京東監(jiān)控競爭對手銷量從哪幾個維度著手

第一：競品得產(chǎn)品忽略問題，前幾天我講過了，目前京東已經(jīng)開始實現(xiàn)l4忽略系統(tǒng)，目前忽略得評價要呆住5天才算不忽略，兩三天都不算什么不忽略，那么所以我們要監(jiān)控下競品得每天忽略情況，可以把每天他忽略得條數(shù)數(shù)量然后進行忽略條數(shù)占比對比，如果他得忽略很低說明他操作空間變化。我們要多留意對手情況。

第二：關(guān)鍵詞得占比情況，我們現(xiàn)在可能通過商智可以看到關(guān)鍵詞得計入情況，但是還是相對不準，所以我們需要人工進行爬處理，比如你按照他店鋪所有產(chǎn)品，然后銷量排名，搜索下他所有產(chǎn)品銷量比較好得產(chǎn)品，然后在根據(jù)銷量好得產(chǎn)品進行一個關(guān)鍵詞搜索，那么關(guān)鍵詞是那些呢，首先你需要確認一點就是每個關(guān)鍵詞下“下拉詞”競品得sku占比得排名布局情況。然后根據(jù)這個做監(jiān)控，就能獲得情況，他現(xiàn)在店鋪得銷量和排名是否對比情況如何。

第三：店鋪類型大家都知道商品一定要做到一定排名和曬圖之后，然后申請京東入倉，這樣一些核心關(guān)鍵詞得轉(zhuǎn)化率會大大提升，尤其是下拉詞得關(guān)鍵詞這些產(chǎn)品如果在一定好得位子要做入倉，下拉詞得轉(zhuǎn)化率是很高得，很多購買行為直接選擇下拉詞得在選擇京東物流等。所以各位哪怕是入一個倉也行。

第四：產(chǎn)品的第一張主圖，雖然我這里只是列了第一張，但是就我個人而言，做競品分析的時候第一張主圖固然重要，但是我們還可以主圖1.主圖2.主圖3.主圖4.主圖5這樣子五張主圖都把它們給弄下來，然后這樣子去分析人家的主圖，人家能做到前面的位置，比較起碼說明人家的主圖制作是不會太差的，一個個去分析，后面的其他主圖也是同理，每一張主圖經(jīng)過分析以后再去制作，效果一定比你自己瞎摸好很多，不信，你試試。

第五：每一款產(chǎn)品的價格都記錄下來，你會發(fā)現(xiàn)很多有意思的東西，比如說，第一名并不是賣得比較便宜的，人家貴很多，但是人家還賣得多，當你的量上去了你的價格即使貴一點也同樣賣得動，反而是后面靠后的排名，你會發(fā)現(xiàn)價格越來越低，尤其是京東店鋪，結(jié)合這些價格，然后京東搜索端的價格區(qū)間，你已經(jīng)可以差不多分析出來，自己大概銷售什么樣的價格比較合適。

第六：這個就是月銷，記錄一下，自己大概什么樣的一個銷量才可以排比較靠前的位置。但是我這里是有區(qū)分每一天的銷量，這樣子為了計算這個人要去跟他競爭的話你的一個銷售節(jié)奏要達到什么程度才可以跟得上。

第七：這個很重要，很重要，很重要，稍微做京東時間長的人都懂得重要性，記錄這個東西，你就能更加清楚自己的京東主圖詳情頁應(yīng)該往哪一方面去突出，往哪方面去減少篇幅，一些好的主圖往往是通過看別人或者自己的差評提煉出來優(yōu)質(zhì)的賣點，看差評就知道這個產(chǎn)品有什么缺陷，如果自己的產(chǎn)品沒有這樣的缺陷，那么恭喜你，說不定你就要大賣了。所有得差評都是你得機會，也是你制作評價得機會，我相信只有這樣才能做好店鋪。

第八：這個跟差評一下，也是非常非常的重要，提煉別人的賣點的同時，你也可以找到合適自己的賣點，基本上你做完這個表格下來，你已經(jīng)知道自己該寫什么樣的賣點了。

第九：這個數(shù)據(jù)也記錄一下，曬圖很重要，直接影響轉(zhuǎn)化，如果是做單去補曬圖，那么一定要精致，不要曬一些降低自己產(chǎn)品品質(zhì)的照片上去。

第十：他店鋪整體產(chǎn)品得動銷量情況，有些店鋪動銷做好很好帶動產(chǎn)品得所有銷量，是通過所有產(chǎn)品得sku帶動uv，提高轉(zhuǎn)化率得，所有在群款策略和動銷策略要做好完美布局。

想要了解競爭對手，那么比較好是每月對競品進行一次深度分析，每天都要對競品做一次數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保我們在一條平行線上做創(chuàng)新和差異化。主要分享競品的一些監(jiān)控維度分享，希望可以幫助大家可以快速決策。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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