什么是抖音9月公會任務？抖音9月公會任務要求

對比8月的公會任務，9月的公會分成比例再度精細化，總點位由62%降至61%，新增了短視頻任務考核，分成收入變成了：流水5%+基礎時長2%+激勵時長2%+短視頻2%。

流水任務仍然針對公會整體，但對主播的個體表現(xiàn)提出了更高的要求，其中提高了主播的時長要求，平臺更傾向線下職業(yè)化的主播培養(yǎng)，側重單個主播的精細化運營。這也間接提高了各大公會的運營成本。

基線任務要求

基線任務的考核內容，不再依照公會的流水等級，而是改成了單個優(yōu)質主播任務完成情況，根據公會內完成基線任務要求的主播流水，獎勵比例為2%。

政策的變動透露出，平臺只需要更豐富的生態(tài)，促進主播多元化的發(fā)展，對部分兼職直播更像是進行勸退處理。

基線任務要求說明:本月直播有效天≥15天且直播有效時長≥50個小時(單日連續(xù)直播滿60分鐘計為1個直播有效天)，而考核任務中不區(qū)分新、老、轉會主播，在公會內完成基線任務要求均會獲得相應獎勵。

新的任務考核明顯不利于中小公會，規(guī)模越大的公會，其分成收入自然越高。這也透露出抖音的目標--增長，不做增量的公會，分成收入將面臨下降。

活躍任務獎勵

活躍任務考核內容，更像是基線任務的進階版。同樣是考核單個主播任務完成情況，達到一定的直播有效時長，才能獲得對應的分成。

活躍任務分成了四個階段，最低18天的直播有效天數(shù)，與65小時的有效時長，對應的是第一任務階段，主播平均每天需要直播3.6個小時。

最高25天有效天數(shù)，120小時的有效時長為第四階段，主播平均每天需要直播4.8個小時。

獎勵比例，由低到高分別為0.5%、1%、1.5%、2%，其中活躍任務與基線任務可疊加獲得，最高分成是2%+2%。但活躍任務不同階段不允許疊加，該項考核任務同樣不區(qū)分新、老、轉會主播。

這也就意味著，公會想要獲得平臺最高的獎勵分成，就需要對主播精細化運營；而如果拿不到獎勵分成，僅靠5%的公會服務費不足以維持日常運營花費成本。

短視頻任務獎勵

直播業(yè)務線外，此次還新增了短視頻考核，獎勵比例分為0.5%、1%、1.5%、2%，各階段不能疊加。一個月內發(fā)布20條播放量≥500的短視頻，即可獲取最高2%的階段分成。

其中視頻推薦播放量，是各大公會吐槽的重點。因為官方認定的推薦播放量，是指該短視頻通過視頻推薦頁面的用戶瀏覽播放次數(shù)，其中不包含通過關注、同城、搜索、個人主頁等其他方式的瀏覽播放次數(shù)。

官方為了保證短視頻內容質量是可以理解，但此種強制性的政策，相當于變相增加了主播與公會的業(yè)務線種類。

為了拿到這2%的分成，或許會導致不少公會選擇走巨量引擎的官方推薦，而公會旗下肯定不止一個主播，日積月累下來又是一筆不菲的成本。

從另一方面考量，往后很大概率直播業(yè)務線的人氣權重，會從短視頻方向逐步提高。那么對于純直播業(yè)務的公會來說，很可能需要拓展到短視頻這條業(yè)務線。

拉新任務獎勵

拉新任務要求與8月任務相比，并未進行特別大的改動。但讓各大公會五味雜陳的是，自9月1日起，主播拉新任務單周總獎勵（現(xiàn)金+流量）的上限金額為10萬元。

流水任務獎勵

9月公會流水任務中，抖音終于不再采用“連續(xù)函數(shù)”“增長率”的方式來計算，但是結果上好像也沒好到哪去。

8月公會總流水＞33W音浪同時8月公會老主播流水＞3.9W音浪的公會，將進行成熟公會流水任務。因為精細化了上述的分成結構，成熟公會月流水任務獎勵最高僅為本月公會老主播流水5%。

本月公會老主播流水=本月公會總流水-拉新主播前4個任務周期流水-轉會主播前30天流水。

舉例說明：假設A主播在B公會進行拉新任務第一天，拉新任務前4個任務周期時間為8月15日-9月1日，其中A主播9月1日-9月11日產生的流水，需要B公會在9月老主播流水中扣除。

假設C主播9月10日轉到D公會，C主播9月10日-9月30日產生的流水，需要在D公會9月老主播的流水中扣除。

其中對于公會的流水分成劃分更像是一刀切，其中標準化的梯度也在逐步縮小，這對于不同規(guī)模的公會來說都不是一件好事。

并且對于新手公會更是極度不友好，新手公會早前老主播流水≥33萬音浪，最高有4%流水獎勵，如今直接攔腰斬斷，僅有2.5%的分成比例。

早前業(yè)界就有觀點認為：

“公會跟機構的存在，會拿到一定發(fā)言權的，如果這些公會聯(lián)合在一起，就會變成公會綁架平臺了，抖音已經走到了這一步，它必須不停地去公會化，去機構化?！?/span>

而9月的多項任務結構，都不是參照公會的流水等級，同時深度精細化了分成比例，包括推出的短視頻考核內容，似乎都驗證了這個觀點。但也不排除，平臺是在推著公會進行轉型，希望公會能承擔更多的內容生態(tài)與電商功能。

抖音試圖借助調整收益分配機制，去推動內部生態(tài)的不斷升級，但政策的頻繁變動，也是在損耗自身平臺資源。最終這種消耗，是否能給平臺帶來更好的發(fā)展，仍然需要時間去檢驗。

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