拼多多店群怎么做-拼多多問答電商問答

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今天繼續(xù)和大家分享拼多多店群運營知識，但是在分享拼多多店群之前，拼多多無貨源店群軟件魔店首先說下這兩塊東西，也就是拼多多和店群。

拼多多：不用贅述，拼多多，社交電商巨頭，3年半時間從0到3億活躍用戶，速度之快，令人咋舌，究其原因，拼多多之所以可以迅速崛起，重要一方面也是利用微信的社交流量，收割了中國最后一批不會網(wǎng)購的人群，所謂5環(huán)之外的人。

中國電商十幾年，依然沒有完全覆蓋，但是近幾年微信覆蓋率大家有目共睹，加之拼多多操作方便，微信錢包支付即可，也就說會搶紅包的都可以網(wǎng)購了，終于，把淘寶和京東未覆蓋的人群一次性收割。至此大家發(fā)現(xiàn)，原來中國還有幾億不會網(wǎng)購的用戶，于是淘寶、京東、蘇寧的類拼購軟件也出來了。

但是，沒有微信的流量支持加之拼多多已經(jīng)羽翼豐滿，其他的拼購注定是曇花一現(xiàn)!說這么多目的就是：流量牛逼。其實你也會認(rèn)識到這一點。

接著說說“店群”：

店群項目很多做網(wǎng)賺的老司機(jī)或做過或聽說過，這個項目主要操作就是借雞生蛋，通俗點講就是借別人的產(chǎn)品來賣，成交一單進(jìn)一單的貨，每一筆支出都意味著先收了貨款!有點類似中介或者空手套白狼的感覺，話不好聽，但是優(yōu)點很多。

無需囤貨但是貨源穩(wěn)定，或是硬件投資小，一臺電腦，一根網(wǎng)線，一個人即可。消耗性成本較低，周轉(zhuǎn)流動資金和保證金。大家關(guān)心的一點，利潤高，當(dāng)然做過的操作手法不同，利潤不同;有點類似網(wǎng)賺，但又不是“黑五類”。

淘寶海外單模式：主要是針對國內(nèi)生活的老外，他們用淘寶購物，但是搜索習(xí)慣和用詞習(xí)慣是和我們不一樣的，針對他們的習(xí)慣去優(yōu)化關(guān)鍵詞，同樣也是店群項目，只是變了用戶群體，中文變英文，也就不存在違規(guī)了，這個是我們自己操作的，目前不對外開放，個人做也不適合，單組操作5個店，需要投入精力和資金較多，需要2個人和12萬左右的資金，但是收益也比較可觀。

拼多多店群模式：拼多多流量大，多為網(wǎng)購新客戶，不需要囤貨，0消耗性資金投入，一臺電腦、一根網(wǎng)線即可開始操作，單人可操作5個以上店鋪，收益還是很可觀的，可以做到工作家庭兼顧。

淘寶店群和拼多多店群都屬于精細(xì)化操作，精細(xì)化運營這個概念是在淘寶店群無腦鋪貨這種模式不能玩了之后推出來的(準(zhǔn)確的說是這種模式違規(guī)嚴(yán)重)，繼續(xù)用傳統(tǒng)的模式的話，隨之帶來的就是店鋪違規(guī)，扣分，封店等等這些問題，再加上電商規(guī)則越來越嚴(yán)格。

于是互聯(lián)網(wǎng)里的智慧開始了大比拼，精細(xì)化運營模式便這樣出來了，那什么是拼多多類目精細(xì)化呢?簡單來講就是杜絕無腦的鋪貨，對類目，對產(chǎn)品數(shù)量和數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)化的優(yōu)化，提高店鋪的權(quán)重以及排名。通過專業(yè)的運營方法，讓店鋪均衡出單、利潤達(dá)到最大化(不需要s單、推廣)。

拼多多店群注意事項：

第一、店鋪所選類目，不是一百個店鋪啥類目都可以選，要合理分配，選一些比較好做的類目，因為類目的選擇決定了所上商品的屬性，如果選錯類目那這個店鋪就可以算是廢了。

第二、店鋪的選品。選品是有標(biāo)準(zhǔn)的，只有質(zhì)量好，物流快才是拼多多用戶喜歡的。只用軟件是篩選不出來的，這個是有技巧和方法的。

第三、就是店鋪的管理上，一百個店鋪需要多少人打理，幾個負(fù)責(zé)上貨，幾個負(fù)責(zé)派單，都是需要合理的安排的。

拼多多無貨源店群軟件魔店認(rèn)為前期店群操作重中之重就是選品，所謂七分在選品，三分在運營。選品選好了自然不愁銷量，選品不好事倍功半。

總體來說，拼多多創(chuàng)業(yè)目前比較簡單，拼多多現(xiàn)在處于上升期，就像十年前的淘寶，不論是資金還是活動都對新店很照顧。現(xiàn)階段拼多多沒有太多條條框框，只要注意好以下內(nèi)容，拼多多創(chuàng)業(yè)利潤還是挺不錯的!

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