如何全面了解“自己的店鋪”，這個賣家你必須知道

                    為了讓咱們?nèi)轿坏牧私獾晁?，找到現(xiàn)在店肆存在的問題點，并進一步規(guī)劃出改造方案。

咱們在上篇中，講了如何對店肆做剖析，“剖析模塊”又有哪些？哪幾個模塊是需求要點關(guān)注的？今天把剩下的幾個模塊也給咱們做下具體解說，便利咱們多方位把握店肆剖析的維度。  

 一、首先咱們來看第一個模塊中心指標的趨勢變化 轉(zhuǎn)化率、PV、UV、拜訪深度 圖1 在這張圖里咱們能夠得到的信息有很多。 首先咱們來看下“付出轉(zhuǎn)化率”問題，這個店肆轉(zhuǎn)化率全體的波動不是很大，證明近期沒有營銷活動，都是平銷，另轉(zhuǎn)化率是低于同行同層均勻和優(yōu)異的。 圖2 這是近30天訪客數(shù)據(jù)，咱們與付出轉(zhuǎn)化率做比照能夠發(fā)現(xiàn)，訪客數(shù)是比同層同行高一半左右的，可是轉(zhuǎn)化率卻比同行同層低，足以證明店肆的轉(zhuǎn)化率是一個急需解決的問題，當然這僅僅咱們看的兩張圖得出來的定論，為了避免做的成果太過草率，咱們先記下，持續(xù)往下看。 圖3 顧客均勻停留時間為23秒，在店肆中來說，現(xiàn)已算蠻低的了，也便是說一個顧客進店只待了不到30秒，就離開了，跳失率45%，不算很高但也不是很低。 從中反響的一個問題便是：店肆的詳情頁要不是太短要不便是沒有將重要內(nèi)容表達出來，顧客不感興趣，還有最重要的一個因素：是引入進店的顧客不是很精準。 至于拜訪深度根本維持在4-5左右（拜訪深度=瀏覽量除以訪客數(shù)），還算能夠。 圖4 由于動態(tài)評分以及保藏加購在上一篇做了簡略的闡明，所以這兒不再花時間去說了哦，只需記住將這兩個做的越高越好，至于怎么去做，簡略的說便是從服務(wù)和產(chǎn)品上下手。 

 二、然后咱們說第二個模塊：途徑剖析 不論是免費途徑仍是付費途徑抑或是站外途徑，咱們主要看生意顧問里邊的運營剖析，然后再針對性的去看對應(yīng)的后臺數(shù)據(jù)即可。 圖5 這是無線端口的數(shù)據(jù)（現(xiàn)在無線為主，所以PC端就不看了），淘內(nèi)免費、付費流量、自主拜訪都是有所下降的，雖然下降的幅度不是很大，為了在剖析出來做出相應(yīng)調(diào)整的方案，所以咱們需求了解到底是哪方面的訪客下降。 圖6 點擊圖片上面的加號，就會呈現(xiàn)圖6的明細，然后咱們就能夠發(fā)現(xiàn)手淘查找流量和淘內(nèi)免費其他等下降了，知道是什么問題導(dǎo)致的，咱們就能夠針對性的去做調(diào)整了，相同，咱們?nèi)匀挥浵滦枨笮薷牡膬?nèi)容，后面做匯總,那付費流量和自主拜訪相同都能夠知道是哪方面導(dǎo)致的了，關(guān)于付費端口來說，無關(guān)乎就直通車、鉆展、淘客（聚合算留到活動的時分說）。那關(guān)于直通車來說，咱們就需求去檢查下是哪個方案的表現(xiàn)不好，之后就去調(diào)整關(guān)鍵詞出價，在觀察幾天保護一下就好（實際操作起來必定是比較繁瑣一點的），鉆展就去檢查投放方案是不是展現(xiàn)量少了？點擊率低了？出價排名靠后了等等，相同和直通車相同都是需求花時間去保護的優(yōu)化的。 

 三、第三個模塊是產(chǎn)品架構(gòu)明細剖析 關(guān)于一個店肆來說必定都是有引流款、活動款、利潤款以及主推款的，假如你店肆現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)品還沒有進行分類的話，建議現(xiàn)在就著手準備下，千萬不要說現(xiàn)在再去做太晚了的話，由于只需你意識到，并去做，就還來的及，人家肯德基的老爺爺66歲才創(chuàng)始了美國這個快餐業(yè)，所以不要給自己找托言。 咱們應(yīng)該還記住我上篇提到過的職業(yè)粒度吧，這個是能夠幫咱們進行產(chǎn)品定價的，你要抓取的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是比較大，在時間方面會久一點，一旦做好，這是一個非常牢靠的定價方法，當然你也能夠參考查找成果頁的價格區(qū)間。可是留意哦：區(qū)間高的并不代表買的人就多哦。 圖7 在回憶下職業(yè)粒度的途徑哦，再次強調(diào)下是生意顧問專業(yè)版才干檢查的哈。 

 四、第四個模塊是客服剖析 這個我相信每個店肆都是有一個客服績效考核的方案在的，假如沒有的話，能夠購買一下后臺的客服軟件，由于這不僅能夠幫店肆看客服成績還能夠幫店肆檢查或者監(jiān)控每個客服日常工作的狀況，從而對客服做出相應(yīng)的調(diào)整。 

 五、第五個模塊是銷售時段/區(qū)域剖析 圖8 這是下單區(qū)域散布（單天的），還能夠看訪客數(shù)排行狀況，兩者能夠結(jié)合也能夠分隔剖析城市轉(zhuǎn)化問題。 圖9 每個時段下單付出散布狀況，協(xié)助咱們了解店肆什么時分下單人數(shù)多，便利咱們做推行，別的還能夠結(jié)合職業(yè)信息，做產(chǎn)品的上下架時間組織。 圖10 這是生意顧問后臺數(shù)據(jù)，某個子類目一個月的時間段成交量狀況，都能夠作為咱們店肆有用的數(shù)據(jù)，由于一個是官方的一個是第三方的，所以很多數(shù)據(jù)咱們都能夠彼此做下比照，看下相差是否大。 

 六、第六個模塊是當月活動剖析 涉及到官方活動和第三方活動，當然咱們必定是以官方的為主，聚合算和淘搶購是除了年中和雙十一、雙十二外有才能的商家常常上的活動（類目活動除外哈），所以每當有聚合算和淘搶購的時分，店肆的數(shù)據(jù)必定與沒有活動的時分有很大的不同，所以是很簡單辨別出來的。在店內(nèi)有大型活動與沒有活動相比照的時分，要留意一點，一定要做平銷的比照，不能將活動數(shù)據(jù)算進去，由于這樣得出的數(shù)據(jù)必定是不精準的。 

 至于最終一個模塊關(guān)鍵詞屬性剖析，由于每個店肆都是不相同的，所以這兒不做逐個的闡明，只想簡略概括下，不論是什么產(chǎn)品，尤其是一個店肆同類產(chǎn)品較多的話，你的關(guān)鍵詞一定要做好分配，不然便是自己與自己競賽，雖然一個查找成果頁面最多展現(xiàn)一個店肆四款寶物，但這也是展現(xiàn)進口，不是嘛？ 不要認為做完上面的剖析就行了，咱們做這么多剖析，要的僅僅最終的成果，也便是店肆優(yōu)化方案，所以咱們要將所做的一系列的剖析整合起來，要明白找出問題你只能得1分，解決問題你才干得10分。不溝通不電商，咱們能夠加我                

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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