒸發(fā)超過300億。

環(huán)球易購何以至此？

給不了解的人科普一下，環(huán)球易購當年可是威風得很，所到之處，繁花似錦。

環(huán)球易購由徐佳東在2007年創(chuàng)立，是國內(nèi)跨境電商的先行者。2014年，它被上市公司百圓褲業(yè)（后改名為“跨境通”）收購，成功實現(xiàn)借殼上市，還是A股首家上市的跨境電商企業(yè)。

環(huán)球易購有多輝煌呢？2023年至2023年，環(huán)球易購營收均超百億，占上市公司總營收比例的81%和58%，凈利潤達到7.1億元、2.47億元，躋身跨境電商的龍頭企業(yè)。

而這讓跨境通的老板的財富水漲船高。原董事長楊建新夫婦于2015年第一次登上胡潤百富榜，此后連續(xù)4年成為山西首富，財富值達到115億。

然而讓人沒想到的是，環(huán)球易購的情況忽然就急轉(zhuǎn)直下了——人員縮減近2000多人，2023年虧損達到26.35億元。之后就是我們現(xiàn)在看到的結(jié)果了。

從跨境電商第一股到瀕臨破產(chǎn)，環(huán)球易購經(jīng)歷了什么？

二、庫存，跨境電商的噩夢

環(huán)球易購的經(jīng)營模式是這樣的：開設(shè)自營電商平臺，從各個供應(yīng)商處集中采購商品，直接對接消費者，負責售賣售后物流等多個環(huán)節(jié)。

而問題正是出在這里。

為了擴大規(guī)模，做大平臺，環(huán)球易購采取了最簡單粗暴的擴張方法——鋪貨。

所謂的鋪貨，指的是在平臺上上架海量的SKU，通過提高品類的方法，增加壓中爆款的概率。

這種模式很適合起步——財大氣粗就完事了。

環(huán)球易購也正是靠這種方式創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，由此崛起的。2023年年底，其旗下獨立站Gearbest的SKU數(shù)量達到了99.6萬個。而競爭對手有棵樹，到2023年產(chǎn)SKU數(shù)量才超過40萬個。

然而這種模式卻有著致命的缺點。

首先，大量鋪貨，造成庫存積壓。

環(huán)球易購以買斷式為主，這種采購模式本就資產(chǎn)最重。而一旦采購的大量商品錯過最佳銷售時機，沒賣出去或者直接賣不出去，就會帶來大量的滯銷。

這類庫存品管理難度極大，運輸途中有可能丟失、損毀，存在倉庫里還需要租金、水電費、倉管人員成本等一系列成本，極易造成壞賬，拖垮利潤。

資料顯示，2023年，環(huán)球易購擁有近40個海外倉，分別在美國、意大利、西班牙、德國、等33個國家，其中庫存價值就達到了45個億。而因為庫存，環(huán)球易購在這年整整損失了約12.2億元。

其次，采購過程中存在一個賬期的問題。

消費者付款給環(huán)球易購，都是即時到賬的。但是環(huán)球易購給供應(yīng)商有一個賬期，一般是30-60天，甚至90天到半年。

這個過程里，環(huán)球易購就可以憑著時間差拿著錢去做很多事情，比如購買理財產(chǎn)品，玩玩金融游戲。然而一旦盤子鋪得太大，資金沒接上，就可能造成多米諾骨牌般的崩盤。

因為瘋狂采購，環(huán)球易購需要結(jié)算的款項額度越來越高、占用的資金越來越多。結(jié)果因為銀行的大量抽貸，環(huán)球易購的資金鏈開始出現(xiàn)困難，最終波及到供應(yīng)商。

供應(yīng)商眼看環(huán)球易購還不上款，一個個跑到門口討債，結(jié)果致使更多供應(yīng)商心慌慌，紛紛跑去維權(quán)。環(huán)球易購需要還的款項越來越多，形成惡性循環(huán)。

供應(yīng)商崩潰痛哭討債

庫存、賬期，再加上業(yè)務(wù)的瘋狂擴張，環(huán)球易購越來越頂不住資金的壓力，崩盤也就在所難免了。

三、被資本綁架的環(huán)球易購

環(huán)球易購為什么非得鋪貨，非得擴大規(guī)模不可呢？

這全都是因為那一紙對賭協(xié)議。

事實上，這才是環(huán)球易購墜落的元兇。

在被百圓褲業(yè)并購的時候，環(huán)球易購拿出了未來幾年的凈利潤來對賭。

協(xié)議規(guī)定，環(huán)球易購在2014年度至2023年度實現(xiàn)的凈利潤分別不低于0.65億元、0.91億元、1.26億元和1.70億元。

如果沒有辦法達成協(xié)議，環(huán)球易購創(chuàng)始人徐佳東等大股東，就要以現(xiàn)金或者股份，向上市公司支付補償。

這可是進一步則功成名就，退一步就墜入萬丈深淵的“賭局”。

沒辦法，為了達成凈利潤目標，環(huán)球易購只好不斷做大規(guī)模，這樣業(yè)績才會不斷提升。而這也意味著環(huán)球易購在做生意的時候難免會比其他玩家更瘋狂，更不計較得失。

它只追求短期利益，用鋪貨模式造成迅速的規(guī)模擴張，由此帶來迅猛的業(yè)績增長。然而它沒想到的是這最終給如今的敗局埋下了深深的隱患。

手段的功利，加上視野的局限，讓環(huán)球易購并沒有想過通過深耕供應(yīng)鏈等方法來提升核心競爭力。它只是在追求海量SKU的道路上不斷狂奔，乃至一頭栽了下去。

究其根本，正是那一紙對賭協(xié)議成了環(huán)球易購失敗的導(dǎo)火索。換句話說，嗜血的資本綁架了環(huán)球易購，并最終讓環(huán)球易購成了刀下亡魂。

問題來了，資本為什么看中了環(huán)球易購？

這當然是因為這樣的資本運作，可以極大地放大高管們的個人財富。

2014年，已經(jīng)上市的百圓褲業(yè)（后改名為跨境通）業(yè)績每況愈下，股價也不甚樂觀。而環(huán)球易購身為跨境電商先行者，業(yè)績增長良好，是妥妥的績優(yōu)股。

于是楊建新夫婦盯上了環(huán)球易購。他們決定傍上跨境電商概念，最終并購了環(huán)球易購。

靠著這樣的收購，跨境通的股價暴漲。其后，跨境通又投資了前海帕拓遜、百倫貿(mào)易等7個跨境電商有關(guān)項目，股價達到歷史高位。

而在股價暴漲之后，楊建新夫婦開始套現(xiàn)。

2015年，楊建新夫婦套現(xiàn)5442.91萬元。2016年又套現(xiàn)4.4億元。2023年他們再次套現(xiàn)12.96億元。

2023年，楊建新夫婦甚至開始謀劃抽身離開，轉(zhuǎn)讓公司控股權(quán)，并最終以9.91億元的價格將股份轉(zhuǎn)讓給新興基金。

一番資本的騰挪后，資本家們紛紛賺得盆滿缽滿。至于企業(yè)本身經(jīng)營如何，他們倒不是最關(guān)心的。

只是可憐了這個曾經(jīng)的百億級跨境電商巨頭，可能就這樣消亡在了商業(yè)的浪潮中！

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