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    天貓如何打造爆款?天貓打造爆款技巧

    2023-01-11|14:06|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:100

    打造爆款對于店鋪來說是提升店鋪銷量的好方法,只要有一款商品是爆款的話,就能夠帶動其他商品銷售,那天貓如何打造爆款?接下來我們就來給大家講解一下天貓打造爆款技巧!  



    1、選款  

    因為不是所有的款都能成為爆款。你必須要學會選擇哪些款具備成為爆款的潛力。  

    2、做好內功優(yōu)化  

    選好款后,接下來就要做好內功優(yōu)化,首先,對于設計網店頁面方面,要把自己店鋪寶貝的賣點整理出來,做到主圖和詳情頁里面去;其次,在價格方面,我們要根據自身寶貝的成本和競爭環(huán)境的狀況來設置一個合理的價格;對于基礎銷量、基礎評價、買家秀和問大家這四個方面,通過提升銷量的方法來解決。  

    3、店鋪推廣  

    店鋪在運營的時候,推廣是避免不了的,因為前期是沒有多少流量的,除非你的產品在線下或者其他平臺有很好的備書,自帶大量的流量,不需要投入過多的推廣花費,如果說你的只是一個新產品,根本沒有任何知名度,那肯定需要一定的宣傳推廣,讓用戶看到才能買到。  

    4、人群標簽  

    一說到打造爆款,大家首先想到的就是人群標簽,要想打造出天貓店群爆款產品,就得先樹立好產品的精準人群。做精準人群直通車就是最快捷的獲取方式,能夠快速給店鋪帶來相應的精準流量。  

    5、做活動  

    像除了淘金幣和鉆展這類付費推行,天貓活動就是個不錯的推行渠道。這一點是很多天貓店群商家容易無視掉的,固然做的是天貓無貨源形式,但夠格報活動的還是要做的,做活動主要為了借助平臺的推行拉一拉店鋪的銷售額,而店鋪銷售額大幅上升后,產品排名和店鋪層級也會有提升。只需你活動籌劃的好,帶來的效果會很驚人!  

    當然在天貓店鋪的服務方面商家也要注意,尤其是客服回復,不管是售前還是售后都需要客服去處理,做的好自然也是能夠提升店鋪轉化,所以打造爆款一定要注意店鋪的各項細節(jié)才行!



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    為什么要打造爆款?基本的邏輯其實很簡單,大家也都知道,有了銷量搜索排名就會好,自然銷售也就會慢慢上去,至于對搜索邏輯的細致研究,比較慚愧一直未研究過,所有的方法也都比較簡單粗暴把,不過也能從另外一個角度了解到一些店鋪的打法。

    方法一:提升銷量

    提升銷量是大家最常用的方法,也是最見效的方法,無論大店小店用的都比較多,提升銷量本身也成為一條產業(yè)鏈。隨著平臺對提升銷量的嚴控,成本越來越高,提升銷量這條道路也會越來越難走,但這個方法也算是最經典最見效的的一種了,我當時操作的店鋪,每個月提升銷量金額在200萬左右,雙11的時候會比較多一些。關聯(lián)閱讀:如何通過提升銷量提升你的運營高度

    方法二:淘外資源

    包括51返利,淘粉吧,什么值得買等所有能用的渠道把,目標只有一個就是提升單品銷量。尤其是51返利,當年我是砸了不少錢進去,走的是淘寶客,上量非常迅速,但對公司的資金實力要求比較高,單個商品的返利金額高達70%,也就是說100塊錢銷售額要分給返利網70塊錢,當然70塊錢中的大部分是給到顧客的。有人會說,你這個哪是做生意嘛,這是凈虧嘛。沒錯就是凈虧,所以針對這些上量的商品,選品尤為重要,一定是行業(yè)大單品,而且品牌方控價非常嚴格,保證這個單品有一定的毛利空間,通過砸錢的方式拿下搜索排位,一旦拿下,后續(xù)就能夠有穩(wěn)定的銷售額和毛利空間。當然這個過程需要不斷的監(jiān)控流量和相關轉化率,還有售后各項指標,一旦發(fā)現量有所下滑就需要立即提升量,這種情況一般還是會用淘外資源提升量,不太會用提升銷量,因為萬一被抓就前功盡棄了。

    方法三:淘內資源

    比如聚劃算、手淘,直通車、鉆展等,這個大家比我要熟悉的多。記得最高峰的時候1個月做了7場聚劃算,每周接近2場,當時1個店鋪好像最多只能上6場聚劃算,現在不知道規(guī)則了。為什么每個月都能給到很多聚劃算,因為每次都會用提升銷量保證天貓類目小二的最低要求,所以每次我們的業(yè)績都達標,后續(xù)連很爛的品都會讓我們做。

    問題來了,很爛的品怎么還能硬做呢,整個行業(yè)的量都沒起來,還要花錢報名聚劃算,還要承擔風險提升銷量。因為這是廣告商品,品牌方投錢投資源讓我們做,對我們來說沒有損失,還能收到廣告費,品牌方要的是我們有能力拿下聚劃算,很多新興商品或者新類目都是這么打出來的。所以對于一個運營來講,供應鏈資源也是相當重要的,一方面采購能夠提供資源,作為一名運營來講也需要自帶供應鏈資源。

    方法四:綁定品牌方,緊跟品牌方節(jié)奏

    和品牌方深度合作無論是對于已存在的行業(yè)大單品來講,還是新品來講,品牌方的力量都相當重要。很多品牌方在進軍網絡市場的時候需要零售商配合其沖鋒陷陣,品牌方則提供彈藥經費。舉個例子,歐姆龍這個品牌不知道大家是否熟悉,日本的一家血壓計品牌,也是全球最大的血壓計品牌。在進軍天貓市場的時候先是找到了一家零售商,也就是一個天貓店鋪合作,操作上由店鋪完成,歐姆龍?zhí)峁┱咧С?,包括利潤空間,價格優(yōu)勢等等。

    因為是大牌,所以在前期無論是對于天貓平臺來講,還是這家店鋪來講,都需要歐姆龍,三方合作,天貓也能夠提供資源支持,店鋪則可以借助品牌方和天貓平臺的力量迅速做出爆款,就算前期大量提升銷量,平臺也會睜只眼閉只眼,因為平臺也需要這個品牌。

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