你離掙錢或許就差一個放大器！

許多人總是說沒項目，總是在找項目?？纯创罄袀冏龅氖裁矗挥酶顿M跟著大佬做，也能夠copy大佬的形式做，干就完了。項目的上限，不只在于需求大小、單次贏利多少、復(fù)購多少，主要就在于你能不能找到那個放大器，并且成功運作它。

什么是放大器？主要有6種：

第一：信息差

比如，某寶拉新項目剛開始時，風(fēng)控是很弱的。

我根據(jù)自己的理解，費了點小錢就找到了解決方案，一天就能搞幾千，錢到賬了后，快遞直接把物業(yè)快遞架堆滿還放不下。

我做時候都沒有教程，我自己寫教程，引流了許多人，再次變現(xiàn)。

拉新活動搞了一段時間后，風(fēng)控變得嚴(yán)格，各類拉新收費群不斷出新教程，拉新越來越難做，老教程幾天就失效了，別說掙錢了，虧本的都不少，靠賣教程反而更掙錢。

再比如，全網(wǎng)影視vip卡項目，那時大多數(shù)人都還沒聽說過這玩意兒。

我最早也是在朋友圈先發(fā)現(xiàn)的，有人在售賣全網(wǎng)影視卡的賬號，20一張，還搞個限量，就剩30張了。

這個基本沒成本的，都是靠后臺生成一下就行了。

為了研究這個新玩意，我買單了。說實話體驗挺拉胯的，卡頓，許多視頻都無法解析。當(dāng)然，用往后我也摸清楚了。

第一，這個東西完全就是盜版，現(xiàn)在打擊盜版越來越厲害，做小了一般沒事，做大了風(fēng)險就變大了。

第二，體驗太拉胯。我不會拿這種廢物賺粉絲錢，自己都不會買的東西，不會拿來賣，這是我的一貫準(zhǔn)則。

其實，那時賣全網(wǎng)影視vip卡，就是一個信息差，做的話還是能夠賺一波的。

由于這玩意對流量要求不高，泛流量也能做，都有觀影的需求，都不想沖vip。腦子聰明點，收代理費又賺一波，幫人搭建一個自己的全網(wǎng)影視vip網(wǎng)，又賺一大波。

你去看，后來的許多項目也都是這樣在變現(xiàn)的，跟你講這個東西特別好，很掙錢，然后賺這3種錢。

后面出來的影視小程序搭建也是如此，搞得好像不用搞流量，就搭建好就能掙錢似的，你這樣誤導(dǎo)他人，和那些賣廢物保健品給老年人有什么區(qū)別？

由于信息差在圈里傳播得十分快，我們都知道了就賣不上價格了。

第二：高贏利

互聯(lián)網(wǎng)讓知識獲取變得更簡單，讓資源也變得更容易被找到。

然而，許多資源仍然被隱藏在深處，不是你用搜索引擎就能搜到的。

為什么你會發(fā)現(xiàn)許多人都在做他人的下級？他們?yōu)槭裁床蛔繁舅菰?，找到更低的拿貨價格，賺取更高的贏利呢？由于他們找不到。

他們即使找到了，他人也懶得搭理他。自己擁有的資源太少了。

把握了高贏利的資源，你在搜索引擎上留下一些內(nèi)容，許多需求的人就會來找上你了。

比如網(wǎng)絡(luò)兼職任務(wù)，客單價普遍是十分低的，一單的價格也就幾毛、幾塊，贏利空間也不大。

假如你這時正好有一個一單價格就幾十塊，贏利也是幾十塊的網(wǎng)絡(luò)jz任務(wù)，很容易招到做單者。

第三：流量

這點我們應(yīng)該都十分理解。為什么要打造個人ip？便是由于鐵打的ip、流水的項目。

許多個人ip是怎樣掙錢的？他們不是靠做項目本身掙錢的，而是靠教你做項目掙錢的。流量比項目活得更長。

現(xiàn)在流量是真的貴，或許一般人沒有感覺，我看到過有一個流出的表格，內(nèi)容是他投了多少廣告費、來了多少粉絲、有沒有轉(zhuǎn)化。

投進(jìn)單粉的成本都是幾十塊/人，一百多/人，大部分一個轉(zhuǎn)化都沒有。

所以，你能夠用較低的成本去撬動流量，這個便是放大器。

搞免費流量的，提高內(nèi)容的基礎(chǔ)質(zhì)量，然后靠堆量，哪怕偽原創(chuàng)。

我看到過不少案例，有些是更新了好幾百篇，閱讀還在100徜徉，內(nèi)容質(zhì)量太差了；有些是內(nèi)容及格，部分杰出，但總量只需寥寥十幾篇，他們都搞不到流量。

付費流量是用錢換流量，免費流量是用時間換流量，哪個更劃算不好說，但搞付費流量必定是比免費流量快。

第四：差異化

差異化的表象在于：始于吸引眼球，中于吸引流量，終于賺到錢了。

差異化的本質(zhì)在于：給客戶一個為你買單的理由。我們都差不多，為什么選你呢？

第五：模式

比如：開個飯館，老板自己不必出資，空手套白狼，100萬的出資預(yù)算，一個客戶沖卡2萬，即能夠當(dāng)會員卡運用2萬的余額，又能夠當(dāng)成出資款，享受分紅，客戶跟被催眠了一樣，紛紛買單了。

首先，現(xiàn)實是消費有凹凸之分，一般人去飯館消費，你覺得會輕易掏2萬充卡嘛？

除了高端餐廳有或許達(dá)到這么高消費，一般飯館，一般客戶是不會掏2萬的，大部分客戶都掏不出2萬。

接著是商業(yè)模式想得很好，但信賴成本很高，2萬塊錢沒那么大信賴，你要找50個樂意真金白銀地信賴你的人，有多難？你不妨換位考慮下。

然后是2萬充值款，消費完的話，我們依照1萬成本計算，客戶掏的錢是1萬，還有1萬是日常運營中漸漸扣掉的。

假如客戶發(fā)現(xiàn)你飯館運營狀況不對，會加速運用會員卡上的錢。

完全靠客戶的資金運營飯館，流動資金大概率是不行的，要割一波韭菜是完全夠的。

也正是由于割韭菜的商業(yè)模式太多了，更加劇了這種玩法的不可行。

商業(yè)形式、商業(yè)套路，部分是有學(xué)習(xí)價值的，如果做生意賺錢這么簡單，那再也沒人打工了。

頭條上有人專門發(fā)商業(yè)模式的內(nèi)容，然后賣資料，售價一兩百/個，也賺了7位數(shù)，也是一個項目。

第六：貴人

假如你遇到一個貴人，聽話、照做，不懂就問他，你起來的幾率會很大。

不過大多數(shù)人既不是千里馬，底子跑不起來；碰到的伯樂也是心懷鬼胎。

但問題是貴人不是閑人，為什么花這么多時間去帶你飛呢？

收錢的狀況下，往往是帶徒弟，且大部分狀況下，貴人僅僅收費比較貴的人，帶給你的幫助十分有限，且和收費金額有關(guān)系。

有些人，真的是異想天開，想花一兩百，就讓他人帶他做項目一年。

在你身上花的時間拿來做項目，一兩百都賺不到他是有多無能？一兩百也就一般家教2-3小時的費用。

確實，是有人敢這么許諾，但那必定不是貴人，乃至都不是良人。

不收你錢的狀況下，往往是培育職工，這種反而靠譜。

收錢的或許自己也便是略懂的程度，公司化運營多半是已經(jīng)做出一些成績了，想擴(kuò)大，自己有點東西的。

貴人分2種，一種是思想上的貴人，另一種是經(jīng)歷上的貴人。

思想上的貴人：許多人不注重思想，但思想也包含認(rèn)知，一個人認(rèn)知程度差的話，他是沒辦法理解許多事情的邏輯的，干事會十分生搬硬套，并且突破他思想的東西和辦法，他永遠(yuǎn)都不會去用。

帶你跨越認(rèn)知和思想的鴻溝，他便是貴人。

經(jīng)歷上的貴人：他有一套自己的方法。大多數(shù)問題，你自己探索半天，搞不好還走錯路?？墒亲稍兿滤?，他會給你一個答案或許方向、乃至是方法，對他來說，這僅僅很小很簡單的問題。

付費和免費，你得到的答案是不一樣的，由于貴人多半品行端正，收了你的錢，必定會有一種責(zé)任感，敷衍你的概率大大降低。

這也便是我所說的：你或許白嫖他人的項目，但不能白嫖他人的腦子。

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