為什么我說小白做一件代發(fā)是死路一條總結(jié)

本文主題淘寶,淘寶項目,淘寶問答。

一件代發(fā)，投入1000，月入過萬？做的好的，能賺100萬？確實可以，我不僅見過，還深入探討過，團隊20人，幾十個淘寶店鋪，專業(yè)班子，年入幾百萬。但問題是現(xiàn)在玩兒一件代發(fā)的主要是什么人？

總結(jié)：

標品和非標品玩兒“一件代發(fā)”的弊病我已經(jīng)分析的很清楚了，這個分類分析方法，基本覆蓋了大部分品類，大家可以對號入座，對于某些跨界品類只需要二者結(jié)合去看，一樣可以參考。

做電商，底層邏輯永遠是：產(chǎn)品、價格、服務。

換到平臺電商，尤其是淘寶這種成熟平臺，可能需要加一個運營經(jīng)驗，合成一下，就是：

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（品牌、稀缺、質(zhì)優(yōu)價廉），權(quán)重：40%-45%；

品類運營經(jīng)驗(從零到七層級打怪經(jīng)驗），權(quán)重：35%-40%；

資金支持（充足的預算、解決團隊管理、供應鏈端口控制），權(quán)重：10%-15%；其中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是核心要素，在整個淘寶創(chuàng)業(yè)項目中的權(quán)重最大，也是我們?nèi)胩詣?chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵要素，這個要素搞不定，其他的再好，淘寶開店的成功率最多不過55%。

在標品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要足夠低的價格，同時能夠保障高發(fā)貨量、高良品率；

在非標品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要深入的行業(yè)沉淀，對目標受眾的深刻洞察，甚至形成某個獨特的店鋪氣質(zhì)，這些都非一朝一夕能夠辦到。這兩個大分支，對產(chǎn)品的要求，都不是“一件代發(fā)”這種路徑可以解決的。

很多人反對我的是非標品里面，有很多優(yōu)秀店鋪都在做一件代發(fā)，比如服裝就是這樣，服飾類目很多店鋪動輒幾百個寶貝，完全靠自己庫存消化有難度。

我們自己手里服裝店是最多的，幾乎每個店都有不同程度的代發(fā)產(chǎn)品，但是這種店都有基礎(chǔ)，而且掌柜對選款也非常有經(jīng)驗的，選款成功率高，符合店鋪風格，這樣才能玩兒。

而且這種代發(fā)也是權(quán)宜之計，解決短期鋪貨問題，一旦這些寶貝脫穎而出，立馬就要著手解決貨源問題，要么拿版生產(chǎn)，要么直接批，把一切的不利風險都控制下來。

而大量的小白賣家是從零開始做產(chǎn)品，既沒有經(jīng)驗，店鋪也沒有基礎(chǔ)，最終淪為我上面說的那種情況，這種選款路徑就是笑話。

創(chuàng)業(yè)永遠是留給最優(yōu)秀的人或者優(yōu)秀的資源來完成，大部分一說到創(chuàng)業(yè)，腦袋里想到的就是：

餐飲、奶茶店、咖啡店、花店......

抱歉，這些行業(yè)的投資失敗率非常之高，本人就投資了幾個傳統(tǒng)項目，有一定發(fā)言權(quán)的。

越是這種看起來常規(guī)的項目，做的人越多，因為人人都想得到，反而失敗的概率很高。餐飲為例，每個月餐飲關(guān)店率大于15%，賺錢的更是很少。而那些真正優(yōu)質(zhì)的項目，尤其是門檻低，收益高的項目屬于“信息差”項目，這種是屬于某種特定人群的，他們總是比普通人更快掌握更多掌握市場信息，才能發(fā)這個財。

所以，優(yōu)質(zhì)“信息差”項目，肯定在其它渠道就被瓜分完畢了，不會流入到社會基層的人視野里，流傳過來的時候，已經(jīng)不是好項目了。比如：股票內(nèi)幕、雄安新區(qū)規(guī)劃利好、海南自貿(mào)港、早年比特幣、10年前買房子......你抓住了嗎？

現(xiàn)實很殘酷，只有那些垃圾項目才會搞得人盡皆知，比如：2023年了，還閉著眼睛投資買房。一件代發(fā)的做淘寶，就是屬于這類項目。

大部分被市場淘汰的產(chǎn)品才流轉(zhuǎn)到一件代發(fā)平臺來做效率極低的分銷，這是一個基礎(chǔ)邏輯。我這么分析后，應該說，做過淘寶的人都明白了，沒做過的你們自己看著辦吧，只能幫到這兒。

此情此景，我想吟詩一首：

對韭當割，人生幾何？

屁如朝露，去日苦多。

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