淘寶安全庫存是由什么決定的?怎么降低?
2022-03-03|19:43|發(fā)布在分類 / 淘寶軟件| 閱讀:415
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如果淘寶賣家們想要管理好自己的店鋪,那肯定也需要做好安全庫存,那么淘寶安全庫存到底由什么來決定的呢?又該怎么去降低安全庫存呢?我馬上給各位介紹。
一、安全庫存的計算公式
安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應商之納期)+日安全庫存。
安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期)+日安全庫存。
二、安全庫存的原則
1、不缺料導致停產(chǎn)(保證物流的暢通);
2、在保證生產(chǎn)的基礎上做最少量的庫存;
3、不呆料。
三、安全庫存制定決定因素
1、物料的使用頻率(使用量)
2、供應商的交期
3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包)
4、材料的成本
5、訂單處理期
以上以單位時間內(nèi)來計。
怎么降低?
1、訂貨時間盡量接近需求時間.
2、訂貨量盡量接近需求量
3、庫存適量
但是與此同時,由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大,從而影響到為顧客服務,除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除,或減到最小限度。這樣,至少有4種具體措施可以考慮使用:
1、改善需求預測。預測越準,意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨;
2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期,這一周期越短,在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小;
3、減少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產(chǎn)計劃,以便它們能夠及早作出安排。
另一種途徑是改善現(xiàn)場管理,減少廢品或返修品的數(shù)量,從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修,以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲;
4、運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析,求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。
其實在淘寶上面開店,肯定也需要確定好店鋪的商品安全庫存,這樣也可以確保庫存可以控制在合理的數(shù)值內(nèi),那么淘寶的安全庫存到底是怎么確定的呢?
對于大多數(shù)經(jīng)銷商來說,對于安全庫存的計算往往是憑借經(jīng)驗,那么如何準確的計算安全庫存呢,我們總結(jié)了幾個公式。
安全庫存量的大小,主要由顧客服務水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,公式表示如下:
顧客服務水平(5%)=年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)
顧客服務水平(或訂貨滿足率)越高,說明缺貨發(fā)生的情況越少,從而缺貨成本就較小,但因增加了安全庫存量,導致庫存的持有成本上升;
而顧客服務水平較低,說明缺貨發(fā)生的情況較多,缺貨成本較高,安全庫存量水平較低,庫存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關(guān)系,最后確定一個合理的安全庫存量。
影響因素有哪些?
需求的不確定:安全庫存應對是不確定性,所以不確定就是影響安全庫存的核心因素。影響安全庫存的第一大因素是需求的不確定。需求的不確定對安全庫存的影響是,需求波動越大,需要的安全庫存就越多。
供應的不確定:供應越不確定,需要的安全庫存就越多。
供應的不確定性,主要體現(xiàn)在以下三個方面:
(1)采購前置期過長,時間越長,變化越不可預知;
(2)供應商按時交貨水平低及不穩(wěn)定,我都不知道你什么時候交貨,自然,就是非常不確定了;
(3)供應產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、質(zhì)量水平越不穩(wěn)定,合格率越低,供應的不確定性就越強。
有貨率的要求:有貨率,可以簡單理解為不缺貨的比率,也可稱作客戶服務水平。
有貨率要求越高,需要的安全庫存就越多。和前面兩大影響因素不同,需求的不確定,供應的不確定一般都是不可控的,但有貨率的要求是由企業(yè)自己確定。
有貨率看起來似乎越高越好,但高有貨率,會要求有高安全庫存水平的支持,需要付出額外的成本,企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況進行確定。
確定有貨率的最好方法之一是,將有貨率量化,評定有貨率與缺貨成本的得失,力爭有貨率與庫存水位的平衡。對供應鏈管理來說,100%的有貨率是得不償失的,有貨率個人建議區(qū)間為95%-99%。
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