又虧了300萬(wàn)
2023-01-23 | 09:21 | 發(fā)布在分類(lèi) / 跨境開(kāi)店 | 閱讀:64
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還有幾個(gè)月就2022年底了,許多團(tuán)隊(duì)已經(jīng)熬不下去,創(chuàng)業(yè)都失敗了。
而他們的失敗是完全有原因的,許多原因也是顯而易見(jiàn)的。
只是在某些時(shí)候,老板或企業(yè)管理者當(dāng)局者迷,并未深刻的意識(shí)到這些。
之前村長(zhǎng)和大家分享過(guò)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因,今天再來(lái)說(shuō)說(shuō)最近的實(shí)例。
村長(zhǎng)公司有兩個(gè)項(xiàng)目,其中我負(fù)責(zé)的是A項(xiàng)目,還有個(gè)B項(xiàng)目。
B項(xiàng)目做了也快一年了,今年在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)上都遇到了一些問(wèn)題,不久前被迫暫停了。
因?yàn)閰⑴cB項(xiàng)目不多,村長(zhǎng)僅從旁邊者的角度和大家分享導(dǎo)致它做不下去的根本原因。
01、項(xiàng)目絕不是想出來(lái)的
今年這個(gè)B項(xiàng)目,從啟動(dòng)立項(xiàng)、研發(fā)到停止,投入了300多萬(wàn),項(xiàng)目是在董事長(zhǎng)的意志下主導(dǎo)實(shí)施的。
關(guān)鍵投入的300萬(wàn)是員工、場(chǎng)地的成本,和項(xiàng)目本身的使用、推廣并沒(méi)有多少關(guān)系,甚至連正式的推廣都沒(méi)有。
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是老板基于個(gè)人的一個(gè)小痛點(diǎn)聯(lián)想出來(lái)的,這就帶來(lái)了幾個(gè)問(wèn)題。
其一團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人真正能夠把握老板的痛點(diǎn)和需求,就是對(duì)這種業(yè)務(wù)場(chǎng)景了解不夠,導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,遲遲達(dá)不到滿(mǎn)意的效果。
做出來(lái)的產(chǎn)品和現(xiàn)有的產(chǎn)品很類(lèi)似,就毫無(wú)差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。
其二,因?yàn)槭抢习遄约合氤鰜?lái)的,所以本質(zhì)上除了老板愿意投錢(qián)嘗試,團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人和資源。
所以就得重新招募有過(guò)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的員工,原有團(tuán)隊(duì)的資源、能力毫無(wú)利用的價(jià)值。
但為什么還要去執(zhí)行呢?
道理也很簡(jiǎn)單,老板愿意花錢(qián),管理層又沒(méi)有絕對(duì)的意志、權(quán)利可以改變,只能硬著頭皮上。
但事實(shí)證明,在實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研、推廣中,最大的問(wèn)題是痛點(diǎn)不痛。
看似有這種問(wèn)題,但對(duì)于這個(gè)工具的需求并不強(qiáng),哪怕工具能提高效率,也覺(jué)得無(wú)所謂。
02、資源要和業(yè)務(wù)匹配
許多老板總想做一點(diǎn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù),或者是自己心中有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想。
比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)傳統(tǒng)兩輪車(chē)、電池行業(yè)的老板,不想做車(chē)了,相當(dāng)抖音網(wǎng)紅、做社群了。
原本在行業(yè)里有很強(qiáng)的人脈、知名度、話(huà)語(yǔ)權(quán),但是去抖音講商業(yè)、講管理,原有的資源都沒(méi)有完全用上。
看起來(lái),將商業(yè)管理和自己之前的經(jīng)驗(yàn)還有點(diǎn)關(guān)聯(lián),但實(shí)際作用并不大。
因?yàn)樵诙兑襞亩桃曨l,核心是怎么把你的經(jīng)驗(yàn)變成可看的內(nèi)容,怎么獲取流量、怎么變成商品。
所以,它拍短視頻半年多,每周直播三次,粉絲還沒(méi)幾個(gè)。
但我認(rèn)識(shí)的一個(gè)女老板,以前是做皮膚管理的,然后在快手上做了個(gè)賬號(hào)。
粉絲才兩三萬(wàn)人,直播間觀看一直沒(méi)有過(guò)百,但是每月卻能賣(mài)出幾十萬(wàn)。
因?yàn)樗郧暗闹R(shí)、授課、客戶(hù)還有商品貨源,都能用上了。
最怕老板有資源不用,做自己從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)的,如果內(nèi)心不強(qiáng)大,資金不充分,做一陣子就又放棄了。
我們今年的B項(xiàng)目就出現(xiàn)了這樣的,不管是內(nèi)部創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還是外部招募來(lái)的BAT成員,對(duì)業(yè)務(wù)本身沒(méi)有任何可利用和推動(dòng)的價(jià)值。
03、不要紙上談兵的人
許多老板對(duì)大廠員工有刻板好感,或者覺(jué)得自己的公司里面如果不配上BAT的員工,就不夠高級(jí)。
我們的B項(xiàng)目也就犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤,因?yàn)樵诤贾?,所以主要挖了阿里、釘釘、網(wǎng)易、字節(jié)的一些員工。
給的職位都是高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等,薪資都在25K以上,甚至還有多年4A公司經(jīng)驗(yàn)的人。
但要提醒各位的是,不是所有大公司出來(lái)的人,都是真正有水平的。
尤其是業(yè)務(wù)上的水平,能實(shí)際去執(zhí)行、拿結(jié)果的人很少。
越是職位高的人,執(zhí)行力越低,因?yàn)樗麑?duì)自己的定位是管理者。
但是對(duì)于中小企業(yè),尤其是一二十人的初創(chuàng)企業(yè),恰恰需要的是堅(jiān)定執(zhí)行者。
另外,除了執(zhí)行,還需要自帶資源。
比如招募的銷(xiāo)售,招來(lái)就有自己原有客戶(hù)的信息、渠道。
如產(chǎn)品,運(yùn)營(yíng),招來(lái)就明確知道產(chǎn)品怎么做,怎么改,設(shè)計(jì)什么樣的路徑、做什么樣的活動(dòng)等等。
而我在這個(gè)過(guò)程中,深刻感受到的恰恰相反,是一群嘴上說(shuō)的都對(duì),都懂,做起來(lái)全不會(huì)的人。
初創(chuàng)企業(yè)把PPT做漂亮是沒(méi)用的,坐在會(huì)議室分析來(lái)分析去也是沒(méi)用的,這個(gè)要研究那個(gè)要調(diào)查、學(xué)習(xí)也是沒(méi)用的。
初創(chuàng)企業(yè)招募的人才,要的就是實(shí)干,來(lái)了就能干活。
老板知道怎么干,團(tuán)隊(duì)知道怎么干,大家都有自己的資源可以用得上,最重要!
哪怕是沒(méi)資源的同學(xué),堅(jiān)定不移的執(zhí)行也是可以的。
比如我們A團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員,沒(méi)用任何資源,但是負(fù)責(zé)的知乎號(hào)渠道,每個(gè)星期,三個(gè)賬號(hào)能發(fā)100篇文章和問(wèn)答,帶來(lái)十幾萬(wàn)的曝光,這比那些拿著幾萬(wàn)月薪坐而論道的人都管用。
04、權(quán)責(zé)不明,沒(méi)有核心負(fù)責(zé)人
在B項(xiàng)目的實(shí)施中,還有個(gè)問(wèn)題就是權(quán)責(zé)不明。
這個(gè)項(xiàng)目是董事長(zhǎng)發(fā)起的,但是項(xiàng)目卻沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人。
所以前期的許多工作開(kāi)展都是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)在組織。
后面招募了一個(gè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,因?yàn)樽鍪虑楸容^積極,被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)又不明晰,因?yàn)樗皇莻€(gè)經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)中又有產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 ,這怎么管理呢?
在具體的實(shí)施中,自己又指揮不了他人,更命令不了其他人。
導(dǎo)致最后整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行,各自為陣,項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖。
05、失敗的團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,當(dāng)局者迷
以上四點(diǎn)是B項(xiàng)目失敗的核心原因,其實(shí)每一個(gè)失敗的項(xiàng)目都是有這樣、那樣的問(wèn)題。
但為什么很多問(wèn)題只要失敗了才會(huì)認(rèn)識(shí)到,或者只有旁觀者才清楚呢?
1、這絕對(duì)不是馬后炮,而是多數(shù)旁觀者沒(méi)有這樣的權(quán)利去批評(píng)、制止一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目。
也許他有機(jī)會(huì)表達(dá)出來(lái),但沒(méi)有人認(rèn)真聽(tīng),以及去調(diào)整執(zhí)行了。
比如你覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)總監(jiān)很不靠譜,能力一般,但是你作為一個(gè)專(zhuān)員、經(jīng)理是沒(méi)有決定作用的。
2、當(dāng)局者迷,許多老板或者高管,對(duì)于接受批評(píng)也罷,放棄一個(gè)項(xiàng)目也好,其實(shí)是沒(méi)有真正的勇氣的。
因?yàn)榉艞壱驗(yàn)槌姓J(rèn)自己的錯(cuò)誤,或者甚至為此失去了機(jī)會(huì)。
比如一個(gè)企業(yè)總監(jiān)拿著三五萬(wàn)的薪資,怎么可能會(huì)放棄呢?
只要老板愿意發(fā)工資,他就愿意多糊弄老板一天,直到項(xiàng)目做不下去為止。
所以,很多時(shí)候項(xiàng)目的失敗,許多人是無(wú)能為力的。
臨近年末了,希望正在創(chuàng)業(yè)路上的團(tuán)隊(duì)、朋友認(rèn)真反思下自己的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、決策,亡羊補(bǔ)牢未為晚也。
好了,村長(zhǎng)今天就分享到此,期待各位轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊。
這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà),可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún),微.信號(hào)是為: msc496。
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