淘寶運營是專業(yè)性比較強的工作，不僅需要熟讀淘寶規(guī)則，還需要掌握比較多的運營技巧，只有這樣才能帶著淘寶店鋪賺錢。淘寶開店是必須要學會淘寶運營知識的，那么學淘寶運營要學多久？

淘寶運營入門只需要一兩個月的時間，但是運營知識的學習是一個長期的過程，因為淘寶的規(guī)則和玩法并不是一成不變的，如果不跟著平臺的發(fā)展，那么運營的知識很快會被淘汰。只有不斷參與到店鋪的運營工作中，運營能力才能夠持續(xù)的發(fā)展。

淘寶運營工作內容是比較多的，如果能夠玩轉這些工作內容，那么意味著店鋪運營的能力已經達到一定的水準了。

1、選品。淘寶競爭白熱化，好的商品可以讓你節(jié)省很多力氣。很多人都是手里有什么就賣什么商品上架后只知道刷單，這樣的路子在淘寶個性化的今天已經不適用了。選品的時候要注意定位和細分人群，知道自己的產品適合哪些人群，這樣優(yōu)化才有方向。

2、上新。淘寶無非是賣圖片下的商品。首先你要去選擇一些和你同等價位同類目的商品去對比，對主圖、詳情頁、促銷點、活動等。這里就提到了圖片還是需要優(yōu)化美觀并且做出自己的賣點和與其他商家的競爭力。

3、測款。當你上新結束后，你一定還不清楚你所有的款式里，哪個更容易賣出去，那么這個時候你可以先多上新，通過一周生意參謀的數據，來看你的新品的收藏加購的數量。初期新品淘寶會有流量扶持。重點選出流量比較的款式。再去直通車測圖測出圖片點擊率高的。

4、推廣。當店鋪的商品已經有幾個評價，并且也已經有很大的競爭力賣點的情況下。就可以考慮推廣，比如開直通車、做直播等。

現在知道學淘寶運營要學多久了吧，只要淘寶店鋪還在開，那么就不能停下學習運營知識的腳步，只有學得越多，才可以在競爭激烈的淘寶獲得一席之地。

淘寶運營績效怎么算？運營負責什么？

淘寶店鋪發(fā)展是離不開淘寶運營人員的功勞的，現在淘寶賣家為了留住淘寶運營人才都不會給運營定死工資，都是底薪加提成的績效模式，那淘寶運營績效怎么算?

1、銷售毛利=銷售總額-無指標銷售額提成-產品成本價。

2、銷售純利=銷售毛利-訂單數量定額提成-單指標完成提成-市場推廣費用-售后快遞費損失-其他運營成本。

3、總指標=銷售純利/3≥當前員工底薪總和(即總指標是銷售純利的三分之一，并且總指標應該大于或等于當前員工底薪總額。

單指標=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預算用100元的直通車廣告推廣費，那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)。

一般情形下，淘寶店鋪的運營提成大概是在1%-20%之間，具體還要看店鋪老板是怎么規(guī)定的。

運營負責什么?

1、負責淘寶網店的整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經營性工作。

2、負責店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等日常運作與管理工作。

3、熟悉淘寶操作流程和交易規(guī)則及關注相關公告發(fā)布并作出及時反應對策。

4、協(xié)調店鋪與公司內部的各項資源配置，有效提高團隊各崗位工作績效與能力，定期組織團隊人員技能培訓及kpi考核。

5、和工廠溝通落實商品的生產款式、交貨日期、質檢、成品數量，保證店鋪的產品更新，價格議定。

6、制定月度銷售任務和服務水平提升目標，制定月度店鋪推廣預算;

7、負責淘寶店鋪活動促銷方案策劃和執(zhí)行并配合淘寶官方相關營銷活動，帶領管理團隊完成預期銷售目標。

8、負責收集市場和行業(yè)信息，產品分析，為公司定制網銷產品提供依據;

9、淘寶營銷工具研究，優(yōu)化店鋪及商品排名，提出應用方案，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉化率。

10、按日/周/月/季監(jiān)控分析數據(營銷數據、交易數據、客戶關系、庫存數據)，定期針對推廣效果進行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進措施，并給出切實可行的改進方案。

淘寶運營掌握著整個淘寶團隊，不僅僅要熟悉掌握并運用淘寶運營技巧，同時，還要有管理才能，制定各部門工作規(guī)范、并進行有效的培訓管理，把自己的淘寶團隊給管理好。

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