根據(jù)誼品生鮮所屬公司——重慶誼品弘科技有限公司工商資料顯示，在2022年7月，誼品生鮮擴(kuò)大了一次注冊(cè)資本，從5.67億元大幅擴(kuò)至29.96億元。騰訊的認(rèn)繳資本則從2022年10月的7961萬元，增至13.6億元。騰訊成為了誼品的最大股東，持股比例高達(dá)45.4%。

誼品生鮮上一次官宣過的融資行為，發(fā)生在2022年8月初的C輪，由老股東騰訊和今日資本領(lǐng)投，鐘鼎資本跟投。此輪融資金額25億元人民幣。

2022年8月及2022年8月，《商業(yè)觀察家》則分別獨(dú)家報(bào)道了騰訊首次入股誼品生鮮B輪，以及今日資本投資誼品生鮮A輪。當(dāng)時(shí)，我們預(yù)計(jì)騰訊投資誼品后的持股比例會(huì)在10%-20%左右。

此次，誼品生鮮的工商“變更”，可能是過往投資行為的資料“延遲更新”，也可能是有新一輪融資發(fā)生，根據(jù)早前坊間傳聞，老股東騰訊及美團(tuán)龍珠資本最近對(duì)誼品生鮮有新一輪投資，一些工商軟件也記錄了這輪投資。不過，其實(shí)仍不能完全確定，股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的具體原因可能仍不能完全確定。

《商業(yè)觀察家》分別對(duì)各方求證，截止發(fā)稿，各方都未予回復(fù)。

根據(jù)重慶誼品弘科技有限公司的更新資料看，騰訊的持股比例已經(jīng)高達(dá)45.4%，美團(tuán)龍珠持股則也達(dá)10%。加上早前今日資本、鐘鼎資本等一系列投資，誼品生鮮的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股比重，目前看，已經(jīng)很低了。

誼品生鮮主要做社區(qū)生鮮市場(chǎng)，是社區(qū)生鮮市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。其做的生鮮垂直供應(yīng)鏈模型，及對(duì)社區(qū)小型生鮮連鎖業(yè)態(tài)模型的開發(fā)具有市場(chǎng)先導(dǎo)意義。后續(xù)幾年則開始嘗試做線上線下一體化，嘗試做基于門店自提的線上團(tuán)購業(yè)務(wù)。

在《商業(yè)觀察家》舉辦的第三屆中國(guó)生鮮零售大會(huì)上，誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛對(duì)市場(chǎng)有幾方面表示，其當(dāng)時(shí)認(rèn)為，再過三年，生鮮的毛利率肯定會(huì)在35%以上。2022年的誼品的線上市場(chǎng)目標(biāo)，是要突破100億元銷售。

整體上，誼品則要做“漢堡”模型，“兩塊面包一塊肉都沒什么價(jià)值，結(jié)合到一起以后，就可以賣30塊錢一個(gè)，二十多塊一個(gè)消費(fèi)者也不覺得貴?！?/p>

漢堡模型包含：

一、自選(線下到店消費(fèi))。

“大量的消費(fèi)者是非標(biāo)的，買菜這個(gè)事就是非標(biāo)準(zhǔn)化的。消費(fèi)者買菜的時(shí)候，根本不知道要買什么菜，到了菜市場(chǎng)以后就開始興奮起來，今天要吃這條黃魚，要吃牛肉，都是現(xiàn)場(chǎng)做決定吃什么。所以，自選這塊，不管是未來十年二十年還是三十年五十年，都不會(huì)變，一定是比較好的渠道?！?/p>

二、自提。

“自提場(chǎng)景會(huì)是一個(gè)大場(chǎng)景，因?yàn)樗某杀竞艿?，效率很高，用戶購買的便利性也能得到滿足，用戶只要小動(dòng)一下就可以體驗(yàn)到這個(gè)消費(fèi)和服務(wù)?！?/p>

“我們和社區(qū)拼團(tuán)不一樣，社區(qū)拼團(tuán)做百來個(gè)商品，我們是根據(jù)用戶的場(chǎng)景來做，任何需求，生活類的，都可以做配套?！?/p>

“我們2022年在合肥市的提貨點(diǎn)會(huì)達(dá)到11000多個(gè)，就有點(diǎn)像把快遞的網(wǎng)絡(luò)渠道建完了，下面再提升我們的線上商品力，通過我們用戶數(shù)據(jù)來做。”

三、到家(1小時(shí)極速達(dá))

“到家成本比較高，但是要有，為什么要有呢?因?yàn)槲覀円鲆粋€(gè)社區(qū)，要想很好服務(wù)這個(gè)社區(qū)，一個(gè)是做密度，一個(gè)是做滲透率。密度和滲透率最終決定了你的成本和效率。去年，我們做的是家庭滲透率，現(xiàn)在已經(jīng)更細(xì)化了，因?yàn)橐粋€(gè)家庭里面可能有三到五口人，有父親和女兒等成員，所以，我們現(xiàn)在做的是用戶滲透率?！?/p>

至暗時(shí)刻，需要慧眼捕捉光明。

但更重要的是：熬。

很多時(shí)候，失敗不是因?yàn)檎也坏椒较?，而是因?yàn)榘静坏浇K點(diǎn)。

當(dāng)下生鮮零售市場(chǎng)，各條賽道都在熬。

為升級(jí)與成長(zhǎng)蓄力而熬，為度過艱難而熬，為市場(chǎng)份額而熬，為對(duì)手而熬，為突破自我極限而熬。

熬很痛苦，但熬不下去一定沒有未來。

字節(jié)跳動(dòng)大力搶奪物流人才

搶奪物流人才，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。字節(jié)跳動(dòng)也不例外，正在大力搶奪物流領(lǐng)域的人才。此前有報(bào)道透露，字節(jié)跳動(dòng)待遇漲幅一般會(huì)在30%左右，其物流團(tuán)隊(duì)大概一百多人。

近期，字節(jié)跳動(dòng)在官網(wǎng)發(fā)布了40個(gè)物流方向的崗位，崗位主要分布在上海、杭州和北京。

其中，研發(fā)崗位有16個(gè)，包含物流算法工程師、物流數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫Leader、研發(fā)leader-抖音電商物流中臺(tái)等。

運(yùn)營(yíng)類的崗位有10個(gè)，包含抖音電商 -物流服務(wù)商招采專家、國(guó)際化電商-物流商務(wù)經(jīng)理、物流業(yè)務(wù)經(jīng)理-調(diào)度管

產(chǎn)品類的崗位有9個(gè)，包含抖音電商-物流產(chǎn)品經(jīng)理、抖音電商-數(shù)據(jù)分析師(物流&供應(yīng)鏈分析)、國(guó)際化電商 - 物流產(chǎn)品經(jīng)理、物流項(xiàng)目經(jīng)理等。

從對(duì)職位能力的要求來看，字節(jié)跳動(dòng)將會(huì)圍繞電商物流中臺(tái)、國(guó)際物流、物流產(chǎn)品，補(bǔ)齊倉儲(chǔ)、配送及快遞類(物流服務(wù)商管理、物流網(wǎng)絡(luò)、驛站、末端攬派、運(yùn)力調(diào)度、車輛調(diào)度等)、跨境物流、控制塔、供應(yīng)鏈協(xié)同、垂直行業(yè)物流解決方案等能力，構(gòu)建智能供應(yīng)鏈平臺(tái)。

去年受疫情的影響，直播帶貨迎來前所未有的火爆，抖音小店迎來新一波發(fā)展機(jī)遇。2022年6月，字節(jié)跳動(dòng)成立電商一級(jí)部門，統(tǒng)籌旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，將電商業(yè)務(wù)作為新的戰(zhàn)略方向，2022年字節(jié)跳動(dòng)全年帶貨GMV超過5000億。在巨大的流量下，為建立電商閉環(huán)，字節(jié)跳動(dòng)電商物流供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)開始迅速搭建，開啟大力招人。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，參與字節(jié)跳動(dòng)面試的人員多來自京東物流及菜鳥網(wǎng)絡(luò)，今年已多位前阿里P9供應(yīng)鏈/物流人才已加入抖音電商物流團(tuán)隊(duì)，比如原菜鳥物流中臺(tái)系的王維，現(xiàn)負(fù)責(zé)抖音電商供應(yīng)鏈技術(shù)業(yè)務(wù);原阿里菜鳥體系的徐奇，現(xiàn)為抖音電商供應(yīng)鏈工程技術(shù)負(fù)責(zé)人;另一位賀川也曾為阿里P9，現(xiàn)在抖音電商負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈/物流相關(guān)的運(yùn)營(yíng)賦能工作。

從上文招聘內(nèi)容看，字節(jié)跳動(dòng)主要是為了滿足抖音電商、倉儲(chǔ)、跨境物流等業(yè)務(wù)需求而設(shè)的崗位。除此之外，字節(jié)跳動(dòng)還在電子面單、供應(yīng)鏈和物流科技等領(lǐng)域布局，主要采用內(nèi)部孵化和外部投資的方式。

今年8月，字節(jié)跳動(dòng)切斷菜鳥及拼多多等企業(yè)的電子面單，開始大力推廣抖音的字節(jié)面單系統(tǒng)，跨出搭建自身供應(yīng)鏈體系的第一步。

而早在去年11月，便傳出字節(jié)跳動(dòng)在拿地建倉，布局倉儲(chǔ)領(lǐng)域的消息，首先是在旗下南陽、瑞麗等10個(gè)玉石直播基地全面建立質(zhì)檢物流一體化運(yùn)營(yíng)中心，質(zhì)檢物流中心實(shí)行從質(zhì)檢到倉儲(chǔ)打包及物流發(fā)貨的全流程規(guī)范管理。

隨后據(jù)消息稱，今年4月字節(jié)跳動(dòng)質(zhì)檢物流中心已經(jīng)在廣東、浙江、河南等全國(guó)多個(gè)地區(qū)布局，對(duì)珠寶玉石、酒類、保健品類等需要鑒定的產(chǎn)品進(jìn)行集中發(fā)貨，同時(shí)在多個(gè)地區(qū)拿地籌備建設(shè)更多類型的線下運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地。

針對(duì)以上消息，字節(jié)跳動(dòng)回應(yīng)稱：不實(shí)消息，抖音電商沒有在做倉儲(chǔ)、物流，也沒有打算自建倉儲(chǔ)、物流。但具體內(nèi)容并未透露，不知是哪個(gè)細(xì)節(jié)有誤。

才辟謠完的字節(jié)跳動(dòng)，幾個(gè)月后旗下全資子公司成立了兩家物流公司，一家名為上海道趣悅動(dòng)物流科技有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要為海關(guān)監(jiān)管貨物倉儲(chǔ)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)等;另一家則是上海星辰躍動(dòng)供應(yīng)鏈管理有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括海關(guān)監(jiān)管貨物倉儲(chǔ)服務(wù)、普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)等。

從以上經(jīng)營(yíng)范圍也不難看出，字節(jié)跳動(dòng)這是為倉儲(chǔ)及跨境物流布局。

據(jù)悉，字節(jié)跳動(dòng)早已在國(guó)際市場(chǎng)上同時(shí)布局電商能力，被傳為2022年字節(jié)跳動(dòng)三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。其中，抖音電商分為中國(guó)區(qū)和非中國(guó)區(qū)，兩個(gè)分區(qū)進(jìn)行管理，在跨境倉儲(chǔ)方面，抖音電商也在布局，目前主要針對(duì)來自東南亞和英國(guó)地區(qū)的貨物進(jìn)行集中入庫。

在自建的同時(shí)，今年8月字節(jié)跳動(dòng)投資了縱騰集團(tuán)，縱騰集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，已建成重點(diǎn)覆蓋歐美地區(qū)，遍及六大洲的跨境電商物流網(wǎng)絡(luò)，30座境外倉儲(chǔ)和中轉(zhuǎn)樞紐，倉儲(chǔ)總面積超過100萬平方米。

更讓人津津樂道的是字節(jié)跳動(dòng)密集出手物流機(jī)器人企業(yè)，比如今年其在機(jī)器人領(lǐng)域頻繁布局，所投5家機(jī)器人中有三家是物流機(jī)器人企業(yè)：迦智科技、未來機(jī)器人、Syrius炬星。

這三家雖同為物流機(jī)器人企業(yè)，但聚焦細(xì)分賽道各有所長(zhǎng)，迦智科技以自然導(dǎo)航AMR產(chǎn)品為主，面向半導(dǎo)體及電子行業(yè)、面板行業(yè)等智造工廠的物流需求;未來機(jī)器人以視覺無人叉車見長(zhǎng)，主要面向倉儲(chǔ)物流及生產(chǎn)物流領(lǐng)域;Syrius炬星則是基于AMR為主的倉儲(chǔ)履約服務(wù)系統(tǒng)，專注于物流揀選機(jī)器人，主要面向電商、醫(yī)藥、美妝及生產(chǎn)制造領(lǐng)域。三方可互相在各自產(chǎn)品線形成互補(bǔ)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)投資機(jī)器人公司，憑借強(qiáng)大資本優(yōu)勢(shì)拓展到智能制造實(shí)體領(lǐng)域，可以發(fā)揮其強(qiáng)大的人工智能算法優(yōu)勢(shì)與機(jī)器人領(lǐng)域算法結(jié)合或融合，并解決傳統(tǒng)物流中倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送等環(huán)節(jié)的各種繁雜人工勞作問題、提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。同時(shí)，通過物流配送機(jī)器人能幫助企業(yè)掌握更精準(zhǔn)更詳細(xì)的物流信息，這些大數(shù)據(jù)有利于增強(qiáng)企業(yè)在未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，字節(jié)跳動(dòng)已形成較為成熟的電商流量，今年抖音電商業(yè)務(wù)計(jì)劃2021全年GMV目標(biāo)將調(diào)高至10000億元，比上一年翻一倍。去年拿到支付牌照的字節(jié)跳動(dòng)，在供應(yīng)、需求、物流幾大核心問題面前，最大的變數(shù)可能便是物流及供應(yīng)鏈了。

相關(guān)報(bào)道顯示，字節(jié)跳動(dòng)的物流業(yè)務(wù)及打法類似于菜鳥，將采取平臺(tái)物流的模式。

無論是電子面單、跨境物流、倉儲(chǔ)還是物流科技，字節(jié)跳動(dòng)與菜鳥的布局路數(shù)的確有相似性，仿照前輩看似是一條可行路徑，能補(bǔ)齊抖音電商的短板。從目前來看，字節(jié)跳動(dòng)物流版圖雖已漸成雛形，但從菜鳥網(wǎng)絡(luò)所擁有的快遞、倉配、末端、農(nóng)村和跨境等多張網(wǎng)絡(luò)看，其還略顯單薄。

另一個(gè)最重要的問題是，要成為另一個(gè)菜鳥，字節(jié)跳動(dòng)的“通達(dá)兄弟”呢?

這恐怕也是大多數(shù)人最為關(guān)注的。在布局電商平臺(tái)時(shí)，阿里先后入股百世、圓通、中通、申通、韻達(dá)，并孵化菜鳥網(wǎng)絡(luò)，京東自建京東物流，拼多多借力極兔，均實(shí)現(xiàn)商流與物流的互相成就。

而字節(jié)跳動(dòng)欲成為電商一霸，與C端緊密關(guān)聯(lián)的快遞便是個(gè)繞不開的問題。此前市場(chǎng)傳出字節(jié)跳動(dòng)將與百世快遞合作的傳聞。但另一個(gè)值得關(guān)注的問題是，阿里會(huì)像潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輸送資源嗎?

有人持否定態(tài)度，也有人認(rèn)為百世不是阿里系的唯一，商業(yè)上的事說不定。在傳聞?dòng)鷣碛抑畷r(shí)，傳聞的另一主角百世回應(yīng)子虛烏有。

但這一問題也該被提上日程了，字節(jié)跳動(dòng)是類似于京東一樣自建倉配體系，還是完全仿照阿里菜鳥一樣，將多家快遞企業(yè)納入麾下，快速完成全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)的布局，再向農(nóng)村等下沉市場(chǎng)擴(kuò)張?在目前唯幾家還未戰(zhàn)隊(duì)的快遞企業(yè)面前，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部可能已有答案。

前幾年，在阿里京東被稱為貓狗大戰(zhàn)的時(shí)代，隨著第一梯隊(duì)的快遞相繼上市，不少人認(rèn)為快遞格局差不多定了，該進(jìn)入快遞爭(zhēng)霸賽了。

隨后拼多多的出現(xiàn)帶來了另一匹快遞黑馬——極兔，其互聯(lián)網(wǎng)式的打法，讓一眾快遞龍頭出其不意，被不少物流人“不屑一顧”的極兔，在拿下國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)8%的股份后，對(duì)標(biāo)對(duì)象已不再是市值幾百億美元量級(jí)的四通一達(dá)或者順豐，而是改為對(duì)標(biāo)市值超過千億美元的UPS。

如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、字節(jié)跳動(dòng)都在布局電商，在商流急速變化的時(shí)代，物流格局遠(yuǎn)未穩(wěn)定。作為行業(yè)的觀察者，羅戈網(wǎng)也將持續(xù)關(guān)注分析商流及物流的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

推薦閱讀：

醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售常見違法行為

淘寶團(tuán)購怎么弄？具體是怎么操作吸引客戶的？

為什么加入購物車的商品顯示失效？

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。