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    從差異化賣點,打造出小而美的店鋪

    2022-06-25|20:01|發(fā)布在分類 / 跨境運營| 閱讀:146

    我們經(jīng)常會探討一些看起來很虛,但是實際上很重要的問題:比如,如何去尋找寶貝的賣點。大家知道價格戰(zhàn)發(fā)生的根源是什么么?很簡單,是因為大家的東西是同質(zhì)化的,是沒有區(qū)別的。我的東西跟你的東西都一樣,那對于消費者來說,肯定會買便宜的啊,這是毫無疑問的。

    但是另外的一個問題又出現(xiàn)了:在淘寶這個平臺上,現(xiàn)在很成熟,競爭的人也越來越多,去尋找產(chǎn)品的差異化賣點變得越來越難。好像看起來,所謂的小而美僅僅是依據(jù)口號。因為你很難在淘寶上找到一個產(chǎn)品,而這個產(chǎn)品只有你自己再賣。比如,在寧夏大量的人賣枸杞,天津很多人賣自行車、地毯,河北高陽大批的人都在做毛巾,福建安溪許多人做茶葉、鐵藝等等。

    怎么破?所以,今天主要就是給大家分析一下,同質(zhì)化競爭很嚴重的時候,應(yīng)該如何去提煉這種差異化賣點,打造“小而美”的店鋪。

    當然,前提是我們對“小而美”,要有一個更加清晰的認識:我舉得,所謂的小而美并不是你的產(chǎn)品小、你的產(chǎn)品很有特色。而是你所面對的人群,是一個特定的人群,然后針對這個特定的人群,可以形成搞搞的用戶粘性。

    也就是你要創(chuàng)造比較高的顧客滿意度。順著問題的邏輯來,顧客的滿意度來自于什么呢?主要是兩個要素,一個是消費者預(yù)期,還有一個是消費者實際得到的價值。我們在這里重點說說消費者實際得到的價值,因為這種價值,或許每一個價值都能夠成為你從同質(zhì)化競爭中脫穎而出的點。

    1. 產(chǎn)品本身是最容易去尋找差異化賣點的地方

    之所以大家會覺得“同質(zhì)化”嚴重,根源就在此:大多數(shù)淘寶賣家在挖掘產(chǎn)品價值的時候都是從產(chǎn)品本身的使用價值出發(fā)的。比如款式怎么樣、面料怎么樣、外觀如何、材質(zhì)如何等等。。我前段時間做的思維導(dǎo)圖《淘寶賣家店鋪自診模型》,它能夠讓你找到自己店鋪的核心問題,很重要??赐旰竽阋部梢宰龅赇伒淖晕以\斷。會有意想不到的收獲。如有需要可加文章最后作者介紹獲得。如果這樣搞的話,那確實大多數(shù)類目都已經(jīng)是同質(zhì)化競爭了,甚至你會發(fā)現(xiàn)玩兒法、首圖、詳情頁幾乎都沒有區(qū)別,看起來一樣。從淘寶的角度來講,他肯定不喜歡這種現(xiàn)狀,因為這樣會讓平臺的產(chǎn)品顯得特別的單一。

    我們拿童裝舉例。隨著兒童服飾時尚化的趨勢,現(xiàn)在年輕的爸爸媽媽們給孩子買衣服的時候,很多的注重款式,為了迎合這種趨勢,大多數(shù)兒童服飾都會用特別可愛的小童模做首圖和詳情頁。

    這樣做沒啥問題,但是恰恰是大家都這么做,所以一個本來非標品的類目,也很容易形成另一種意義上“同質(zhì)化競爭”,因為大家專注的焦點都是款式上。也就是說,從產(chǎn)品本身的使用價值來考慮,大家都是一樣的。

    那如果想脫離這種同質(zhì)化競爭,其實你就可以從產(chǎn)品的使用價值上進行區(qū)隔,也就是說在你的詳情頁賣點等方面重點突出的東西跟“款式”區(qū)隔,比如說:你可以宣揚你的面料是最舒服的,你可以宣揚你的質(zhì)量是最好的(耐磨)等等。

    2. 贈品也可以成為一種賣點

    此贈品非彼贈品!

    什么意思?我們大家所理解的贈品策略是這樣的:

    大家更熟悉的贈品策略都是這種:生怕消費者不知道,生怕消費者不被吸引,所以買一送十、送20、我看過做牛的,是買一送700?。。∵@種贈品策略的目的是什么?很顯然啊,為了提升轉(zhuǎn)化。實際上對于提高你的顧客滿意度是沒有什么幫助的,甚至有時候,你把贈品說的太好了,反而會形成消費者預(yù)期,如果消費者受到發(fā)現(xiàn)不好,還會影響顧客滿意度。

    我們提到的贈品策略建立的兩個基礎(chǔ)是:第一,不提前告知消費者;第二,贈品一定要精致,不一定很多,但是一定要是很相關(guān)的精致的產(chǎn)品。這兩點是保證消費者在收到你的商品時,是驚喜的,甚至有時候贈品給他帶來的驚喜比產(chǎn)品本身還要好。阿芙精油是這方面的專家,大家可以去看看。

    3. 來自于包裝和物流的價值

    我相信很多的淘寶賣家都有過這樣的經(jīng)歷:因為物流和包裝的問題,導(dǎo)致消費者給了自己一個中差評。包裝還好理解,尤其是物流,那根本是我們控制不了的啊。但是這也說明了一個問題:在消費者的購物體驗中,物流和包裝是非常重要的組成部分。

    我給大家舉個小例子:

    我自己很喜歡喝茶,開始的時候會去茶城買,后來就在網(wǎng)上買,我在網(wǎng)上買過很多,但是忠誠的店鋪幾乎沒有,直到我遇到了一個叫“子曰”的品牌。當然,現(xiàn)在這個品牌很遺憾,因為其他的一些原因,導(dǎo)致現(xiàn)在沒有了,但是這并不能埋沒他們當時在包裝上的出色。

    說句心里話,他們的茶葉很一般,我之所以后來忠誠了很長一段時間,關(guān)鍵因素就是他們的包裝做的很貼心、很有趣,不管是內(nèi)包裝還是外包裝都是這樣的。

    另外就是物流,你用順豐跟你用其他的物流絕對是有區(qū)別的,尤其是一些客單價比較高的商品。

    4. 來自于人員的額外價值

    這里我也是通過一個例子跟大家講講吧,我有一個朋友,是做寵物用品的,店鋪所有的流量幾乎來自于兩個渠道:自然搜索和老客戶。他店鋪的忠誠度非常高,老客戶回購比例遠高于行業(yè)均值。他是怎么做到的呢?

    因為他本身有線下實體店,在有實體店的店員,這些實體店的店員兼顧網(wǎng)店的客服。他在招募店員的時候,有一個很好玩兒的要求:家里一定要有寵物。老板會要求應(yīng)聘者把家里的寵物拍視頻啥的,反正得證實你家里有寵物。

    這些人非常有愛心、耐心,然后最關(guān)鍵的是他們是懂得。所以他們的客戶都跟這些客服保持著非常好的關(guān)系:通過社交平臺。然后客服有非常多的時間再干一件事情,就是跟客戶聊怎么去養(yǎng)狗、養(yǎng)貓啥的,關(guān)鍵是他們真懂啊。

    5. 來自于專業(yè)網(wǎng)紅的價值

    都在提網(wǎng)紅,實際上誰都可以成為網(wǎng)紅,你也沒問題的。如果你在某一方面很專業(yè)、很擅長,那么你就很容易聚集起自己的一批粉絲,在無線時代,粉絲的力量是很強大的。粉絲是最容易形成小而美的了。

    所以,從上面的分析中我們可以看出,產(chǎn)品有同質(zhì)化是不可怕的,可怕的是不去思考,因為只要你思考了,你就一定可以在同質(zhì)化的東西中找到不一樣的東西,為小而美的店鋪不懈的努力著。

    今天就講到這里!我前段時間做的思維導(dǎo)圖《淘寶賣家店鋪自診模型》,它能夠讓你找到自己店鋪的核心問題,很重要??赐旰竽阋部梢宰龅赇伒淖晕以\斷。會有意想不到的收獲。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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