天貓店鋪規(guī)劃怎么寫？寫些什么？

無論做什么事情，我們都要有個規(guī)劃，提前制定自己的目標，制定實現(xiàn)目標的基本方法。而做天貓店鋪更上如此，好的規(guī)劃能讓我們的店鋪走上更高的高峰。那么，怎么寫店鋪規(guī)劃呢?

1、業(yè)績完成情況

(1)業(yè)績目標

在展示數(shù)據(jù)的時候，還可以采取圖表(如直接的表格、折線圖、餅圖等)往往更能一目了然、言簡意賅。

而在提到業(yè)績目標的時候，提到目標達成率和相比去年的增長率是相當重要的。

其次要將業(yè)績目標的達成值和達成率分解到過去的每個月。

底下并附上些許簡單的說明文字，如：月均達成的銷售額、達成率超過100%份月份等。

然后將業(yè)績目標的完成分解到各業(yè)務部分或者組成頻道。

(2)未能完成回款目標分析

將以上未達成業(yè)績目標的月份分別羅列出來，并附上相應的未達成目標的原因分析。這樣既可方便了解一年當中業(yè)績發(fā)展的淡季或者銷售較低迷的具體時段，也方便來年提出更有針對性的解決方案。

(3)費用率的分析

做的電商的，或多或少都是要投入一定的促銷成本、比如開個直通車、鉆展、報名一個活動，甚至你參加什么平臺必須支付的傭金扣點等等。而這些費用的清楚羅列并分析，對于制定來年的規(guī)劃、預估成本等都是必要的。

2、今年重點工作的分析

這主要是對完成和實現(xiàn)業(yè)績目標所涉及到的各工作細節(jié)的細化分解分析。這部分的分析對制定的相應工作提供一定的參考依據(jù)。

3、今年遇到的問題&明年的解決方案

今年里遇到的問題可從外部問題(外界、比如說：消費者、平臺、公司以外的對業(yè)績完成有影響的因素)、內(nèi)部問題(公司內(nèi)部的、如配合的部門等)、自身問題。這些問題又可細分的去從短期和長遠2個維度去分析。并且一定要提出明年的解決方案。

4、明年的業(yè)績規(guī)劃

(1)總目標的表明、其次是每月目標的業(yè)績分解羅列。

(2)達成每月業(yè)績分解目標的詳盡規(guī)劃：如貨值、貨品款式、貨品價格段、淘寶促銷活動、甚至是活動玩法等規(guī)劃。

(3)今年年的增長點，相比于去年有增長空間的部分、甚至是新挖掘的部分的羅列等。

5、明年的工作重點

主要是根據(jù)今年的工作重點羅列出明年需要關鍵把控的工作的部分的羅列分析。并且需要務必寫出達成這些工作需要各部配合和支持的地方。

簡單說下寫，寫店鋪規(guī)劃，就是要根據(jù)店鋪現(xiàn)有的情況，制定切實可行的目標，并圍繞這個目標來制定方法。要做好天貓店鋪并不容易，因為影響因素很多，競爭也很大，繼續(xù)努力吧。

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