淘實惠A+融近1億 稱可將線下店毛利提高30%
2022-09-23|17:05|發(fā)布在分類 / 多多運營| 閱讀:446
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5月19日消息,日前,hishop網(wǎng)從淘實惠創(chuàng)始人、CEO陳偉處獲悉,淘實惠已經(jīng)完成A+輪近1億元融資,投資方為前海永宣、大周投資、阿米巴資本、安徽國海等多家機(jī)構(gòu)。據(jù)hishop網(wǎng)了解,2016年3月,淘實惠對外宣布,A輪完成3億元融資,領(lǐng)投方為阿米巴資本。農(nóng)村電商又要再創(chuàng)輝煌?
2015年過后,農(nóng)村電商逐漸從火爆轉(zhuǎn)入冷靜。從阿里、蘇寧、京東等巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入直接2C,到淘實惠、大豐收、匯通達(dá)等主打2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè)嶄露頭角。農(nóng)村電商似乎并沒有大佬想象得那么簡單。2B還是2C?農(nóng)村電商的真實面目如何?
淘實惠創(chuàng)始人、CEO陳偉介紹稱,“不久前,也有人在農(nóng)村市場做共享單車,這個模式邏輯沒有問題。不過,有人就會把單車拿回家鎖在家里,這是商業(yè)邏輯想不到的地方。”農(nóng)村市場與一線城市的區(qū)別,造就了困難,也讓創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會和壁壘。
“農(nóng)村市場復(fù)雜,壁壘高。需要更多的時間、更專注的人。淘寶從03年開始,到13年才養(yǎng)成消費者的網(wǎng)上購物習(xí)慣。農(nóng)村市場的消費習(xí)慣可能也需要10年,甚至更長。從淘實惠看來,撬動小B或許能迅速拓展農(nóng)村市場。”陳偉如是說道。
把“雙十一”和“拼好貨”搬到線下,淘實惠想讓小店由“坐商”變?yōu)?ldquo;行商”
“把互聯(lián)網(wǎng)行之有效的方法落地到農(nóng)村,比如雙十一和拼好貨。最終的目的是希望讓消費者,去店里面選擇更好的商品,形成固定消費場景。”淘實惠創(chuàng)始人、CEO陳偉向hishop網(wǎng)介紹稱。
據(jù)hishop網(wǎng)了解,拼好貨、拼多多從某種程度上借鑒了Costco的“打包式”銷售。其創(chuàng)始人黃錚也認(rèn)為,帶有社交屬性的拼好貨模式,符合我國現(xiàn)階段消費現(xiàn)狀——較低價格購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時符合社交電商邏輯。
淘實惠創(chuàng)始人、CEO陳偉介紹稱,互聯(lián)網(wǎng)手段的介入,是希望線下小店由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)換,幫助小店引更多的客流,提供更符合農(nóng)村市場的商品,通過淘實惠的服務(wù)讓小店增加利潤。“淘實惠的主要群體是線下店,這些小B和淘實惠合作后,每個月能增加3000-5000元的營收。從利潤的角度上講,我們希望每個月幫小店提高30%~50%的毛利率。”
陳偉向hishop網(wǎng)舉例稱,2016年,淘實惠幫某縣賣中化集團(tuán)的化肥,大概半個月的時間,賣了近5000噸的化肥。此前,中化集團(tuán)在這個縣里面,一年只能賣幾百噸。達(dá)成這樣效果的原因,就是讓小店從從坐商變成行商。“不管是線上還是線下,帶給小店老板新玩法。這樣的話,我們就會形成一個很好的渠道。”
據(jù)hishop網(wǎng)了解,有關(guān)農(nóng)村電商,平臺與各地方政府的訴求有差異:平臺希望能夠擴(kuò)大市場,攫取更多紅利,體現(xiàn)在商品進(jìn)村、獲取更大市場。政府方面則希望在地方發(fā)展、就業(yè)問題方面得到有效解決,體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品上行。
公開資料顯示,多家媒體曾曝光有關(guān)農(nóng)村電商在農(nóng)產(chǎn)品上行的效果不佳。而有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品上行,是否應(yīng)該由某家平臺獨立解決,淘實惠方面給出了否定的回答。
淘實惠創(chuàng)始人、CEO陳偉介紹稱,農(nóng)產(chǎn)品上行要看到哪里。如果上行到一線城市,淘實惠是做不了的。“我們可以找專業(yè)的平臺去做,比如易果、本來生活等。但是,從農(nóng)村到縣的這段距離,我們是可以做的。”
陳偉認(rèn)為,有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品上行,淘實惠需要把平臺在農(nóng)村的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。“舉例來說,有一家生鮮電商A平臺,做農(nóng)產(chǎn)品上行,如果他們需要比較好的蘋果和香蕉,那淘實惠在體系內(nèi)就可以幫助他們找到比較好的產(chǎn)品。”
“縣村物流是我們遇到的一個很大的坑。”淘實惠創(chuàng)始人、CEO陳偉曾對外表示。
據(jù)hishop網(wǎng)了解,農(nóng)村物流狀況一直是各大電商及服務(wù)型企業(yè)眼中的服務(wù)。干線物流較為通常,但從縣域到村級的最后一公里,一直是個大問題。包括京東、菜鳥物流、順豐、中國郵政等多家企業(yè)欲涉足其中。時至今日,仍然沒有一家企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)農(nóng)村物流。那么,農(nóng)村物流到底能不能做?
多為業(yè)內(nèi)人士曾向hishop網(wǎng)介紹農(nóng)村電商現(xiàn)狀,綜合來看主要困難點有三:第一,農(nóng)民消費習(xí)慣;第二,農(nóng)民的意識;第三,農(nóng)村最后一公里物流。其中,農(nóng)村物流則為重中之重。打通農(nóng)村物流,下行、上行的雙向供應(yīng)鏈即可完成。
陳偉向hishop網(wǎng)介紹稱,農(nóng)村物流現(xiàn)狀比較復(fù)雜,總結(jié)起來:如果靠目前的訂單量,是很難支撐起的。農(nóng)村增量市場的訂單太少,而且分布狀況極不均勻。村與村之間的距離,幾公里到幾十公里的狀況都有,這點就會很難。網(wǎng)購的訂單分布到每個村,一天可能就1、2單,這樣的市場現(xiàn)狀是很難支撐農(nóng)村物流順利推進(jìn)的。
“另外一個情況是,今天中國農(nóng)村不管多偏僻,都有物流存在。舉例,你哪怕去新疆、西藏、內(nèi)蒙古的農(nóng)村,都會有小賣部,小賣部在賣商品。只要有商品就一定有物流,所以說,農(nóng)村物流肯定是可以做的。”陳偉介紹稱。“既然選擇了農(nóng)村市場,農(nóng)村物流,淘實惠就是一定要碰的。它不是一個選項,是必須項。”
陳偉認(rèn)為,農(nóng)村物流要想做起來,必須要掌握好存量市場和增量市場的結(jié)合。舉例來說,A、B兩個經(jīng)銷商可能都有自己的物流體系,但他們服務(wù)的店有重疊部分,淘實惠把他們結(jié)合起來,再加上新增的量,農(nóng)村物流或許就能做起來。
hishop網(wǎng)從陳偉處了解到,目前,淘實惠已經(jīng)實現(xiàn)了部分縣域的盈虧平衡。問題就在于快速復(fù)制,淘實惠認(rèn)為復(fù)制的參數(shù)很多,主要包括訂單量、倉儲能力、車的線路、網(wǎng)點數(shù)。“百公里內(nèi)有30~40個網(wǎng)點,基本上就有達(dá)到盈虧平衡的潛質(zhì)。因為這條線路一旦能夠?qū)崿F(xiàn)正常運轉(zhuǎn),農(nóng)村物流有雙向性,疊加到一起,就顯得比較容易了。”陳偉介紹道。
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