給大家科普一下速賣通和亞馬遜哪個好做？

原文大綱：給大家科普一下速賣通和亞馬遜哪個好做？ 速賣通和亞馬遜都是國際電子商務(wù)市場的大玩家，它們的客戶是全球買家。既然他們都是跨境電子商務(wù)，很多人都會問，我想做跨境電子商務(wù)，但是我不知道選擇哪一個，那么給大家科普一下速賣通和亞馬遜哪個好做？下面來看看吧。

表面上看，區(qū)別在于速賣通屬于阿里巴巴集團，其老板是馬云，而亞馬遜是全球跨境電子商務(wù)的創(chuàng)始人，其創(chuàng)始人是杰夫貝佐斯(Jeff Bezos)，他現(xiàn)在是世界首富。

當(dāng)然，他們之間的區(qū)別不僅在于老板不同，還在于權(quán)力的不同。在全球跨境電子商務(wù)市場，可以說，如果亞馬遜說它排名第二，沒有平臺敢說它排名第一。盡管中國的電子商務(wù)市場被大型咖啡公司如淘寶、拼多多和京東牢牢控制，但這只是亞馬遜在中國的適應(yīng)。

放眼世界，亞馬遜在電子商務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢不算太大，可以說是橫掃了數(shù)千支軍隊。外國的一些人可能不知道速賣通，但大多數(shù)人知道亞馬遜，他們可能是亞馬遜的忠實用戶。

那么亞馬遜和速賣通有什么區(qū)別呢？它們不都是跨境電子商務(wù)嗎？也不是！雖然業(yè)務(wù)相似，但運營模式要差得多。速賣通在早期以低價策略進入國際市場，賣家基本上都是低價銷售，有點像早期的淘寶。畢竟，它是由一家公司生產(chǎn)的，這是不可避免的，但現(xiàn)在它略有改進。知道品牌戰(zhàn)略的實施是為了提高質(zhì)量，估計它將能夠在幾年內(nèi)對抗亞馬遜。

此外，值得一提的是，速賣通采用B2B B2C模式，其用戶主要集中在發(fā)展中國家，而亞馬遜是一種特定的B2B模式，其用戶大多是發(fā)達(dá)國家的中產(chǎn)階級或以上的高質(zhì)量用戶。因此，從水平角度來看，亞馬遜的銷量與速賣通有本質(zhì)區(qū)別，這意味著亞馬遜是“相對先進的”。

此外，速賣通的店鋪運營是典型的淘寶運營模式。經(jīng)過客服溝通后，賣家發(fā)現(xiàn)物流配送費時費力，資源利用率低，而亞馬遜通過郵件溝通，整個交易過程中客服的時間不到10%，非常省力。

此外，亞馬遜引以為豪的物流系統(tǒng)也是其不可戰(zhàn)勝的秘密武器。你可以把產(chǎn)品放在亞馬遜的倉庫里，剩下的只是接受訂單。亞馬遜的物流會幫你妥善安排貨物，這和中國的京東很相似，或者京東只是模好亞馬遜。

那么哪個平臺更好呢？

我該怎么說呢？每個人都有自己的長處。速賣通的進入門檻較低，但操作起來很麻煩，而且其賺錢能力低于亞馬遜。另一方面，亞馬遜的進入門檻更高，大多數(shù)都是大品牌或強大的賣家。如果你把深圳看做一個跨境電子商務(wù)，你一定要多選擇亞馬遜。畢竟，權(quán)力是存在的，所以如果條件允許，建議大家去亞馬遜！

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