很多人去淘寶開店時，往往沒有設(shè)定一個總的目標(biāo)，即沒有考慮到一些必須注意的事情，導(dǎo)致最后經(jīng)營得不好而倒閉收尾，那么作為淘寶新手，在淘寶開店前有什么需要注意的事項嗎?

1、  首先一定要確定環(huán)節(jié)的總體目標(biāo)，新店開業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)全是設(shè)定1-3個月的總體目標(biāo)周期，一項工程從立項到施工不能超過3個月，全是小步快走，立即調(diào)整經(jīng)營計劃和對策。

有了清晰的總體目標(biāo)，新項目就能有運營價值，運營計劃就能制定出來。此外更要把握高管的要求，根據(jù)與老總、高管的深層次溝通交流，把握要想達(dá)到的實際效果，依據(jù)高管的規(guī)定制定出有效實施的總體目標(biāo)。

2、 一定要有實際的時間表安排，一定要推動新項目的時間表確定，不能說大概，很可能，時間范圍是明確的，過去這一點沒有進(jìn)行“代表性惡性事件”就說明新項目出了問題，要迅速總結(jié)和找出解決辦法。

3、 一定要建立起精英團(tuán)隊的工作能力現(xiàn)狀，團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的精力。精英隊不僅注重自己的成績，而且注重精英隊的銷售成績。精英隊所依賴的不僅是團(tuán)隊的討論和管理決策，而且還注重團(tuán)隊成員之間的相互奉獻(xiàn)。

客觀反映精英團(tuán)隊工作人員所具備的工作能力，老總給不給配是老總的決定，但要客觀地告訴老總哪些工作能力不足，看老總是否可以從人才招聘、資源對接、資產(chǎn)配置、規(guī)劃方式等方面來給予適用，否則，就會遇到項目推進(jìn)困難甚至陷入困境的風(fēng)險。

4、 具體的進(jìn)度要日跟蹤，周歸納，即是計劃，那就是精英團(tuán)隊必須了解并執(zhí)行的，所以這樣的工作項目要有效地分配給組員，后來日報、周報必須反映在工作進(jìn)度和最終目標(biāo)中，作為組長的你要馬上跟蹤，總結(jié)。

總的來說，在淘寶開店的流程并不難，難的是開店之后的淘寶運營，所以，一旦開好加盟店的前期準(zhǔn)備工作，就要下定決心做好一切前期準(zhǔn)備工作，不要打沒有前期準(zhǔn)備的仗。

淘寶開店賣什么好？如何做好選品工作？

淘寶開店就是賣產(chǎn)品，產(chǎn)品選的好，那么店鋪就可以很快的做起來。一個好的產(chǎn)品，能夠帶給商家較多的利潤，而且能夠帶動整個店鋪的流量，所以產(chǎn)品是每個商家都需要考慮的。那么淘寶開店賣什么好？

淘寶開店賣什么好?并沒有統(tǒng)一的答案，因為同一個產(chǎn)品，競爭對手可能賣的很好，但是我們卻幾乎沒什么流量，最主要的原因就是產(chǎn)品不適合我們。所以想要在淘寶開出成功，就一定要做好選品的工作。那么淘寶開店怎么選品？

1、考慮市場的需求

對于開淘寶店鋪來說的話，那么如果想要能夠讓我們的店鋪產(chǎn)品賣得好的話，市場的需求也絕對可以說是我們必須要考慮的一個重要方面了，因為我們的淘寶店鋪所銷售的產(chǎn)品有一定的市場之后，我們的淘寶也才能夠產(chǎn)生更多的店鋪銷量，所以要選擇那些具有較大的消費市場的產(chǎn)品。

2、考慮市場的競爭情況

一個淘寶店鋪想要選擇好賣的產(chǎn)品的話，一定要考慮到行業(yè)里面的競爭狀況，因為對于現(xiàn)在而言，行業(yè)競爭的狀況也是會造成店鋪的經(jīng)營方面的一個變動的，就比如說如果我們所在的行業(yè)有一定的市場，但是競爭也相對比較小，那么我們店鋪做這個產(chǎn)品，就能比較容易的看到效果。

3、考慮店鋪資源情況

店鋪所擁有的資源，會影響產(chǎn)品最終的市場效果。因為如果我們想要賣產(chǎn)品，那么對于產(chǎn)品的進(jìn)貨、推廣等方面也是需要投入大量成本的，因此如果我們的淘寶店鋪選擇了好的產(chǎn)品，卻不能有資源投入的話，那么就會出現(xiàn)店鋪難以經(jīng)營下去，或者是可以獲得的利潤較少的情況。

以上就是關(guān)于淘寶開店賣什么好的介紹，店鋪選品是在開店前必須要做好的事情，很多店鋪就是選品沒做好，才導(dǎo)致店鋪做不起來的。

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