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    小白創(chuàng)業(yè)指南(從0到10萬)

    2023-01-23|09:20|發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店| 閱讀:70

    很久就想寫一篇,小白創(chuàng)業(yè)的升級打怪的文章,我們把一個月收入1-10萬分別劃分為1-10級,給大家講一下,如何實現(xiàn)從0到10級的突破。

    從0-1

    這個階段是卡死百分之80到90創(chuàng)業(yè)者的地方,一句月入過萬,似乎成了很多小白的終極夢想。

    大多數(shù)人要么這個階段跨越的相當容易,要么就是卡死在這里。

    這個階段突破不過去的原因,有這么幾個原因。

    ①項目不行

    ②思維不行

    ③執(zhí)行不行

    這個階段的創(chuàng)業(yè)者分為兩種人。

    第一種:新人(初生牛犢不怕虎)

    你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象,那就是這個階層的創(chuàng)業(yè)者,什么都不去想,只想搞錢,就是那么的純粹,別和老子談認知,都沒個卵用。

    殺人放火金腰帶,人無橫財不富,馬無夜草不肥,充斥著大量的機會主義者。

    這個階段的小白,其實有幾個問題根本沒克服。

    ①對創(chuàng)業(yè)沒認知。

    ②對項目沒認知。

    ③對賺錢沒認知。

    第二種:老人(感覺到處都是坑)

    這種老人可能因為某個項目實現(xiàn)過月入幾萬,但是突然又掉下來了,實現(xiàn)返貧。然后就想找個一樣賺錢的生意,然后各種嘗試,還有一種是玻璃心,嘗試了很多,但是堅持不住。怕?lián)p失,怕波動,心中總是感覺這個不行,那個不行??傁胝覀€特別完美的項目,結果有個不錯的,又發(fā)現(xiàn)能力不行,陷入一種死循環(huán)當中。

    實現(xiàn)月入過萬,繞不開的還是項目。

    這里給大家講解下項目的分類,以及建議新人去做哪一類項目。

    ①平臺類:跟著平臺做事,不需要引流,但是需要和平臺的規(guī)則斗智斗勇。

    項目包含:短視頻類(Titik,直播帶貨,短視頻帶貨,知乎好物等),電商類,(淘寶,拼多多,京東,1688,也包含店群等等)

    ②推廣類:推廣才能產(chǎn)生收益,注重引流吸粉。

    項目包含:淘寶客,CPA,CPS,等等

    ③羊毛類:短時間一波,有的是可以直接擼,有的是需要拉人

    項目包含:橙心優(yōu)選,花小豬等

    ④代理類:拉人頭,實現(xiàn)代理團隊化

    項目包含:社交電商,淘客APP等

    ⑤自營類:依靠微信,吸粉轉化

    項目包含:比如服務類(起名等傳統(tǒng)文化,塔羅牌),直營賣貨,軟件銷售等

    ⑥IP類:打造個人品牌,實現(xiàn)粉絲轉化。

    項目包含:社群,培訓,帶貨等。

    這些都是一些簡單的列舉,當然還有很多低調(diào)沒有列舉。

    但是你會發(fā)現(xiàn),平臺類,推廣類是小白接觸最多的項目方向。

    平臺類的靠技術,推廣類的靠流量,這就是很多小白突破不了的原因。

    項目做著做著,方法死了,玩不了了,歸零。

    項目做著做著,流量沒了,玩不了了,歸零。

    我這里不講什么大道理,月入一萬的小白,也不需要什么大道理,需要的就是你說我去做,你告訴我怎么做,我跟著怎么做,你能讓我賺錢就行。

    從0到1進階方法論。

    1、少碰技術類的項目,一方面學習技術需要很久,另一方面技術會更新?lián)Q代,你的資源和能力,終究跟不上這個節(jié)奏。建議去做推廣型的項目,讓你可以看到反饋的,可以實現(xiàn)一份耕耘,一份收獲。

    2、項目簡單的循環(huán),一手交錢,一手交貨的這種,而不是說搞的特別復雜,就是簡單循環(huán),加上好友,就進行實現(xiàn)轉化,然后促進成交。

    3、項目不要找隨時歸零的,可以實現(xiàn)階段性的積累,慢慢的進行發(fā)育。

    4、堅持,勤奮,執(zhí)行,這是月入過萬不變的秘籍。

    加速進階方法論

    1、找個牛人的師父,有結果的人,聽話照做執(zhí)行。(拜師的原則:花錢開路,中間會遇到一些假大師,但是肯定慢慢的能遇到真大師的,參考這篇文章:少奮斗20年的秘訣)

    2、不怕苦,不怕累,不偷懶,不貪婪。(能吃苦,能做事)

    推薦項目方向:微信賣貨(軟件,服務,商品)淘客CPS皆可。

    別碰:理財,寫作,文案,亂七八糟的只講大道理,學習三個月一分錢不產(chǎn)生的不去碰。

    低調(diào)的從0到1,就是靠一款軟件,賣起來的,當時啥都不想,就是賣軟件,收錢,你需要的就是這種循環(huán),搞流量-成交-收錢。循環(huán)下去,指日可待。

    從1-5

    創(chuàng)業(yè)從0到1死掉了80%,那么從1-5也是死掉了10%,這部分死的很冤枉,但是也不冤枉。

    這個階段的人收入相對的平穩(wěn),一方面失去了奮斗的野心,另一方面現(xiàn)在的業(yè)務已經(jīng)讓自己脫不開身,于是就處于一種,想突破,難突破,資源也具備,但是自己總是眉毛胡子一把抓的境地。

    這個階段最大的問題是,時間管理,和項目管理出現(xiàn)了問題。

    一個人做事情習慣了,感覺這個項目比如自己去做,別人信不過,而且嫌棄招募的人不如自己,然后每天忙來忙去。

    這個時候,其實可以改變這種情況,最需要的是招募一個助理,讓那些消耗時間且簡單的工作交給助理去做,核心的內(nèi)容掌控在自己的手里。

    同時盡量的讓項目擴大化,員工化,其實最重要的就是沒有把復雜的事情標準化,流程化,復制化,員工化。

    缺少了項目拆解的能力,認為這個事情,幾分鐘我可以搞定,那個事情一小時我能干,一天的時間基本上就這樣忙完了。

    從1-5方法論

    ①不要親力親為:招募助理,把重復且簡單的工作交給別人。

    ②項目拆解:拆解項目,把項目拆解成流水線,安排流水線工人,比如引流和轉化分開,或者是形成小組制度,然后實現(xiàn)小組分裂。

    ③學習管理能力:項目公司化,員工化,把管理能力提升,讓項目得以放大。

    加速進階方法論

    ①去結交那些和你做相同業(yè)務,但是公司做的井井有條的人,和人家虛心請教如何做管理,項目如何拆解,如何放大。(學習管理最快的方法就是去別人的公司學習,然后拿回來立馬用。)

    ②加入行業(yè)的優(yōu)秀社群,多認識更優(yōu)秀的人,讓自己時刻充滿斗志。

    這個階段最主要的是不要沉迷安逸,我當年一個項目就是沉迷安逸,個人玩的很開心,沒有實現(xiàn)規(guī)?;?,放大化。

    多結交更優(yōu)秀的人,讓自己充滿斗志,讓自己身邊多一些榜樣,這樣你才有斗爭之心,和年賺百萬的人多交朋友。

    從5-10

    其實突破月入5萬的,在整個創(chuàng)業(yè)圈層里面都屬于前面梯隊里面的了,別認為一年50萬是小錢,已經(jīng)不少了,但是這個階段想實現(xiàn)在往上突破,其實有點難了。有些是項目的天花板,有些是我們能力的天花板。

    沒有實現(xiàn)月入10萬,必然是有一些條件限制了我們的發(fā)展。

    ①項目不行:項目的市場份額就是小,就是競爭激烈,已經(jīng)很難在發(fā)展了。

    ②方法不行:自己現(xiàn)在的方法就只能發(fā)展到這種程度,往上突破已經(jīng)很吃力了。

    ③團隊不行:團隊已經(jīng)這個樣子,感覺新人難以培養(yǎng),老人難以管理,處在尷尬的境地。

    ④斗志喪失:小富而安,不想再擴大了。

    其實項目的賽道選擇很關鍵,一開始賽道選錯后面發(fā)展就很難,很難,除非是依靠資本可以無限放大的生意,比如淘客,買流量就可以無限放大。

    這里說一個項目投入的問題,自身認為,每個月至少拿出來3分之一的錢在往項目上投入而進行擴大,而不是賺5萬,放兜里5萬,今天想買個車,明天想買個房。到最后你會發(fā)現(xiàn),你的肆意揮霍,讓你喪失了項目發(fā)展的黃金節(jié)點。

    比如做淘客的,我認識的很多大佬,都是一點點滾雪球,滾到今天這么大的。

    如果是目前的項目已經(jīng)制約了發(fā)展,已經(jīng)難于突破,那么維持住現(xiàn)在項目的同時,抓緊找到新項目的賽道,然后小規(guī)模試錯,進行測試。

    不要之前做A類項目,現(xiàn)在就去改做B類項目,建議找到和自己之前業(yè)務類型相似,但是市場還沒有那么紅海期的項目進行突破。

    至于團隊的問題,其實團隊問題,無非是老板沒用制度管理,用人情太多了。公司如果一直都是制度第一,人情第二,那么可能真的問題就小多了,多和做的好的公司學習下人家的制度和框架,開人的時候別太手軟。

    這里面還涉及到一個問題,創(chuàng)始人消息閉塞,愿意閉門造車,缺乏社交,這種朋友我接觸了很多,這固然不是什么壞事,但是也不是什么好事,公司里面必須有一個人要和外部進行對接,收集外部的消息轉化為內(nèi)部有價值的信息,然后加速的推進公司的發(fā)展。

    我們一定要相信,我們遇到的問題,其實很多時候別人都遇到過,你需要做的不是糾結在問題本身,而是找到這解決了這個問題的人,咨詢?nèi)思?,讓人家告訴我們答案。

    從5到10方法論

    ①項目不行的時候,就抓緊推進B項目。有些項目你做不到起死回生,不如從新找個項目推進。

    ②不要閉門造車,多出去交流交流,組成自己的行業(yè)小圈子,篩選有用的信息,得以推進公司的業(yè)務。

    ③團隊形成制度體系,做到制度管理,而不是人情管理。

    ④合理計算金錢開銷,把錢用在項目推進的刀刃上。

    每個階段都有每個階段的問題,但是每個階段都去經(jīng)歷一遍,你才知道創(chuàng)業(yè)的辛酸苦辣,不要認為年賺百萬是小事,那么到底創(chuàng)業(yè)的認知是否有用的,其實低調(diào)寫出本文,不就是創(chuàng)業(yè)的認知嗎?

    小白創(chuàng)業(yè)指南,讓我寫成了老司機診斷創(chuàng)業(yè)疑難雜癥,其實所謂的指南,也就是告訴你,這些問題和問題的治療方案。

    希望大家2021走完每個階段,突破每個階段,當然這是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)路徑,不代表所有人都是統(tǒng)一的路徑。

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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