阿里旗下也有不少的產(chǎn)品，其中阿里零售通的上線吸引不少的商家，它主要就是針對一些線下的零售小店推出的進貨平臺。雖然零售通是定向招商的，但還有不少商家想要入駐其中的。那么阿里零售通入駐怎樣銷售?怎么出單快?下面來一起了解一下。

阿里零售通入駐怎樣銷售?

阿里巴巴零售通就是阿里巴巴B2B事業(yè)群針對線下零售小店推出的一個為城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務等的互聯(lián)網(wǎng)一站式進貨平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對線下零售業(yè)的升級。

可以為城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務等的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺。通過搭建以城市hub倉為核心的零售物流體系，利用互聯(lián)網(wǎng)技術改造甚至重塑傳統(tǒng)線下零售分銷渠道，與源頭供應商合作，將全球的品質好貨高效分銷至城市社區(qū)甚至城鄉(xiāng)結合部的線下零售業(yè)態(tài)，造福億萬消費者。

同時，通過城市拍檔及各類服務商，幫助平臺開拓、維護、服務線下零售店，共建阿里零售通大生態(tài)。

零售通怎么出單快?

1、選品

首先教大家選品，現(xiàn)在大家要認識到，阿里零售通買家整體有一種低價才買的依賴心理：所以選品以低價為主，產(chǎn)品以：男女服裝，鞋子，包包，電子，運動，太陽鏡，化妝品，成人用品為主，其中目前成人用品潛力最大。

2、產(chǎn)品數(shù)量的問題

新手產(chǎn)品盡量多上架，越多曝光的機會就越多。

3、產(chǎn)品價格的布局問題

產(chǎn)品價格是否布局得好，舉例一個店鋪500個產(chǎn)品，價格怎樣布局呢?最好的布局是：1—5元布局15個產(chǎn)品，5—10元布局50個產(chǎn)品，10—15元布局100個產(chǎn)品，15到20元布局200個產(chǎn)品，20元以上布局150個產(chǎn)品。

、產(chǎn)品初始價格定位

產(chǎn)品上架時可以設置3倍成本價，方便以后打折。

優(yōu)勢：后期活動容易報上，產(chǎn)品設置價格是成本價的1倍+成本價。比如你產(chǎn)品成本是15元的(產(chǎn)品本身+國內(nèi)運費)上架時價格可以設置9.9刀包郵，前提國外阿里零售通運費控制在20元左右，這種方式要能騰出百分之十五的打折空間，以便后期產(chǎn)品大促銷，優(yōu)勢訂單來得快而多。

5、上架產(chǎn)品注意事項

上架產(chǎn)品之前一定要先把準備工作做好，包括物流時間，以及銷售方式。

6、圖片的標準

產(chǎn)品主圖盡量不要有其他水印，主圖背景盡量白色，干凈，整個主圖只有產(chǎn)品方方正正的擺放好。

7、產(chǎn)品標題

產(chǎn)品標題盡量不要堆砌關鍵詞，標題不要超過3個關鍵詞，關鍵詞全部覆蓋了，怎么這些產(chǎn)品曝光一直是0，不管在怎么優(yōu)化就是0 ，原因就是被隱形降權，商品Id被盯上了。產(chǎn)品標題盡量用一個定語從句表示,什么樣的產(chǎn)品既有什么樣的特點和作用，適合的人群。

其實對于剛入駐阿里零售通的商家來說，也不要有太大壓力。一般上架當天出單量即使是為零都算是正常的，但如果一直不出單的話，商家就應該考慮該做些什么努力，往哪些方向努力，大家可以參考上面所提供的方法哦。

阿里零售通個人能用嗎？有什么優(yōu)缺點？

其實在阿里的旗下確實也有很多的特色市場，也有不少人對此不太了解，比如說阿里零售通，一些人想要知道它是否支持個人用，具體存在哪些優(yōu)缺點呢?

阿里零售通個人能用哦!阿里巴巴零售通是阿里巴巴B2B事業(yè)群針對線下零售小店推出的一個為城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務等的互聯(lián)網(wǎng)一站式進貨上午社區(qū)新零售的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺;賦能百萬商店，打造智能社區(qū)，服務億萬居民，服務每家店，只為每個家。

阿里巴巴零售通有什么優(yōu)勢?

優(yōu)點一：

對于城市拍檔來說，依靠阿里巴巴強大的品牌營銷力，開展銷售應該不難。

優(yōu)點二：

對于小店家來說，可以享受阿里巴巴合理的價格，豐富的產(chǎn)品種類，以及資金服務支持。

優(yōu)點三：

對消費者來說，以小區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位輻射，不出家門便可享受互聯(lián)網(wǎng)的淘寶產(chǎn)品，增加體驗度。

優(yōu)點四：

對品牌商來說，降低退貨的數(shù)量，增加線下體驗店，有利于拓展品牌影響力。

阿里巴巴零售通有什么缺點?

缺點一：

對于城市拍檔(地推人員)來說，需要繳納6000元保證金及6000元什么資金，我忘記了，總之，你沒開發(fā)一個客戶之前，你就需要墊付12000作為門檻費，并且沒有任何底薪而言，只有你開發(fā)客戶的進貨總量的1%作為你的傭金。

這個條件無疑增加了這個項目的風險。且不說前期的資金投入，獎勵機制，單說開發(fā)客戶對貨源穩(wěn)定性這個風險，我們便不得而知，小店家目前的進貨渠道依舊是合作多年的分銷商，阿里巴巴未必會有比起更加廉價的進貨成本。

而且，附近的分銷商可以當天把貨給運送到，但是零售通作為物流配送，有一定的時間差，這是無法爭辯的事實。況且對于城市拍檔而言，你貿(mào)然爭奪分銷商的客源，這無疑是在斷人飯碗，人家怎會眼睜睜看你去搶飯碗呢?

缺點二：

對于小商店而言，未必短時間內(nèi)接受這種模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群體大都有一種抵制互聯(lián)網(wǎng)的思維，認為網(wǎng)上不接觸，虛無縹緲的付款，有其本質的抵觸思維，短時間內(nèi)很難根除這種觀念，他們合作的或許仍舊是附近的代理商。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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